工程质量管理计划书(北城集团)

工程质量管理计划书 第一章 总则 第二章 质量目标

第三章 组织机构与质量责任 第四章 项目质保体系基本运行要求 第五章 分部分项工程质量管理

第一节

施工过程对原材料、半成品、成品度验检查计划

第二节 第三节 第四节 第五节 第六节

施工选题检查计划 施工QC活动开展计划 分部分项工程质量监管细则 重要及关键工序控制

分部分项工程质量具体管理措施及评定

第六章 施工各项选题管理制度

第七章 半成品、成品保护和竣工交付防护计划 第八章 工程施工技术档案管理制度 第九章 回访保修计划

第一章总 则 一、目的

为强化工程项目质量管理，遵循公司“信守承诺、科学管理、质量为本、用户至上”使施工质量管理严格按照国际标准ISO—9001质保体系运行，确保质量管理工作制度化、标准化、远见范化，保证工程管、理，保护人民生命财产安全，向业主担供高质量的满意的精品。

二、牢固树立“百年大计、质量第一”，“质量责任重于泰山”的思想。

三、认真执行质保体系制度

在承建工程项目中，要严格遵守和执行国家的“政府监督、社会监理、企业自检”的质保体系制度。

第二章质量目标 一、质量目标

工程质量达到国家的质量检验评定标准中的优良等级标准，争创市优质工程“巴渝杯”。

（一） 目的

1、1分项工程：消灭不合格分项，保证项目必须符合评定标准的规定，基本项目质量符合检验评定标准的规定，做饭良项数占检验项数50%以上，有90%以上的实测值在允许偏差范围内。

1．2所有分部工程质量达到一次验收合格。

1．3 50%以上的分部工程达到做饭良，结构工程、装饰工程必须达到做饭良。

1．4工程质量保证资料齐全。 2．单位工程分部分项质量目标

2．1该单位工程分部共分为八大分部工程，划分如下： 建筑工程：地基与基础工程；主体（主体）工程；地面与楼地面工程；门窗工程；装饰工程；屋面工程

安装工程：建筑采暖卫生与煤气工程（主要指给予排水工程部分）；建筑电气安装工程；

2．2分部工程工程质量目标（见下表）

二、质量主要要求：

全部工程达到使用功能，并符合设计图纸要求，各分部分项工程质量达到检验评定标准，合格率100%，达到市级优良工程，所有陷蔽工程应经业主（监理）或当地质监部门验收合格。姨生间、屋面等防水工程不渗漏，所有门窗不漏雨水。

第三章 组织机构与质量责任

第一节 管理职责

1．1组织机构：《施工组织机构网络图》

第四章 第一节

项目质积极体系基本运行模式 项目主要质量活动过程

第二节

基本运行模式

2．1合同评审

2．1．1合同评审管理是营销质量保证的重要部分，建筑施工合同、物资采购合同等项目的主要合同，要认真地进行评审。在项目报价、物资采购、分包合同等签订时，应对该项目工期、价格、物资等合同条款，依据有关法规标准，以满足项目经营效益和业主双方需要。

2．1．2合同管理工程项目每月应对合同进行评审/进度会。

每月评审/进度会之前，项目经理和各级有关部门

提供进度，质量、工程成等资料，对合同实施存在的问题进行分析，并提出解决措施。 2．2施工策划 2．2．1总则

项目施工策划要运用科学的管理思想，现代的管理方法和手段，对施工现场各种要素（主要是人、机料、法、环、测等）进行策划、组织、实施、控制、协调。 2．2．2技术准备

制定各项技术标准，编制单位工程项目组织设计（方案），

及时编制设计预算和施工预逄，按施工要求提出项目所需各种物资的采购加工定货计划，搞好施工现场平面图规划。 2．2．3物资准备

该工程施工时，需要的材料、构配件、机具和设备品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程的工期、质量、成本关系很大，各种供应生产所需的物资，在保证供应的同时，要加速周转，合理使用和节约材料，需求和储备量应综合平衡，努力降低材料成本。

2．2．4现场准备

施工现场的准备工作，是保证开工后须利施工的重要环节，必须认真搞好。搞好现场“三通一平”，接通临时用电、临时用水，保证施工现场道路畅通。消防和临建的搭设，按施工总平面图布置进行。设置现场定位控制网，现场准备该工程为本企业的重点工程，为确保工程按期优质建成，特组建项目经理部进行管理，工程管理按项目法组织施工，实行动态管理。 第三节

项目经理部成员组成及职责

项目经理—负责项目一切生产经营活动的组织、指挥，对工程质量、进度、安全、合同履约负责。

技术负责人—负责项目管理的技术工作，并组织编写施工方案。

技术内业—负责该工程技术、经济资料的收集与整理。

施工员—负责项目劳动力安排，向工人班组进行技术交底，对施工技术、质量安全等负具体责任。 质安员—负责工程质量监督及安全生产等。 后勤保卫—负责项目的后勤管理和安全保卫工作 第四节

项目质量保证体系

见附后《工程质量保证体系一览表》。

应按“施工现场准备工作程序”实施进行。现场按计划组织材料、物资、设备、机具等进场。 2．2．5施工方法

基础土石方：人工基础开挖

钢筋连接：＜Ф16采用绑扎，≥Ф16采用焊接。竖向钢筋用电渣压力焊，横向水平钢筋用闪光对焊连接。 模板：采用新购木模。

砼供应：现场拌制砼；泵送砼。 架子工程：采用双排钢管外脚手架。 垂直运输：塔式起重机。 2．3文件按制。 2．3．1总则

按“文件管理工作程序”实施，由工程项目经理部办公室负责管理。

2、3、2文件流程图

2、3、3管理职责

技术内业负责文件收发、外理保存。管理流程如下：

2、3、4文件更改

文件内容如有部分不能正确指导施工管理时，有关部门担出修改意见，按文件处理流程进行。 2、3、5文件存档

工程质量保障体系一览表

文件按有关分类规定进行存档保存，项目完工后销毁不需要保存文件，送报业主和公司保存长期保存文件。 2、4物资采购 2、4、1总则

物资采购项目所需要的各种原材料、构配件、半成品、设备等。采购应是有计划和受控的，管理程序如下：

2、4、2采购质量控制：订货单和图样应满足供方需方（项目）的要求，选择合格的供方产品。供方提供的产品应有出厂合格证和质量证明书，需方根据有关规定对现场进货进行检验和抽样试验。对水泥、钢材、砖、砂、石、防水材料等主要材料，现场应抽样试验。 2、4、3物资验证保管

2、4、3、1进入施工现场的各种物资历要进行验证，物资验收根据物资订货清单，按物资检验工作程序，进行物资品种、规格、数量、等级性能等项项的验证，将各项结果填入“物资检验单”内，并经双方签字盖章有效。质量争端按有关规定处理，依“协商调解、申请促裁、法院起诉”的程序执行。

2、4、3、2按“物资保管工作程序”进行物资管理，按不同材料的品种、规格、性能分别堆放、堆码整齐，标识清楚、防护可靠规范，防止物资存放变质、影响工程质量。管理台帐清楚、物帐相符。

2、5产品标识和可追溯性 2、5、1产品标识和可追溯性 2、5、1、1标识规定

在项目质量管理过程中，施工前、施工安装、交付使用、维修服务等都必须按规要求和满足业主要求，对各程序应有标识，有可追溯性记录。 2、5、1、2可追溯性记录

物 …… 此处隐藏：6515字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……