论中国服装企业品牌营销模式创新——基于_海澜之家_零售模式分析

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论中国服装企业品牌营销模式创新

——基于“海澜之家”零售模式分析

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尽管不完蒜，倒也相去不多；二是其方向并不明确的新业务，这就很难列出其鼬位的要求了。

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１、现实能力是当髓所具有的可以从事某种工作的能力。它是由

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参考文献：

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以前的学习、经验积累而成的。而潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力。兴趣、性格、气质都可以为未来从事巢种工作提供基础。麓于暨务王律，都要考虑至ｌ求蔽老的凌爨鹱力鞫潜我能力。

２、对于前面所说的岗位职责明确的工作，Ｗ以针对其职责侧重于现实能力。就是一般所谓的”专舭对口”等问髓。而对于潲位职责不明确的置作，像开设方向并不很确定的新业务，就需要受多地考虑求鼹者熬港套襞力。

息之，随着宏观鳋济环境的改馨，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放獠度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剁。人才也溅成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。霉潋砉莞“差褫天才，茨入势奉“豹凌念邑技广泛接受。毽觚接受一

１２ｌ薅晁。浅淡电售企盟串豹人力凌灏繁瑾潮经济簿，２００鬯｛∞》。

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童企业管理

但品质不低的合理价格．结合不同年龄、尺码的弹性定位，使海澜之家涵盖了成年男性所需要的所有服饰用品。此外海澜之家统一价位，绝不打折的卖减型营销模式提升了品牌诚信度，确保了其引领国际时尚的品牌形象。

（２）店铺策略创新。首先，店铺配货模式可以有效避免批量订购产生的长鞭效应，如图３—１（长鞭效应示意图）所示。海澜之家强大的产业链条整合能力和快速的配送体系能消除批量订购产生的不利影响并有效降低库存。

其次，通过店铺的扩张建立销售网络。海澜之家目前有４００多家店，在美国纽约、法国巴黎、意大利米兰、日本东京、香港等国家和地区建立了２０余家晓外分公司和信息站。迅速的店铺 …… 此处隐藏：4030字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……