国内医药企业经营环境的SWOT分析

国内医药企业经营环境 SWOT分析

随着我国的入世，外资、外企不断进入我国药 品经销市场参与竞争，我国医药经销企业将在 规模、资本、网络、业态、效率、管理、营销 手段等方面受到来自国际跨国公司的挑战。S----Strengths(优势) W----Weakness(劣势) T----Threats(威胁) O----Opportunities(机会)

国内医药企业的优势分析(S)

一、与外资企业相比，国内医药企业的优势主要表现为成本 和价格较低。国内医药企业大多从事仿制药生产，在研究和开发方面的投 入较少，仅占销售额的1%-5%,而外资企业大多为世界著 名制药公司在中国的分支机构，在人员费用方面通常比国内 企业高。此外，国内企业的药品定价大多比外资企业的同类 药品低。

国内医药企业的优势分析(S)二、因为是土长土生的国内医药企业，其营销组织结构就更 为本土化，更加适应了国内市场的竞争。其本土化主要表现为营销组织设计的本土化、营销网络建 设的本土化、营销人员管理的本土化、产品设计的本土化 和营销手段的本土化等。相对外来的“狼”来说，不仅仅 是省下了外资企业投入本土化建设的大笔资金，更重要的 是轻车熟路，熟悉中国医药行业的更多的“潜规则”。

国内医药企业的优势分析(S)三、中药产业是我国独具特色和优势的民族产业中药产业植根于中国深厚的传统文化，具有自主知识产权， 是具有民族特色和比较优势的产业之一。中医药学在我国已 有五千多年的历史，从《黄帝内经》到《神农本草经》各代 医籍文献，从医圣张仲景到药王李时珍，中医药文化积淀深 厚，这是我国发展中医药最大的优势。中医药有其自身完整 的系统，有丰富的文献和资料；中医药理论的特点是“整体 观念,辩证论治”,用中药调节人体处于平衡的健康状况。中 医药是世界上仅存的、在长期发展历程中从未间断过的医学 体系，对世界医学发展做出了较大贡献。

国内医药企业的劣势分析(W)

一、医药企业所处的劣势地位主要是因为我国医药商业本身 的不足，其中人才短缺将成为制约医药商业企业发展的瓶颈。 且不说医药商业发展必需的执业药师队伍建设问题，就是 基本的药店人员素质就令人担忧。上海曾对63家药店的人员 进行了基本情况调查。单从学历构成就可以看出，我国药店 人员要真正担负起科学、合理地为广大群众做好用药服务还 有较大差距。

国内医药企业的劣势分析(W)

二、国内医药企业的劣势还表现在老产品较多、新产品不足 和有影响力的知名品牌不多。 国内企业主要生产非专利药，而外资企业

生产和销售其母公 司研究和开发的新药。从产品的市场销售情况可以发现，外 资企业的利润主要来源于新药的销售，而国内企业销售普药 的利润甚微。此外，外资企业，特别是世界著名大制药公司 在中国的合资企业的销售和运作被整合到全球范围内来进行， 通过在不同国家和地区的运作，大多树立起较高的品牌知名 度，而国内企业在这方面比较欠缺。

国内医药企业的劣势分析(W)

三、国内医药企业数目虽多，但绝大多数属于中小型制药企 业，规模偏小，工艺落后，设备陈旧，管理水平差。对于一 些技术成熟的品种，许多企业争相生产，造成了资源的严重 浪费和不良市场竞争。 众多中药企业仍沿袭几十年前的工艺技术,极少采用高科技 成果,大部分企业产品技术含量低,新药研究开发能力低,管理 能力及经济效益低。我国中药总体呈现产业集中度低、低水 平重复严重的现状。

国内医药企业的威胁分析(T)

一、 国内医药企业面临的威胁主要是药品的知识产权保护 和疾病谱的变化。随着中国加入WTO与药品相关的知识产权保护日趋完善， 国内企业进行仿制药生产将受到越来越多的限制。医药产 业对新产品、新技术的依赖性很高，国内企业在研究和开 发方面的投人与国外企业之间差距较大，知识产权制度的 完善必将使国内企业改进技术、开发新产品的难度加大。

