范文陈封考施工组织设计(4)

园林绿化工程施工组织设计

养护措施，这样方能收入到锦上添花的效果。

栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。

树木定植后24小时内必须上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水汾，根系与上紧密结合，以利根系发育。

八、季节性施工措施

本工程经历冬季施工，气温较低，只有采取科学的季节性针对措施，合理的组织施工，才能保证本工期和质量目标的实现。所采取的季节性施工措施如下： 一、雨天施工

1、所有电气设备、机具均应有可靠的防雨措施，防止潮湿漏电，同时做好防雷接地保护，电闸箱的漏电保护装置要安全可靠，并在雨后进行全面检查维修。

2、雨期施工要经常对机械设备基础进行检查，若发现异常及时处理。 3、严格遵照执行我司制定的《雨季施工技术具体措施及施工注意事项》。 4、维护好现场运输道路，保证路旁排水沟畅通，雨后不陷，不滑不存水。 5、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机械设备采取防雨，防淹措施。 6、所有操作工人全部配备好防雨工作衣。

7、如遇雨天，应对进场尚未载完的苗木根部及时遮挡，防止散球。 8、搭建临时防雨棚，保证人员和机械的避雨。

9、配备充足的雨具，严格按照制订的工期计划表施工。同时注意人员、机械的安全无事故。 10、根据气象情况，充分考虑苗木栽种时间放在雨天，以减少苗木浇水量，提高苗木成活率。 11、及时了解近期气象情况，合理安排好当日工作内容，调节好雨季作业和晴天作业的内容。 12、认真绘制《施工晴雨表》。 二、 冬季施工

根据业主对本工程的工期要求，部分单体施工处于冬期施工，所以当连续5天室外平均气温低于5℃或当天气温低于0℃以下时即应采取冬期施工措施，具体如下：

1、积极做好冬季养护工作

1）做好防火宣传，并加强巡视，将责任落实到人。

2）做好苗木、草坪施基肥，对花灌木、乔木进行开穴，对小花灌木、地被、花卉条状施肥，基肥以复合肥为主。

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3）做好苗木、草坪的防冻越冬工作，乔木类进行涂白，根据冬季天气状况，适时浇水，必要时对草坪进行地膜覆盖

九、实现质量目标的措施

一、质量技术措施

1、整个工程所需要的苗木、花卉等均按照品种、规格、数量及质量要求逐一进行落实。

2、对已落实的苗木跟踪坚持并做好标签，同时抓好病虫害防治等养护管理工作，达到无病虫害的标准。

3、苗木的品种规格，采购前须经业主、监理工程师确认，并办理签证。

4、按照工程量清单中的苗木品种、规格、数量进行落实苗源，确保枝叶茂盛，树冠造型好，在种植前6天，向监理工程师提供植物来源的有关合同、协议等以备检查。

5、苗圃起挖前不少于4天，以书面通知监理工程师，接受检查在圃挖移的所有种植物。 6、苗木起挖、包装、运输、堆放，严格按照操作规范办事，尤其在运输时注意保护好植物的根系和树冠，保证所提供的苗木质量达到规范要求标准。

7、对到场的植物进行认真的检查核对，并附有“植物检疫证”注明植物的来源、规格、数量等，对当天不能及时种植选择在阴凉、潮湿处进行假植经常保温，并着专人看护，防止遗失。

8、严格按图纸及规范要求施工。

9、做好土壤化验工作，不适应苗木生长的土壤进行更换或改良，保证土壤基质的良好性。 10、在修剪工作中，根据各种苗木的生长特性，运用多种修剪方法，认真按照规范要求进行修剪，使各种花卉苗木长势良好，造型美观。

11、定期和不定期的进行病虫害检查，做到以防为主，防治结合，将病虫害始终控制在萌芽状态。

12、推进全面质量管理，建立质量监督与保证体系，落实责任制，建立以项目经理为领导，项目技术负责人控制，质检员基层检查三级管理系统，以保证施工质量为目标，运用科学的管理方法。

13、建立健全各种规章制度，分工负责，做到预防为主，监督检查相结合，形成一个明确任务、职责、权限和互相促进的有机整体，施工人员在保证和提高工程质量中所承担任务、职责和权限，做到各尽其职，各负其职。

14、“三检”的建立，即自检、互检、交流检。 15、“三会”的建立，即班前会、现场会、例会。

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16、质量保证体系的运行：对于施工中质量特别优秀的班组或个人实行奖励。对不按规范施工，马虎了事，造成返工浪费材料的实行处罚。

17、“三不放过”原则。为达到优良目标，必须做到“三不放过”原则，即：工序不完成不放过，验收不完成不放过，出了毛病不查明原因不放过。

18、“不交底不上岗”原则：工人上岗前，必须进行全面技术交底，并利用空余时间学规范，进行技术培训，全方位提高工人技术素质。

19、认真做好施工记录，不弄虚作假。 二、质量保证措施

(一)保证质量的管理体系(详见附图) (二)制定工程项目质量大纲

1、施工质量管理是施工组织设计重要的一环。工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”(美桑德霍姆)。“产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质”。质量同样也是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司参与市场竞争举足轻重的筹码。

2、根据本工程的实际情况，依照《质量手册》，我们编写了工程质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性方针和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据：

(1)《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； (2)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； (3)建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； (4)《建设工程质量管理办法》； (5)质量管理文件和资料控制程序等。 (三)质量管理组织机构设置及岗位责任制

1、组织结构 项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

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2、建立、健全质量安全岗位责任制

项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合 …… 此处隐藏：2749字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……