企业人力资源成本分析和控制

企业人力资源成本分析和控制虞 东 13983900137 hryudong@http://doc.guandang.net 2008年 2008年8月

主讲人简介虞东： 虞东：情报学硕士 人力资源硕士 机械工业第三设计研究院人力资源部部长； 机械工业第三设计研究院人力资源部部长；大晟 资产集团特别顾问； 资产集团特别顾问；重庆劝业人力资源管理公司 董事；普瑞(中国)商业情报研究所董事； 董事；普瑞(中国)商业情报研究所董事；国家 职业技能鉴定中心项目管理师职业资格认证指定 培训师；担任多家企业管理顾问和外部董事。 培训师；担任多家企业管理顾问和外部董事。

企业分析和控制人力资源成本的必 要性市场竞争的需要买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋 激烈，国有企业人力资源成本压力极大。

经济全球化的需要资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背 景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发 展的空间。

从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变 的需要由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动

分析和控制人力资源成本的目的强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成 本水平，探索企业效益与员工工资收入水平 的最佳结合点 利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成 本，提高经济效益 在企业经济效益持续增长的基础上不断提高 员工的工资收入水平

人力资源成本的概念人力资源成本是指企业在一定时间内从事生 产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力 而发生的直接和间接费用总和。它包括从业 人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福 利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职 工住房费用和其它人力资源成本七个部分构 成。

人力资源成本的类别1、人力资源的获得成本 2、人力资源的开发成本 3、人力资源的使用成本 4、人力资源的保障成本 5、人力资源的离职成本

人力资源的获得成本(1)招募成本 (2)选择成本 (3)录用成本 (4)安置成本

人力资源的开发成本(1)上岗前教育成本 (2)岗位培训成本 2 (3)脱产培训成本

人力资源的使用成本(1)维持成本 (2)奖励成本 (3)调剂成本

人力资源的保障成本(1)劳动事业保障成本 (2)健康保障成本 (3)退休养老保障成本 (4)失业保障成本

人力资源的离职成本(1)离职补偿成本 (2)离职前低效成本 2 (3)空职成本

人力资源成本核算方法一、人力资源原始成本核算方法 二、人力资源重置成本核算方法 三、人力资源保障成本的核算

一、人力资源原始成本核算人力资源原始成本主要包括三部分： 第一：获得成本

第二：开发成本 第三：使用成本

1、人力资源获得成本的核算招聘成本 选拔成本 录用和安置成本

2、人力资源开发成本的核算专业定向成本 在职培训成本 脱产培训成本

3、人力资源使用成本的核算维持成本维持成本+员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+ 各种福利费用+年终劳动分红

奖励成本奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它 表彰支出

调剂成本

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调剂成本=员工人数×调剂成本率