打造高执行力团队(PPT 46页)

执行力弱的企业之共性偏离目标 政出多门

指令短路权威缺失 过于民主 决策随意

朝令夕改流程繁琐 事故频繁

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执行是什么 “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和 结果之间‘缺失的一环’”——拉里·博西迪和拉姆·查 兰2013-11-7 4

执行是什么决 策 计 划

目 标

执行

结

果

能 力

手 段

执 行 力

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执行力的内涵是什么?在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执行的内容很多,比如企业的规章制度、企

业决策机构所做的各种决定、上级领导交办的任务等等

但是，对于员工来说，最重要是完美执行直接经理的指令2013-11-7 6

执行力内涵对个人来说，“执行力”是完美完成上级 指派任务的能力 对于企业而言，“执行力”就是将战略目 标一步步落到实处的能力！ 那么，什么是“完美”?按质 按量 按时2013-11-7 7

执行力的两个前提战略目标要正确——若战略目标本身是错误的，执行的再好也是没有意义的 人力资源配置要合理——在执行力强的企业里，人 力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律 进行的。直接经理的能级应都高于下属，因此，员

工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个 企业的人力资源的配置肯定出问题了2013-11-7 8

各层级主管的任务理念战略 高 层 主 管

管理工作 一般作业

中 层 主 管9

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执行力的两个关键词紧张——箭在弦上，一触即发服从——寻求方法，不找借口

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执行和战略的关系准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮子没有战略，执行力无从谈起 战略不准确，谈执行力没有意义 没有执行力，再好的战略将是一纸空文

在战略方向确定以后，执行力即为成功的关键2013-11-7

执行力和核心竞争力的关系核心竞争力的本质是不可替代在高科技和信息时代，硬件易仿，软件难仿但能仿

执行力无法完全照搬战略规划可以请人做，专利可以买，而执行力却只

能从内部煅造从这个意义上说，企业的核心竞争力来源于执行力

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执行力的精髓和特征一维——始终围绕企业战略目标垂直——上令下从、强调服从

刚性——严格严肃、令行禁止

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执行对于企业的意义

执行是文化

执行是意识

执行=行动

执行是意志

执行是科学

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建设银行团队应有的共识理解建设团队的基本要素了解团队成员的素质与能力

建立合理的工作规则与流程提升团队的工作意愿与能力

创造最大化经济效益

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