同仁堂利润分析

同 仁 班级：姓名：张云凤学好：

08会计一班

20080410010122 堂 利 润 分 析

同仁堂简介

一、背景：

北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。

同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。

二、经营范围：

投资及投资管理，加工、制造中成药及中药饮片，销售中药材、中成药及中药饮片，货物运输，药膳餐饮（仅限分公司），货物进出口，技术进出口，代理进出口。

利润表分析

一、利润表绝对数表面分析：

从上述表中可以看出，利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失，利润金额取决于这三者的计量。利得是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。

由利润表我们可以看出同仁堂无论是营业收入还是利润总额都呈上升趋势。下面我就同仁堂公司2009年和2008年作对比进行分析：

1、该企业2009年实现营业收入3,250,219,884.27元，比上年增加了311170372.94元，增长率为10.58%。至此，我们可以判断，公司净利润的上升，主要原因是收入规模上升和成本费用下降的共同结果。

2、同仁堂2009年资产减值损失比2008年增加31329905.14元，一些非经营性因素对公司的盈利能力产生了影响，这说明公司存在调节利润的现象。

3、利润总额是反映企业全部财务成果的指标，它是收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失三部分的总和。即：利润=收入-费用+利得-损失。中视传媒股份有限公司2009年实现利润总额460,377,113.42元，比上年的415,931,939.66元增加了44445177.18，增长率为10.68%，公司的利润总额大幅上升。

4、净利润是指企业所有者最终取得的财务成果，或可供企业所有者分配或使用的财务成果。该公司2009年实现净利润388,292，409.84元，比上年增加了37655070.25元，增长率为10.74%，公司的净利润呈上升趋势。

5、企业营业利润的多少，代表了企业的总体经营管理水平和效果。通常营业利润越大的企业，效益越好。营业利润是企业经营活动中营业收入与营业成本、费用的差额与资产减值失、公允价值变动收益、投资收益的总和。它既包括经营活动的经营成果，也包上表反映出中视传媒股份有限公司2009年三大期间费用占营业收入百分比较2008年都略有下降。其中2009年管理费用45,280,225.04元比2008年的40,754,660.18元增加了4,525,564.86元，销售费用和财务费用都呈下降趋势。公司2009年实现营业利润453,309,954.85元，比上年的408,095,960.97元增长了45213993.88元，增长率为11.08%，与净利润的增长幅度基本一致。

6、营业外收入，反映企业发生的与其生产经营无直接关系的各项收入；营业外支出，反映企业发生的与其生产经营无直接关系的各项支出。二者没有配比关系。该公司2009年的营业外收入是8，221,527.02元，比上年降低了692805.90元，增长率为-7.77%；而营业外支出是1,154,368.03元，比上年增加了80013.80元，增长率为7.44%。营业外收支情况对利润总额的影响不是很大。

7、营业成本是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。反映企业经营主要业务和其他业务发生的实际成本总额。

公司的2009年营业成本1,820,405,717.11元，比2008年的1,721,837,973.25元上升了98567779.86元。增长率为5.72%。但公司利润表中营业成本在营业收入中所占的比重下降了2.58个百分点。

二、同仁堂结构百分比表分析：

年增加了1.43%，2007年管理费用率比2006年有较大的下降，达2.46%，从而导致2007年的主营业务利润比2006年提高。2007年营业费用及财务都略上升.因此，同仁堂总体获利能力还是不错的,但也要从降低营业费用及财务费用入手，提高营业利润率，进一步改善获利能力。

2009年度营业成本占营业收入的比重为56.01%，比2008年度的58.58%降低了2.58个百分点，营业税金及附加占营业收入的比重为1.26%，比2008年度的1.16%增加了0.10个百分点，销售费用占营业收入的比重降高了2.28个百分点，同样的管理费用、财务费用占营业收入的比重都有所降低，但资产减值损失占营业收入的比重增长了0.89个百分点，两方面相抵的结果是营业利润占营业收入的比重增长了0.06个百分点，进而导致净利润占营业收入的比重2009年比2008年降低了0.05个百分点，从表中，我们可以看出公司通过努力降低营业成本和三大期间费用的方式提高公司盈利水平。

指标分析

一、同仁堂整体分析：

1、同仁堂2010年营业总收入为3824450000，比去年同期增长了18%。

2、公司在其薄弱的营销环节开始取得进展，报告期内，公司营销工作继续稳步推进。在深入的市场调研基础上，公司实施差异化的营销策略，实现品种梯队共同发展，使得各品种销售出现增长态势。同时，公司始终坚持现款销售政策，并不断完善经销商信用额度管理制度，保持适当比例的信用销售，使销售政策有效规避了应收账款风险，为公司赢得稳定的现金流。此外，公司按照产品特点，适时调整品种结构、合理安排品种区域划分，针对不同客户制定不同的营销策略，在终端、医疗领域积极探索，从而使销售达到稳定增长目的。其中北京社区医疗市场的销售规模较去年同期增长20%，为公司产品继续向医疗市场纵深推动奠定了有利的基础，积累了有益的经验。

3、2010 年上半年，随着医改政策的逐步落实，政府陆续出台了有关的管理办法和措施，涉及包括医疗采购、药品招标、药品价格管理、医保目录药品的成本调查等多个方面。这些政策的推出预示着政府对医药产业的监管将进一步从严，从长期来看，对医药市场严格的规范化治理有利于同仁堂这样品牌企业发展。

二、同仁堂获利能力指标分析：

获利能力是指企业赚取利润的能力，主要由利润率指标体现。从企业的角度看，获利能力可以用两种方法评价：一是利润和销售收入的比例关系；二是利润和资产的比例关系。

由上表我们可以看出同仁堂2006年至2010年五年营业利润率始终处于增长的状态，这说明企业的盈利能力水平也有所提高。现在我们就2006年至2008年从以下几个方面对同仁堂进行分析：

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