范文陈封考施工组织设计(6)

园林绿化工程施工组织设计

9、施工项目进度控制 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度大，问题多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

1）、施工进度的前期控制 工期预控制是对工程进度控制，达到项目要求的目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定苗木的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作台，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

2）、施工进度的中间控制 施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、应急工程及时地实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改计划、材料到位计划、设备到位计划、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

3）、施工进度的后期控制 进度后期控制是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要求突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

4）、多方沟通和紧密配合 各方的配合是讲求材料、设备、资金、人员、机具的科学调配。我方将加强与建设单位、监理和市政的配合，使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按要求时间完成工程的目的。多方位及时沟通，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题，及早发现，及时解决。

5）、不可预测情况的紧急应付 在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇到有关单位如土建、水、电单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如恶劣天气环境、下沉等不

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可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。

十一、安全生产和文明施工措施

(一)、严格遵守国家和地方有关控制环境污染的规定，控制机油、汽油等对路面的污染。 (二)、安全管理目标

安全管理的目标就是在园林项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。

(三)、安全管理制度及措施

为了贯彻执行安全生产方针，必须建立健全安全管理制度。 安全教育制度

1、主要包括政治思想教育，劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全生产技术知识教育、安全生产典型经验和事故教训等。

2、安全生产责任制

建立健全各级安全生产责任制，明确规定各级领导人员、各专业人员在安全生产方面的职责。 3、安全技术措施计划

4、安全检查制度、任务事故管理，安全原始记录制度，工程保险制度等。 (四)安全组织技术措施

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全组织技术措施，以清除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。具体措施有：落实安全责任，实施责任管理；安全教育与培训；安全检查；作业标准化、规范化；生产技术与安全技术的统一；正确对待事故的调查与处理。

应注意的事项：

1)进入施工现场人员，必须严格对待招标文件中的规范，严格对待高速公路的一切交通法规。现场施工人员一律穿上公路标志服，保护现场及周围环境，不准乱扔废弃物，不得将工程废弃物遗弃场内。

2）施工时，在施工段设立施工交通标志。

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3)进入施工现场的人员一定要注意交通安全。 4)如需临时占道，要竖占道安全标志牌。

5)工地所有绿化工程车全部挂上绿化专用车标志。 6)进入施工现场的人员一律不许喝酒闹事。 (五)文明施工的目标、组织机构和实施措施

文明施工的目标，是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

文明施工的实施方案，健全管理组织，成立以项目经理为班长，副经理、施工队长、生产、技术、安全、质量、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，健全管理制度，把个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度等各项制度上墙公开，做到人人了然于心。在施工过程中，各工队、班、组要做到自产自清、日产日清、工完料清的标准管理。健全管理资料，做好施工日志，开展各施工队之间的文明施工竞赛活动。在施工现场开展“5S”活动。

(六)、文明施工考核、管理措施 1、文明施工制度

(1)认真贯彻执行省、市有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。

(2)遵守国家和省市的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。

(3)按照施工总平面图合理布置，做到场地平坦，道路畅通，材料入仓，堆放整齐。现场临时设施标准化、正规化，施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。

(4)在工地办公室内设置黑板报，做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。

(5)不讲粗话，举止文明，克服困难，先人后己，真正体现公司建设工作的精神面貌。 (6)建立文明施工检查制度。项目经理部每月1日和15日对现场管理进行考评，考评办法依照省市标准，结合我单位文明施工规定执行。做到奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。工地施工主管每周要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。

(7)每天施工完后要清场，保持良好的施工环境。

(8)加强职工的思想政治教育，工闲时晚上组织看安全录相，提高职工的自我防范 …… 此处隐藏：2855字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……