在市郊所四届二次(阳光公司二届二次)职代会暨2012年工作会议上的

适应转变 规范管理

为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗

——在市郊所四届二次（阳光公司二届二次）职代会

暨2012年工作会议上的报告

刘伟

（2012年2月23日）

各位代表：

这次会议的主要任务是：贯彻落实公司八届三次职代会暨2012年工作会议精神，总结2011年工作，分析面临的形势和任务，部署2012年重点工作，动员全体干部员工，统一思想、坚定信心，适应转变，规范管理，为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、提高认识，转变观念，全面落实公司“两会”精神

2月11日，公司八届三次职代会暨2012年工作会议胜利召开，会上，姬书军总经理作了题为《强化基础 规范管理 努力开创公司科学发展新局面》的工作报告，关敬东书记作了重要讲话。姬书军总经理在《工作报告》中实事求是地总结了2011年工作，客观地分析了当前公司所面临的困难和挑战，明确了2012年公司工作的总体思路、主要目标和重点工作。 报告确定了公司2012年工作总体思路是：以科学发展观为指导，认真贯彻省公司“两会”精神，以安全稳定和优质服务为基础，以“三集五大”体系和坚强智能电网建设为重点，按照“强基础、控风险、求突破、

促发展”的工作基调，抓实“八大工程”建设，为全面完成全年目标任务，开创公司发展新局面而努力奋斗！报告明确了2012年重点要做好八个方面的工作：深化“平安工程”，保持安全稳定局面；打造“放心工程”，推进坚强智能电网建设；实施“阳光工程”，提升经营效益；着力“素质工程”，提升综合能力；注重“法治工程”，推进依法治企；坚持“创新工程”，推进信息化深化应用；强化“基础工程”，提升管理水平；推进“创争工程”，深化“三个建设”。

关敬东书记在总结讲话中要求：要牢牢抓住“安全年”活动这一载体，全力确保安全生产稳定局面；要牢固树立依法治企的理念，积极推进公司持续健康和谐发展；要牢牢把握改革创新这一时代主题，坚定不移地推进“三集五大”体系建设；要牢牢把握建设一流电网这一关键，加快推进智能电网建设；要牢牢抓住“三个建设”这一核心，为公司和谐健康发展提供坚强保障。

以上是姬书军总经理工作报告和关敬东书记总结讲话的主要精神。希望市郊所全体干部员工认真学习、深刻领悟，切实把思想认识统一到公司对当前形势任务的分析判断上来，准确把握公司各项决策部署的实质要求和重要意义，结合市郊所2012年工作实际，坚决贯彻落实。

二、2011年工作回顾

2011年，是“十二五”开局之年，是市郊电网建设快速发展的一年。在公司正确领导下，市郊所紧紧依靠全体干部员工，全面落实公司各项工作部署，突出“供好电、服好务、收好费”核心业务，认真实践“你用电、我用心”的服务理念，围绕全年工作目标，加强管理，拼搏奋进，电网建

设取得了新成效，管理服务得到了新提升，行风建设实现了新突破，三个建设得到新加强，各项工作均取得了新的成绩。全年完成供电量46895万千瓦时，同比增长42.81％，售电量43396万千瓦时，同比增长41.06％，综合线损率7.46%（考虑电价调整导致专变用户抄表时间调整、业扩滞后等因素，全年综合线损率为6.70%，比公司下达的指标低0.19%）。完成售电均价（含附加））719元/千千瓦时，同比增加20元/千千瓦时。市郊所先后获得省公司电网先锋党支部、“四好班子”建设先进集体等荣誉称号。