此外，随着经济和社会的发展，我国的疾病谱已经发生改 变，感染性疾病发病率降低，而心血管疾病、肿瘤和神经 性疾病的发病率上升，国内医药企业在这些治疗领域处于 劣势。

国内医药企业的威胁分析(T)

二、国家发改委将继续出台新措施解决高药价，减轻老百 姓药费负担，相关改革方案已经拟定。九类商品不得在药 店销售。零售药店经营会很困难，限售令发布后，整个零 售的销售增长就开始下跌，短期来讲，零售也会受到一定 的打击，也许会出现有一批新的代替品种，大的OTC品牌 会上市。对于分类管理，国家的决心很大，应该会很快落 实到位。

国内医药企业的威胁分析(T)

三、落后运行体制的威胁我国医药产业的加工、生产乃至销售一直处于较封闭状态， 对于国外的经营模式、竞争实力都缺乏足够了解，对可能受 到的冲击也没有足够认识和准备，对劣质中药药材、饮片也 不能有效地监督和管理，导致市场上许多饮片鱼龙混杂，良 莠不齐。这种早已落后的运行经营体制严重地制约了产业的 发展。 国内医药企业要想进入国际医药主流，就必须改变经营 战略和对策，在适应国际潮流的标准化和现代化上下功夫， 在充分调查研究的基础

上，制定配套政策，建立与社会、经 济、科技、人才培养使用等诸方面相互配套的系统管理措施， 以提高企业市场竞争能力。

国内医药企业的机会分析(O)

在面临威胁的同时，国内医药企业也有很大的发展机会。 一方面，由于我国经济水平的不断提高，医药消费空间正在 不断扩大。目前我国人均年药品消费不到10美元，而美国等 发达国家人均年药品消费达300美元，中等发达国家的该消 费额达40-50美元。人口净增长、老龄化和农村合作医疗体 制的建立以及健康意识的不断增强是推动医药需求增长的主 要原因。

国内医药企业的机会分析(O)

另一方面，医疗卫生体制改革也为国内医药企业提供了大量 的机会。其中，基本药物目录和公费药品报销目录都倾向于 选择质优价廉的药物，药品招标采购制度也对国内企业相对 有利。 有专家预计，在未来的5年左右的时间内，国家将扶持 建立5--10个年销售额达50亿元的特大型医药流通企业，建 立40个左右年销售额达20亿元的大型企业，这些企业的销 售额要达到全国销售额70%以上。

国内医药企业的机会分析(O)

最后，根据WTO自由贸易协定，各成员间的关税壁垒和人 力限制将被取消，我国中药可以凭借资源优势、劳动力优 势、价格优势进入各国市场参与公平竞争，这为我国中药 产业带来了难得的发展机遇。而且，近年来，世界各国对 中草药产品法律法规的限制均有所松动，许多国家表现出 对中药不同程度的接受趋势。中药作为治疗药物已引起全 世界医药界的重视和关注，并逐步为国际社会所接受。我 国中药正面临着开拓国际市场的重要契机。

通过以上进行SWOT分析，可以看到我国医药 行业在面临巨大机遇的同时，也面临着严峻的挑战。 医药行业要在继承发扬传统优势和特色基础上,认识 到存在的劣势和面临的挑战，借鉴国际通行的医药 标准和规范,充分利用现代科学技术和管理方法,进 一步提高中国医药企业在国际市场的竞争能力。

医药企业应采取的对策(一) 药物经济学的应用 通过不同药物之间的临床治疗效果观察，结合药品价 格进行成本----效果或成本----效用分析，以寻找最具药物 经济学优势的药物，国内医药企业生产的药品与外资企 业同类药品相比，其价格低得多，体现出药物经济学的 优势。在市场营销中，如果国内医药企业能够利用好这 种优势， …… 此处隐藏：1631字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……