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技术标施工方案

来源:网络收集 时间:2026-09-04
导读: 外墙外保温 施 工 方 案 北京博瑞兴业装饰工程有限公司 2011年 06月 28日 施工方案会签栏 审查意见: 建设单位代表: 审查意见: 监理工程师: 总包方意见: 项目总工: 第 2 页 共 29 页 目 录 一、 编制依据 4 二、 工程概况 4 三、 施工部署 5 四、 施工

外墙外保温

北京博瑞兴业装饰工程有限公司

2011年 06月 28日

施工方案会签栏

审查意见:

建设单位代表: 审查意见:

监理工程师: 总包方意见:

项目总工:

第 2 页 共 29 页

目 录

一、 编制依据 4 二、 工程概况 4 三、 施工部署 5 四、 施工准备工作 8 五、 拟投入本工程资源计划 12 六、 外墙外保温施工方法 10 七、 施工组织各项管理保证措施 17 八、 成品保护措施 21 九、 节点详图 22

一、 编制依据

工程图纸说明及设计变更:

北京市地方标准《居住建筑节能标准》DB13J63-2007。 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。 《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-38-2002。

88J2-9《墙身-外墙外保温图集》外墙51、外墙51M2做法88J1-3。 《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 《公共建筑节能设计标准》DBJ15-51-2007。

《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003。 《居住建筑节能保温工程施工质量收规程》DBJ01-97-2005。 外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准DBJ01-62-2002 二、工程概况 1、 工程名称:

2、 工程地点: 3、 建设单位:

4、 总包单位: 5、 分包单位; 6、 机构类型: 7、 技术指标: 8、 施工内容:

外墙保温:聚合物粘接砂浆粘贴80聚苯板,抹3~5mm厚聚合物砂浆内压入耐碱玻纤网格布。 三、施工部署 1. 工程管理总目标 1.1 质量标准:合格标准

科学管理,强化“三检制”“过程控制”,分部分项工程一次交验合格率100%,优良率90%以上。 1.2工期目标

每栋楼______至_______,日历天天; 1.3安全目标

贯彻职业安全卫生管理体系,杜绝死亡、重伤事故,实现五无,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 2 工程项目组织机构

2.1 为保证本工程施工生产顺利进行,我公司将以具有丰富现场施工经验的人员,组建外墙外保温施工班组,作为工程施工生产具体组织和实施机构。 2.2本工程为确保按合同要求完成施工任务,项目部将该分项工程列为重点工程和确保项目,对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证,同时设专业人员负责协调各项工作。项目部将组织有关部门依据施工进度计划定期对施工班组进行考核,监督工程质量及进度情况。 2.3组织机构图

图1 组织机构图

2.4经理部主要人员职责 2.4.1项目经理

a.认真学习党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度。

b.根据工程总体计划,编制施工班组的生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划。 c.根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保该分项工程达到设计和规范要求。

d.主持制定岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 e.加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证。 2.4.2技术负责人

a.协助项目经理,对工程技术、质量管理工作队全面负责,同时也是质量管理的直接责任者。

b.根据工程规模的划分和公司有关规定,主持编制项目经理部施工组织总设计,项目作业技术指导书,组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底,并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。 c.主持工程技术人员学习和贯彻技术规范操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度,并组织检查其执行情况,主持质量检查评审活动。

d.负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施,定期与不定期的组织检查,处理施工技术、质量问题,召开质量、安全隐患分析会。

e.经常深入施工现场,严格照图施工,保证建筑物几何尺寸在规定误差范围之内,一旦发现问题及时研究处理,不得留给下道工序。 f.对工程技术管理工作中的质量、检验、管理等负领导责任。 g.对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。 2.4.3质检员

a.实施项目过程中工程质量的工作。

b.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。 c.负责质量目标的分解落实。

d.负责质量事故的预防和整改处理工作。 2.4.4工长

负责安排组织施工,完善施工条件,协调各方面关系,对施工安全,工程质量负责,参加由监理组织的由甲方、总包方及分包方参加的各类会议。 2.4.5材料员

确保按总包、监理及实际施工需要、组织及时进料。根据现场情况及时配备各种材料,确保及时供应,一是要按总包单位和监理的要求,选用优质合格材料严格检查验收程序票证齐全有效。 2.4.6安全员

对进场施工人员进行安全教育培训,日常检查安全设施及防护用品,检查脚手架,确保安全,及时办理有关安全保卫方面的一切手续。上岗证书要齐全。 四、 施工准备工作 1 施工技术准备

1.1 参加施工的有关人员要认真熟悉图纸、熟悉施工作法,掌握施工工序,

做到心中有数。技术问题、图纸问题要在施工前得到解决落实,及时办理设计变更和洽商。

1.2 及时编制施工技术交底、措施并办理好审批手续。 1.3 配备专人负责技术资料的收集和整理工作。 1.4 组织培训施工人员熟练掌握外墙外保温施工工艺。

1.5 写好各工序书面技术交底,并在开工前组织工人进行交底。交底应结

合操作部位、关键部位和施工难点的操作要点及注意事项进行。 1.6 准备本工程所需的规范、图集、标准等技术资料,并确定其有效性。 2 材料准备

2.1 工程所需聚合物砂浆阻燃型保温板、保温专用胀钉、耐碱玻纤网格,

所有材料均有合格证并保证及时供应。材料进场后及时报请监理验收,并及时找监理做见证取样送实验室进行复试。随货提供材料的合格证。各种材料进场后要分类堆放整齐,并做好标识工作。干粉材料要放入库房,下面要铺垫木方子,与地面隔开,防止受潮。材料要设专人管理,做好进出场记录,随时掌握材料库存状况,提前提出进料计划,确保施工与供应的衔接。

3 施工前的检查验收

3.1 主体墙验收合格,外门窗口施工及验收完毕,各种配件安装完毕,且不得位移。基面的尺寸偏差应符合下表的规定。

表-7 墙体基面的允许尺寸偏差

4 施工机具准备

电动搅拌器、手推车、空气压缩机、开槽器、电锤、抹子、托板、密齿手锯、壁纸刀、拉线、粗砂纸、计量工具、2米靠尺、墨斗、外接电源设备。 5 气候条件

操作地点环境和基底温度不低于5℃,风力不大于 …… 此处隐藏:4148字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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