浙江丽人木业集团管理制度人力资源管理手册

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人力资源管理手册

第一章 制定本手册的目的

1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。

1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。

3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。

第二章 人力资源部的工作职责

1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。

2.工作职责： 2.1制度建设与管理

2.1.1制订公司中、长期人才战略规划；

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2.1.2制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。 2.2机构管理

2.2.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；

2.2.3公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 2.2.4监督、检查与指导子公司人事部工作。 2.3人事管理

2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 2.3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析； 2.3.6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 2.4薪酬福利管理

2.4.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

2.4.2核定、结算集团公司员工工资，核定子公司领导班子成员、财务人员的工资； 2.4.3制订公司员工福利政策并进行管理和实施。 2.5培训发展管理

2.5.1公司年度培训计划的制订与实施；

2.5.2监督、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作； 2.5.3管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育； 2.5.4新员工入职培训的指导和实施；

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2.5.5异动中层干部及本级管理人员的岗位培训； 2.5.6 各类培训课程内容的制定工作的指导。 2.6其他工作

2.6.1定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

2.6.2协调政府有关部门、保险监管机关及行业内单位关系； 2.6.3联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 2.6.4公司人事管理信息系统建设与维护；

第三章 招聘工作

1.招聘目标

1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2.招聘原则

2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

2.2所有应聘者机会均等。 3.招聘政策和工作流程。

各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。 3.1招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。

3.2招聘程序

3.2.1招聘需求申请和批准步骤

① 计划性招聘：各部门和各子公司根据年度工作发展状况，向人力资源部提出招聘

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计划,集团根据企业发展和今后需要提出招聘计划。

② 非计划性招聘：由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级员工，子公司中层以干部缺岗，部门和子公司上根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核，分管领导批准后按程序操作。各子公司的一般员工由子公司按各自的程序自主招聘，报人力资源部备案。

③ 集团根据总体工作需要对中层以上干部和主要岗位员工进行调整时，直接通知人力资源部按照规定的程序进行办理。

④ 招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的员工招聘申请、审批权限的规定： 3.2.2招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到招来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过1个月。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期，并及时反馈招聘进度。

3.2.3招聘步骤 3.2.3.1材料收集渠道：

① 内部的调整、推荐（与各领导沟通等方式） ② 人才中介机构、猎头公司的推荐 ③ 参加现场招聘会 ④ 报纸杂志刊登招聘广告

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⑤ 网络信息发布与查询

用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由集团人力资源部审核，报公司领导批准后，交媒体公司或报社刊登广告。

3.2.3.2人力资源部对应聘资料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

3.2.3.3拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：

① 人力资源管理部门对应聘人员进行第一次面谈和一般性测试，经面试和测试合格的应聘人员填写《职位申请表》，人力资源部门在该表中填写推荐意见，给用人部门进行下一步面试。

② 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试，并填写二次面试结果评价。

③ 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，根据需要对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

④ 基本技能测试通过后，人力资源部向分管领导推荐并与拟选人员预约进行第三次面谈。

⑤ 由分管领导进行第三次面谈后，在《职位申请表》中填注面试结果和录用意见，如果是关键岗位人员，人力资源部门视需要组织进行情景面试。

⑥ 面试合格后人力资源部发出录用通知，拟聘人员就可以到人力资源部门报到，进入试用期。

3.2.3.4对经理、主任级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供历史工作证明人，

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必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

3.2.3.5人力资源部负责拟制应届大学毕业生年度接收计划，大学生的聘用程序参照一般职员招聘程序进行，人力资源部负责安排其实习工作 …… 此处隐藏：5108字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……