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SYB创业计划书 餐饮

来源:网络收集 时间:2026-07-31
导读: 创业计划书 企 业 名 称 ******餐馆 创业者 姓名 ****** 日 期 2014.10.26 通信地址 *********** 邮政编码 ******* 电 话 ********** 传 真 电子邮件 *********** 目录 一、企业概况 ....................................... 3 二、创业计划作者的个人情况

创业计划书

企 业 名 称 ******餐馆 创业者 姓名 ****** 日 期 2014.10.26

通信地址 *********** 邮政编码 ******* 电 话 ********** 传 真

电子邮件 ***********

目录

一、企业概况 ....................................... 3 二、创业计划作者的个人情况 ....................... 3 三、市场评估 ....................................... 3 四、市场营销计划 .................................... 4 五、企业组织结构 ................................... 5 六、固定资产 ........................................ 7 七、流动资金(月) ................................. 8 八、销售收入预测(12个月) ......................... 10 九、销售和成本计划 .................................. 11 十、现金流量计划 .................................... 13

一、企业概况

主要经营范围:

销售炒菜,泡馍,凉菜,酒水,饮料 ,外卖 企业类型: □生产制造 □零售 □批发 ■服务 □农业

□新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

本人曾于20**年至20**年在饭店做过服务员的经历,熟悉饭店的运作流程。 教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

20**年高中毕业

20**年就读于******,学习财务会计基础知识与企业管理相关内容

三、市场评估

目标顾客描述:

1.来县城购物,游玩的消费者

2.附近小区的住户

3.写字楼的办公人员 市场容量或本企业预计市场占有率: 澄城县是一个正在发展的城市,饭店周围有大型写字楼、购物超市,附近还有几个规模不小的居民区,因此对就餐有着非常巨大的需求,虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店,相信本店通过一段时间的努力,在就餐人员中建立起口碑

和知名度,就会在这庞大的市场之中占领一席之地。 市场容量的变化趋势: 由于政府不断加强对三公消费的监管力度,提倡勤俭节约 ,从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外,此地原本有不少小饭店及快餐店,可是随着消费习惯的改变,人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因

此,环境好,服务好,干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。 竞争对手的主要优势:

1.装修豪华,气派。

2.营业面积大,可以接待婚宴及公司宴会。

3.全国连锁企业,知名度高。 竞争对手的主要劣势:

1.价格贵,不适合朋友小聚。

2.服务员数量不够,培训不到位,服务跟不上。

3.菜式品种太多,厨师不能面面俱到,导致有些菜的品相和味道不好。

4.新品菜肴推出的周期太长,满足不了顾客尝新要求。 本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.价格实惠,环境舒适,适合朋友小聚。

2.小店更容易把握菜品的质量。

3.服务及时,无微不至更具有亲和力。

4.菜品更新快,能满足追求新口味的需要。 本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.场地不大,接待不了大型的宴会。 2.知名度不够。

四、市场营销计划

3.地点

(2)选择该地址的主要原因:

从现有资金与地段租金相比而言,选址于******** (3)销售方式(选择一项并打■):

将把产品或服务销售或提供给: ■最终消费者

□零售商 □批发商 (4)选择该销售方式的原因:

1、商品易变质,不易保存;

2、距离消费人群近。 五、企业组织结构

企业将登记注册成:

■个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业

拟议的企业名称: ******** 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务 月薪 业主经理 5000 员工 服务员4名 1500 厨师2名 3000

外卖员1名 1500 企业将获得的营业执照、许可证: 种类 预计费用 工商营业执照 40 卫生许可证 40 税务登记证 40 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 种类 预计费用 社保费 120元/年

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具:

3.办公家具和设备 办公室需要以下设备:

4.固定资产和折旧概要

七、流动资金(月)

1.原材料和包装

2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

八、销售收入预测(12个月)

10

九、销售和成本计划

11

12

十、现金流量计划

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