某河道景观改造工程施工组织设计_secret

第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理第四章 主要分项工程施工措施第五章 人力、物力、设备计划第六章 施工总进度网络计划及进度控制计划第七章 质量保证措施第八章 文明安全施工及环保措施

目 录

第一章 工程概况

第二章 施工部署

第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理

第四章

第五章

人力、物力、设备计划

第六章 施工总进度网络计划及进度控制计划

第七章 质量保证措施

第八章 文明安全施工及环保措施

第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理第四章 主要分项工程施工措施第五章 人力、物力、设备计划第六章 施工总进度网络计划及进度控制计划第七章 质量保证措施第八章 文明安全施工及环保措施

第一章 工程概况

1 编制原则

(1)首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司段河道整治工程 施工机会！我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会，力争得使本工程的建设圆满完成。

(2)图纸进行认真仔细的研究，组织专题会对本工程特点、

究和方案讨论比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理，具有更强的可操作性和针对性。

(3)根据本工程的设计特点、功能要求，充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济”、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，工程关键部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

2、编制依据

(1)排洪河电子市场段河道整治工程施工图。

(2)建设单位提供的招标文件及工程量清单。

(3)通过现场踏勘、调查、收集的施工现场等实际情况。

(4)我公司的技术设备力量，管理水平及实践经验。

(5)该工程所处地段良好的交通状况和良好的水电、通讯状况。

3、编制指导思想

(1)遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主方及设计、监理单位的指导思想。

(2)严格遵守国家标准、行业标准、施工技术规程及质量评定验收标准的有关规定。

(3)在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。

(4)自始至终对施工程序的全过程进行全方位严密监控，坚持科学管理的思想。

第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理第四章 主要分项工程施工措施第五章 人力、物力、设备计划第六章 施工总进度网络计划及进度控制计划第七章 质量保证措施第八章 文明安全施工及环保措施

4、编制规范和标准

如无其它说明，本工程施工采用以下规范和标准（若与现行规范标准冲突时，以现行规范、标准为准）。

(1)工程测量规范 GB50026-93

(2)建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93

(3)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88

(4)建筑机制使用安全技术规程 JGJ33-86

(5)建筑施工安全检查标准 JGJ59-99

(6)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001

(7)城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T 82-99

5工程简介 (1)雕、仿木栏杆、绿化苗木采购、种植及养护管理等。

(4)工期要求：日历天

(5)工程质量要求：合格

(6)建设单位：成都市河道管理处

(7)施工单位：

第二章 施工部署

一、施工准备

第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理第四章 主要分项工程施工措施第五章 人力、物力、设备计划第六章 施工总进度网络计划及进度控制计划第七章 质量保证措施第八章 文明安全施工及环保措施

1、根据施工总平面图，进行场地整理，畅通道路，对实地进行勘查，复核标

高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。

2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。

3图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。

4、组织专业厂家：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。对其安装验收进行全面细致的工作检查。

5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。

6、落实施工机械提高现代化施工水平。

二、施工组织部署

1、施工组织以沿河两边的景观为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河道假山塑石种植基础开挖，混凝土基础、种植槽砖体砌筑；塑石假山及种植槽饰面工程，GRC浮雕安装及立面墙体装饰。

2、施工期间河堤两岸为主要进度控制区域，一切施工管理即人、材、物首先满足该区。

3、各分包施工单位无条件服从施工总计划。

三、施工协调管理

1、与业主单位间的工作协调

1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对景观是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。

2）、及早向业主单位通报有关分包单位的情况。

2、与设计单位间的工作协调

1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

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2）

、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善

设计内容和设备物资选型。

3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

4）、根据发包方的指令，积极参与选材和定做，参加新材料的定样采购。并向业主、设计单位提供有利建议。

5）、协调在施工中与建筑师解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3、与监理师工作的协调

1）、在施工全过程中，工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施 …… 此处隐藏：7474字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……