范文陈封考施工组织设计(5)

园林绿化工程施工组织设计

各施其职，各负其责。以预防为主为开展半月一次合格工程活动，加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检验)。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板工程，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

施工质量要点控制 在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

(1)抓两个重点 抓苗木质量，要求其规格、树形和景观效果符合合同和设计要求；抓施工质量，确保种植开挖、苗木修剪、种植符合规范和设计要求。

(2)抓三个阶段 即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备、进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等；抓施工阶段，对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段，通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。

(3)使用四个手段 即：检查、测量、试验、指令性文件。 9、工程质量管理制度

(1)我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，发生的质量问题及时处理。 (2)每一个分部分项工程完成的每一阶段，都必须经过质量评定，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各分部分项工程进入全面施工后对一些技术要求高、施工难度大、对景观效果影响较大的工程项目，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作由现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

(3)质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质量制度，对不负责任的施工人员教育、批评、处罚、返工，严重者开除处理。发文要求采取补救措施，确保工程按时、按质、按量完成。

(4)当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知类似分部分项工程施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下复工通知：如发生

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质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

10、竣工验收阶段的质量控制 工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

11、更改和完善质量持续改进计划的程序

(1)项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：

1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；

2)对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理； 3)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 12、纠正措施执行条例

对发包人或监理工程师，设计人、质量监督部门提出的质量问题，自学成才分析原因，制定纠正措施：

(1)对已生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；

(2)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；

(3)对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施，实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；

(4)对严惩不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层； (5)项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。 13、防措施执行条例

项目经理部在每周召开质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施： 对可能出现的不合格，应制定防止发生的措施并组织实施； 对质量通病采取预防措施；

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对潜在的严重问题，坚决实施预防措施控制程序； 项目经理部每月评价预防措施的有效性。

质量管理网络

项目经理： 项目技术负责人： 项目专职质检员： 材料管理员： 预算管理员： 专职安全员：水电班：绿化班：土方班：后勤班：养护班：

十、工期保证措施

(一)工程的开竣工日期

施工进度计划

1、本工程总工期20天。本公司将通过制定周密的施工方案，严格的施工措施，并依据自身的实力，在确保工程质量的前提下确保工期。

2、在保证质量的前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。 3、由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作

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业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工以缩短工期，并确保质量满足设计要求。

4、对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

5、本绿化工程为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细的施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保证施工按期进行。

(二)保证工期的措施

为确保工程如期完成，结合本工程施工特点及现场情况，采取以下保证措施： 1、切实做好施工准备工作。

2、认真落实组织机构健全有效。一旦中标，施工队伍即依投标文件组建完毕。 (1)建立高效项目经理部，实施项目经理负责制，由项目部统一指挥，统一管理。 (2)配备充足高素质的施工劳动力。 (3)所有施工机械检修完毕，随时准备待命。 …… 此处隐藏：2381字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……