员工晋升通道及晋升办法

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东莞市衣讯实业有限公司

员工职业晋升通道及晋升办法

人力资源行政中心

2012年4月21日

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东莞市衣讯实业有限公司

前

言

无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工 是最宝贵的财富,是创新的源泉.因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将 员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来 规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施 展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价 值。 尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条 。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实 现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展 、多重阶梯的职业发展道路。

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员工职业发展路径图

管理路径 （总办、财务、人资、厂 部） 项目管理路径 （营销、计划统筹） 总经理 副总经理 技术路径 （开发设计、信息）

经营层

中心总监/厂长

中心总监

中心总监 高管层

部门经理

各模块经理/部门负责 人

首席设计/高级工程 师

经理层

部门主管

各模块主管/项目经理

主设/首席技术/资 深工程师 资深设计/技术 设计师/技术员 见习设计/技术员 二级 一级 二级 一级

主管层

资深专员 专 员 助理专员

二级 一级 二级 一级

专员层

高级文职/普职

二级 一级 二级 一级

辅助人员

中级文职/普职 初级文职/普职

辅助层

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说明： 一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类 三大类。 管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产 管理和经营类岗位； 项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹； 技术类岗位：主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位； 所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员 层。每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并 与薪级表A1-A5配套使用。 二、职业发展路径： 员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更 多可晋升与发展平台和机会。 1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个 人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划

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