XX咨询公司研发管理体系设计

XX研发管理设计

XXXX管理咨询公司

职能战略设计

研发

供应 人力资源战略 财务战略战略

营销

从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技 术 战略 领先 R&D 制造 营销 财务 组织 时间

R&D 水 平高

中等规 模

刺激首 要需求

风险资 本

模仿

灵活先进 的R&D

中等规模 开始生产 的灵活性大规模 生产、 自动化 短期、 中期的 灵活性

产品差异 化、刺激 次要要求减少推 销和分 销成本 识别和 进入有 利细分 市场

中大量资 本

冒险型、 尽 早 进 入 灵活型 高于效 率 灵活性加 成长早期 效率性

成 本 最 小 化 市 场 细分

生产工艺 技术高、 成本有效 的生产 产品设计 能力高、 定制工程

大量资 本

效率、 层级控 制 品种多 样化的 灵活性 和控制

成长晚 期、成 熟早期 成长早 期、成 熟期

中、大 量资本

华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者

华能国贸的研发战略定位：在未来的5年内，华能以紧跟技术领先的创新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和 发展。

水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象

工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。

技术能力发展质量控制(2002年) 模仿创新(2003年—05年)

自主创新(2005年后)

外形设计建立产品标准、工艺标准 外形设计 技术测试中心–耐久试验 –机械试验 –实操试验

功能设计 功能设计

高素质研发人员–有效的激励机制保留 和发展人才

……

–招聘吸引顶尖人才

合理立项–重点突出，集中管理

完善的质量检验程序–样机性能测试 –长期供应商管理(质量管理系统 评估) –原料检验 –线上检验 –成品检验

项目管理–严格的进程控制

–资源的合理配置–以成果为导向

制造前期准备–易生产性 (原料) –成本控制 –稳定性

–品质集合

华能目前需要建构的研发能力研发中心

测试中心

设计中心

结构试验

泵水利试 验

耐久试验

电机试验

外形设计

工艺设计

产品设计

机械试验

实操试验

虚线部分为今后重点方向

培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合 工厂资源1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由华能出资委托专业机构具 体实施研发工作，技术成果归华能独有；如水泵与江苏理工大学合作。

华 能 技 术 中 心

2、项目合作开发，就华能拟开发的技术项目，由华能主导开发，供应工 厂提供相关支持，专利权归华能所有。 3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构(试验 室、研究室、技术开发中心、中试中心等),双方派员工作，成果所有 权由

双方按出资比例和实际贡献大小分享。 4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管 理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规定 的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比 例分享；目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。

高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 厂

新品研发技术发展方向与目标水 泵家用泵系列 (小马力) MKP、MCP完善 1.5马力以下的产 品系列

家用泵系列 (大马力) MHF完善1.5马力 以上5马力以下的 产品系列 花园泵

工业泵系列

其他技术关联 产品 空压机 喷雾机 电机……

多级离心泵 深井潜水泵 ……

工 具主 要 特 点

模仿为主

产品外形 设计为主 以拥有WAL自 己特色的产品 外形设计为主

产品功能 设计为主 通过产品功能设 计的加强，进一 步提高WAL系列 产品的产品性能

其它新技术

以完全模仿国 外知名产品为主 (如：MAKITA)

充电型电动工具 电子调速型 微机控制型 应用新材料……

华能质量管理战略定位

未来5年内，追随竞争对手产品质量水平，提高自身质 量管理能力，建立质量管理体系，逐步达到竞争对手产品品质， 赢得市场质量声誉

水泵以PEDROLLO为质量管理标杆

工具以MAKITA为质量管理标杆

华能需构建质量管理能力品质管理

质量管理 加强建立，以 ISO9000为基本要 求

质量检验 严格规范

研发战略 技术品管组织 研发管理 品质管理 技术品管相关业务流程 附录一 附录二

技术品管组织结构董 事 会监事会 董 事 长 总 经 理 战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理委员会 管理中心

技 术 品 管 部 技 术 主 管 生 产 工 艺 设 计 品 管 主 管 质 量 工 检 程 验 师

市 场 运 作 部

供 应 管 理 部

东 南 亚 销 售 部

欧 洲 销 售 部

中 东 销 售 部

美 洲 销 售 部

成 套 部

办 公 室

财 务 部

人 力 资 源 部

投 资 管 理 部

工 业 设 计

技 术 开 发

技术品管部部门名称

技术品管部涉及流程名称： 新产品的技术开发流程 技术改良流程 产品质量检验流程

上级：技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发助理 研究开发、工业设计、生产工艺设计 品管助理 质量工程师、检验员 职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改 良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计， 专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并 实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量； 参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售 和市场提供技术支持。

考核指标及权重：开发任务完成

情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 重大任务完成情况

技术品管部部门职责：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作， 记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术 认证和专利申请、管理工作 负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问 题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作 参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训 对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平 对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控

10. 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平

建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组 织形式保障技术管理科学决策技术管理会议

参加人员构成

总经理、营销中心总监、技术中心总监、供应管理部经理、市场运作部经 理、财务部经理、品管部经理、销售区域经理等

职责

负责制定公司产品开发的发展战略；负责制定研发项目的可行性研究、项目立项、项 目研究成果的审批、评估

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