某城区集中供热管网换热站工程施工组织设计 - 图文(5)

清洗合格后对除污短管进行人工清扫；热力管网的水力冲洗应符合下列规定：

（1）水力冲洗进水管的截面积不得小于被冲洗管截面积的50％，排水管截面积不得小于进水管截面积；

（2）冲洗应按主干线、支干线、支线分别进行。冲洗前应充满水并浸泡管道，水流方向应与设计的介质流向一致；

（3）未冲洗管道中的脏物，不得进入已冲洗合格的管道中；

（4）冲洗应连续进行并采用最大流量，管内的平均流速不应低于1m/s，排水时，不得形成负压；冲洗以排出口的水色和透明度与入水口目测一致为合格。

（5）对于大口径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采用人工清洗或密闭循环的水力冲洗方式。采用循环水冲洗时管内流速宜达到管道正常运行时的流速。当循环水的水质较脏时，应更换循环水继续进行冲洗。

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第四章 雨季施工措施

4.1 雨季施工部署

建立防洪防汛领导机构。为安全渡汛，专门成立防汛领导小组。项目经理任组长，由施工、材料、工程、行政等部门抽人组成。切实落实好防汛器材配备，建立防汛值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。由防汛委员会组织、协调好各部门在雨季的防汛工作，合理安排各项施工防雨措施，做好在雨季的人工调配；机械的检修、维护；材料的保管、防水；安全隐患的检查；施工质量的监控。注意收听天气预报，及时采取有效的应急措施，把雨季对重要结构物影响压缩到最低程度，确保工程质量优良。做到未雨绸缪、防患于未然。

4.2 雨季施工项目

本工程雨季施工项目有开槽、管道安装与铺设施工和管线回填土方等施工全过程，因此需制定详细的雨季防泡槽、防汛等措施。

4.3 雨季施工措施

4.3.1开槽施工：

（1）做好护坡工作。雨季施工前要备好防汛器材和排水机械设备。防止路堑段进水泡槽。并在工作区域四周做好挡土埂、排水沟等截水设施，防止区域以外的水流入。

（2）严防滑坡和边坡塌方，雨季施工中沟槽在适当位置增加集水坑，以利雨水的排出。 （3）提前安排好排水系统，以免挖槽堆土造成原排水出路不畅，给附近央企施工项目部和工程的正常施工带来困难。沟槽切断原有排水沟或管道，如无其他适当排水出路，架设安全可靠的渡管。

4.3.2管道安装与铺设施工：

热力管道安装焊接施工在下雨时应停止作业，已对口的管道应采取苫盖等措施进行保护，同时在工作坑内设积水坑排除坑内积水。

沟槽中排水设施一定要齐全有效，备有足够抽水设备，当天气变化时，应设专人在沟槽边进行巡查；当有降雨时，应增派人手，及时的将沟槽内的积水抽出。 4.3.3土方回填施工：

（1）雨季施工应集中工力、机械分段流水、快速施工，不大挖大填施工。

（2）施工前和大雨后，对施工现场进行调查，有积水路段及时将水排除，避免因积水浸泡造成槽底翻浆。

（3）填方施工段，应按照原地面排水系统做好临时的排水系统，及时排除积水和雨水。 （4）雨季施工要作到“两及时”，遇雨要及时检查、及时处理。重点检查排水系统的排

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水情况，及时处理因下雨造成的翻浆路基，不留隐患。 4.3.4机械设备：

（1）现场机械作棚（如钢筋加工设备、木工机械等），必须搭设牢固，防止漏雨、潲雨和积水。

（2）用电的机械设备要按相应的规定做好接地或接零星保护装置，并要经常检查和测试有效性和灵敏性。 4.3.5电气设备：

（1）在雨季施工前，对现场所有的动力照明线路，供配电设施进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏电等问题，必须及时更换处理。

（2）配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防雷等措施，外壳要做接地保护。 （3）线路架设及避雷系统敷设时，要掌握气象预报情况，严禁在雷雨天气中作业。

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第五章 质量目标及保证体系

5.1 质量目标

（1）工程质量:确保合格等级。

工作质量:满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量，创造出顾客满意的工程质量。

（2）各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。

（3）本工程执行国家和北京市颁发的标准、规范、规程和相关的国家标准。

5.2 质量保证体系

本工程建立健制齐全的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理是工程质量的第一责任人、对本工程质量目标的制定和实施负责。

项目经理部制定系统的、全面的质量管理制度和质量管理办法。在项目管理层和施工作业层落实岗位责任制，同时有严格的质量奖罚办法。

本工程项目经理部的各项质量管理办法和制度以质量保证体系文件的形式颁发给项目管理层和施工作业层。

项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确。

在项目经理的直接领导下项目经理部总工程师主持本工程的技术质量管理工作。 项目经理部质检、试验、测量工程师分别对施工过程中的检查、测量与试验工作负责。 项目经理部设置专职质量检查、测量、试验技术员，协助专业工程师的工作。 施工队组中设有兼职质量干事，负责配合队长及施工员进行各工序的自检及交接验收工作。

5.3 质量控制和保证措施

为保证本工程的工程质量能够达到预期的质量目标，总结本公司多年来在施工过程中成功的管理经验并结合ISO9001标准管理模式，制定严谨的管理措施。以严格的管理、优秀的工作质量创造出顾客满意的工程质量。 5.3.1 施工准备阶段的质量控制和保证措施：

施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。

（1）在开工初期，约请工程质量监督部门(进行监督交底)、监理工程师(进行监理交底)及各有关管理项目部(配合交底)召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜，同时请工程质量监督部门、各有关管理项目部及监理工程师说明在施工过程中应注意的问题及要求。

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（2）由项目经理带领项目经理部全体人员进行施工准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调查。

由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在开工前向监理工程师提交详细的施工组织设计。

施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技术措施、质量标准、质量要求进行详细说明。对工程施工中所采用的新工艺、新材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才能予以实行使用。

（3）参加设计交底会，请设计人详细介绍设计要求。对照设计图纸，结合施工组织设计，对一些部位施工的可行性与设计人和管理项目部配合人员进行协商，及时办理设计变更或请设计人增加补充设计。

（4）工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进行总技术交底，参加人为项目经理部全体人员。

每道工序作业前，由项目经理部专业工程师(或专业技术员)对作业班组进行文字书面交底、并留有签认手续。

（5）加强测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点必须定期进行测量复核，因施工或大地变形造成的误差要及时调整，保证施工过程中测量放线的精度。 5.3.2 材料构配件的质量控制：

（1）本工程施工所需的原材料、半成品、各种预制构配件的物资采购，采取招投标的方式。确认供方资质、 …… 此处隐藏：1484字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……