卓有成效的管理者读后感

《卓有成效的管理者》读后感

合正物业服务有限公司在张总的带领下全体管理员学习Peter·deucker的《卓有成效的管理者》。这本书是英汉双语的，不但可以学习到管理知识，喜欢英语的同志还可以强化一下英语阅读。德鲁克先生被称为大师中的大师，他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面均有建树。彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。

这本书讲的核心观点是：卓有成效是管理者必须做到的事，在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。要成为一位卓有成效的管理者，务必做到以下几点：

（1）要做对的事情，而不是简单的作对事情，这样才会卓有成效，才会创造业绩，卓有成效是可以通过工作经验积累和学习学会的。

（2）知道自己的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，好好的使用这有限的时间。

（3）重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。

（4）善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于利用抓住有利形势，做他们想做的事。

（5）集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓有的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。

（6）必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。

书中对于有效的决策提出五个要素：

（1）要确实了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，即应找出问题的“边界条件”。

（3）仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

（5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

我们随时随地都面临选择和决策。正确的决策是通向成功的关键，而错误的决策必然会导致失败。书中提出的决策要素就是要实事求是，不忘调查研究，具体问题具体分析，跟踪发展变化，与时俱进。

决策是建立在客观现实的基础上，以科学求实的态度，秉持“不求完美，但求合宜，量力而行，匹配为上”的原则，寻找多种具有创见性的解决方案，并对各种方案进行评判、甄别，最终选择一种自身能力和资源相匹配，对提升组织有巨大贡献的方案。

思想决定行为，行为形成习惯，习惯决定性格，性格决定命运，习惯的力量是惊人的。学会有效地管理自己，进而形成习惯，我们终将会卓有成效。

在日常的工作中做事风格及态度往往是决定工作成效的关键因素：态度决定高度，并不只是高级管理员才是管理者，即使没有所谓职权，自己能用积极的态度像管理者一样去工作去思考。一天八小时的上班时间内将工作效率发挥到极致，为团队做出杰的出贡献，为公司创造最大的价值，那么你就是一名成功的管理者。