卫生院管理年活动进展情况介绍[1]

团河中心卫生院管理年活动进展情况介绍

一、到目前为止，我院的管理年活动已正常运行半年多了，从管理机制到临床医疗护理质量等方面都得到了一定的提升，连环境卫生及职工的精神面貌都是焕然一新，服务态度明显好转，病人满意度明显增高。

成效为：管理机制运行好转。

经验：发挥宏观调控作用，职责到人。

2009年10月3日

二、我院的管理年活动运行一年了，局里几次督导检查点评，我院主要存在医疗护理质量不过关上，要加强三基业务学习，派人到上级医院进修，带进新的理念和技术，其他尚可。

成效：认识到自己的不足，要加强弥补不足。

经验：在临床一线工作中，扎实的基本功是成功的基础，必须练好基本功。

2010年3月26日

三、管理年活动正在进行中，10月21日县局带队督导。通报：管理机制运行正常，公卫的健康档案质量不高，存在闭门造册，计划免疫电脑录入不全，孕产妇访视不够，儿童体检没做，10份病历合格，处方存在药品种过多。 成效：管理机制及医疗质量较前好转。

经验：公卫工作需较大的人力和物力支持。

2010年9月8日

四、到目前为止，管理年活动在我院已运行二年多，多次的督导检查，反复的整改，我院和各项工作有序进行，服务态度，医疗环境，医疗质量等方面较前明显好转，病人满意度大大提高。

成效：全院各项工作有序进行。

经验：无

2011年5月13日

五、将近三年的管理年活动在我院的实行，我院的各项工作运行在活动前后是天上地下的对比，目前我院是平和安定，次序井然，环境优美，服务质量优厚，一派详和景象。

成效：管理机制好，服务质量好。

经验：无

2011年12月6日

六、医院管理年活动县督查小组来检查，评价了我院取得的成绩。但是亦有诸多的不足之处，资料整理没有头绪，没有归类好。要积极的与个科室衔接好，不应该是办公室一个部门的事情，医管年是全院每个员工的责任和义务。 成效：基本上按照医管年验收考评细则做好

经验：要按照验收考评细则归类好各类资料。

2012年3月20