1、安全生产保持稳定。

坚持把安全工作放在首位，以严格执行《安规》、制度为根本，以“三化一零”工作机制为抓手，积极推进“诚信安全”、深入开展“两抓一建”、隐患排查治理、安规培训和案例教育等安全活动，严格执行到岗到位工作要求，狠抓各类安全检查发现问题的整改落实和高危客户隐患排查治理，全面落实《电力安全事故应急处置和调查处理条例》和省公司“1+3”基础管理实施方案等安全制度和现场安全措施，保持了安全生产的稳定局面。成功应对高温大负荷、“7.26”强风暴雨等严峻考验，圆满完成迎峰度夏、煤博会保电任务，受到公司表彰。截止2011年12月31日止，跨年度的连续安全生产天数为4160天，年度连续安全生产365天。

2、电网建设快速推进。

配合公司完成了“十二五”电网规划及小型基建规划的编制，完善了市郊15个供电所的线路条图和设备台账，完成了2012年项目库编制上报，为市郊配网发展打好基础。积极争取资金投入市郊配网建设，完成了吴山

口变、杜集变和张庄开关站和刘庄工业园升压工作。完成新建台区24个，更换变压器173台，改造台区94个，改造高压线路33.2千米，更换380V、220V低压下户线共计102.4千米。配合完成淮北市文明创建、新区改线等大型工程；推广应用智能电表6.5万余只；完成投资额4000多万元提高了供电能力，有效解决了低电压问题。

3、营销服务水平不断提升。

深入实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，积极宣贯新“三个十条”， 按照“三让三赢”和“阳光代办”服务新机制要求，为客户提供差异化、个性化服务，提高服务品质。认真开展“三指定”专项治理工作，主动应对智能电表等新闻舆情，营造良好的供用电环境；深化SG186营销系统的应用；积极推进用电采集系统建设，完成 6.5多万只智能表安装任务，实现组网5.7多万只，为提升经营管理水平奠定物质基础。加大营销指标的管控力度，加大反窃电和违约用电力度，查处窃电和违约用电51户次，挽回经济损失28.2万多元。开展新移交五所394户高压客户用电专项普查，为合同换签打下基础；加大日常营销稽查力度，对15供电所长期不用电154户高压用户进行销户，规范了客户的用电行为。对抄核收环节负有人员责任的突出问题进行了严肃处理，警示和教育了员工。推进供电所作业组织专业化建设，完成了烈山供电所重组和作业组织专业化试点工作。扎实开展“三指定”专项整治，不断规范了营销管理。积极服务新开发区和经济适用房建设等重点工程建设，着力帮助客户解决用电难题。

4、人力资源管理持续进步。

以“金牌员工十项修炼”为抓手，全面推进全员教育培训、绩效管理、职业生涯规划工作，员工队伍素质得到新提升。加强针对性差别化培训，提高培训的针对性和实效性，促进岗位成才，张延斌、张敬忠被授予国网公司农电优秀人才。组织员工参加淮北市第二届农电工技能比武，培训和锻炼了队伍；修订完善了员工绩效考核实施细则，实现了奖勤罚懒、奖优罚劣；配合人力资源部门完成了农电工的招聘工作，为市郊农电的发展增添了有生力量。加强员工队伍建设，按照把合适的人放到合适岗位”的指导思想，坚持“公平 、公正、公开”、“交流”和“择优”的原则，完成了移交供电所所长和“三大员”的选（竞）聘工作，优化了市郊的员工队伍，充分调动了员工的工作积极性。

5、党建和文明创建成效显著。

积极开展“电网先锋”党支部创建和“为民服务创先争优”活动；积极营造向江小金同志学习的浓厚氛围，强化“五好五带头”作用，发挥了党组织保证作用和党员的先进作用，市郊所党总支被省公司党组授予“电网先锋党支部”荣誉称号，张延斌被省公司党组授予“优秀共产党员”称号。加强“四好班子”建设，班子成员认真履行“一岗双责”，团结协作，互相支持，提高了领导班子的整体合力，被公司授予“四好领导班子”称号。深入开展党风廉政建设，开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，进一步落实“一岗双责”和廉洁从 …… 此处隐藏：8823字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……