挣值法在建筑工程项目管理中的应用

本文对挣值管理方法的理论以及挣值管理方法的计算方法进行简述,并且结合建筑工程实例,详细说明了挣值法在建设工程项目管理中的使用条件、计算方法、思维方式及其重要作用。

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四川水利

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挣值法在建筑工程项目管理中的应用何鹏

(中国水利水电第三工程局有限公司，西安，10 6 70 1)【摘要】文对挣值管理方法的理论以及挣值管理方法的计算方法进行简述，结合建筑工程实例，细说明本并且详成本差异进度差异绩效管理

了挣值法在建设工程项目管理中的使用条件、计算方法、思维方式及其重要作用。

【关键词】挣值管理

1前言 我们在项目中有时会遇到这种情况：些项一目进度提前了，的是因为提高了工作质量从而有避免了返工，有的只是因为减少了项目范围。而 些项目都有延迟，的项目因为前紧后松，有前期完成了主要任务，剩余的工作量不大，险比较风一

间进度的计划值和实际值进行比较，者单纯地或使用项目成本的预算值和实际值进行比较，不都能保证全面反映项目管理本身的绩效，必须要看实际完成工作的效果。只有在完成同样工作任务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。在我们平时的项目管理中，通过项目计划都可以得到各个任务的计划时间和预算成本，通过对项目过程的跟踪可以得到各个任务的实际时间和实际成本，如果仅使用这两组数据直接进行比较，但就会出现前面所提到的问题，以此来评价项目绩效就可能有失公平。

小；而有的项目因为前松后紧，余工作压力很剩大，险很大。两种情况对项目后期的影响是不风

同的，期的工作成绩也应该是不同的；前一些项目 结项时实际成本比预算节省了，的项目有是靠提高工作效率达到的，有的项目则是因为项目范而围缩小 (际效率并不高 )到的。实达 从上面的例子可以看出，如果单纯地使用时责实施。对整改结果和安装过程中的阶段性成果，时组织各方共同会检签认。设备监理亦通及

使用挣值方法来比较项目中的差异要合理得多。项目管理界在多年以前引入了一个中问指部门监督检验合格，得了“重机械使用登记取起证”同意投入正式运行。,

过现场日志、图片、函形式进行记录，监理记文使录具有可追溯性。

6结语为确保设备的安装质量，除加强对设备安装

过程的巡视和旁站监理力度、强安装过程中的加质量控制外，做好安装前对安装单位人员和组织体系、物质和施工设备准备情况及施工方案等技

5工程评价 l8 0/ 6 0 N一 9桥机于 2 o#0 0 1 0 k 2 m O 7年 1 1月

2 6日开始安装，2月 3 1 0日安装完成，时 3历 4天； 28 0/ 6 0 N一 9桥机于 2 0 0 0 1 0 k 2 m 0 8年 3月 3 1日开始安装， 5月 9日安装完成，时 3历 9天。20 08年 5月 1 4日开始，分别进行 1、 2桥机负荷试验， 5月 1 8日完成两台桥机负荷试验工作。施工安装单位能够严格按照审批施工方案进行安装，监理严格按单元工程质量进行安装控制。两桥机通

过试运行，明均能满足安装技术要求和规范标表准，经丽江市技术质量监督局特种设备监督管理

术准备工作的审核和质量预控，是非常重要的。 由于安装单位对安装方案进行了充分讨论，在一些具体细节上考虑很周到，术准备很充分，技因此设备整个安装进展过程顺利，设备的安装进度、质量均能满足金安桥水电站厂区土建、电及金属机结构设备安装工程施工的要求，到了业主和施得工单位的较好评价。 一