应聘者放了招聘单位的鸽子,这是肿么了？.pdf

招聘效率低为什么？

应聘者放了招聘单位的鸽子，

这是肿么了？

招聘效率低为什么？

应聘者放了招聘单位的鸽子，这是肿么了？

我是一个刚涉足人资管理不就的新人，最近公司在招聘应届大学生，之前也发生过被放鸽子的事情，因为不影响大局，也就没有在意。今天又一次被放了鸽子，让我不禁反思：这是我的工作没有做到位还是现在的大学生基本素质降低了呢？

昨天下午跟面试者沟通说今天下午两点来公司面试，一共有三个应届大学生，而且我告诉他们是我们的高级工程师抽出时间来面试的。结果上午一个人打来电话说来不了了，我想还有两个人呢，等到下午两点了，还没有见一点踪影，我电话联系他们，一个人说由于毕业设计原因不能来上班（之前联系你怎么不说！！）另一个人说我忘记了，顺便问公司叫什么名字？公司是做什么的？我相当无语！我说我已经把信息发到你的邮箱了，他说我这没有网络没有查收到。最终只能跟工程师说抱歉，人家又赶紧回去忙工作了。

我同事说这是我们的失误，我应该上午打电话确认一遍，之前面试我都是提前半天确认的，这次我想我是提前一天沟通过了没必要在打了，结果就发生了这样的事情。从工程师和公司的角度是我做的不周全，没有设定一个plan B，从我的角度我觉得是这些应聘者的基本素质有偏颇了。请各位前辈帮我分析一下，并指点一下我在以后的招聘中应该怎样做来预防此种情况的发生呢？

问答达人mic0915解答：

造成上述问题原因很多：企业知名度、薪酬福利待遇、办公地址等都会影响招聘工作。当然候选人的素质也是一个因素。面对我们无能为了的影响因素，我建议你可以从以下几个方面入手：1、同一时段安排2-3人面试，优点在于保证面试的流畅性，避免面试官等候选人，同时还可以对等候者进行全面观察。2、在电话沟通环节明确面试时间、地点、提前到场等提示，个人建议面试前再次确认

（限人少或紧缺人才）。

招聘效率低为什么？

已婚女员工入职后要求请婚假，公司是否应该给予？我单位一位女员工，录用的时候，个人信息里填的是已婚，入职4个月后，要求请婚假，请问如果结婚证时间是入职前是否需要给予婚假，结婚证时间是入职后是否需要给予婚假？有没有相关的法律规定？

问答达人冬日含春解答：

做为一个成年人，要对自己的行为负责，特别是填写的个人信息更是如此，比如我所在的公司在员工手册中开宗明义载明，员工所提供的个人信息要真实可靠，提供虚假信息被认为是严重的无诚信行为，是企业不能接受的。现在摆在当事人面前两个选择，一是继续已婚的表述，放弃在新公司享受婚假，二是被公司认定严重违规，予以除名。至于有人认为这只是其填表时的一个疏漏，或者

是对法律知识的缺失，应该都不被采信。

招聘效率低为什么？

试用期辞退是否要补偿一月薪资？

我们公司是一家私企，试用期间不签订合同，领导规定一般是1-3个月的试用期。现有一销售，试用3个月的时候，领导认为条件不够转正，延长试用期；4个月的时候，因为销售业绩不佳，工作报告不及时交，领导认为该员工不合适，决定辞退。现在员工以来公司上班4个月被辞退为由，要求公司补偿一月工资。请问公司是否要支付？对于我们公司现在这样的情况，是否制度有不足之处，如何改善？

问答达人小哀和小爱解答：

沟通，协商，想办法，甚至忽悠，损招……

不要总想着法律法律。不是说的话，真按法律玩得话，如果员工真的不在乎时间成本跟公司玩到底的话，公司基本都是败诉的。很简单，举个例子，公司以不胜或者违反公司制度任由辞退员工，如何证明员工学习了规章制度都可以难道一大片企业的HR！！更何况举证证明不合格或违反制度，很多人说举证举证，司法实践中其实公司很难举证的！！员工最大的难题是耗不起，你就想法跟他耗。员工一般是耗不起的，即使仲裁也是耗。反正到时你也只是赔偿你应该赔偿的……

不过就这个案子来说，赔一个月工资算了，确实没要你双倍赔偿就不错了……

招聘效率低为什么？

高薪就能留人吗？

不少人认为最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水给得高，就不愁没有好的人才；也有的公司在抱怨人才都被竞争对手挖走了，主要原因就是竞争对手给的薪水比较高。从表面上看，人才是会向回报高的企业流动，似乎有钱就能买到人才，但如果仔细分析就会发现，问题其实并不是那么简单。也有一些公司认为，高薪留不住人才，因为为钱而来者便会为钱而去。您们是如何看待这个问题的？

问答达人白狐2014解答：

是否能够通过高薪留住人才得从两方面看。第一，如何确定找来的就是人才，也见过拿着高薪但是能力一般的高层，请神容易送神难，除非配合成熟的人才测评体系来辅以招聘，否则，高薪是否请来高人就未可知了，若如此，高薪带来的也许是副作用。第二，高薪只是物质激励的一部分，对于职员来说，薪水的确是需要重点考虑的部分，但是，离家远近，工作环境，同事素质，管理风格等等确是人性需求的一部分，也许因为高薪加入了公司，最后却因为环境选择了离职，这也是有的。所以，单纯的认为高薪是否就能留住人，非常片面，因为一个人才是否选择留下是由多种方面

因素相互作用造成的结果。

招聘效率低为什么？

邀约的人答应要来，结果却不来面试怎么解？

各位大神大家好，我们公司是做金融的，现在需要招聘各种销售人员，然而各大网站上都很少人投简历，主动搜索的邀约成功率也很低，由于上班距离或是不想从事这行业等种种因素，而且很多答应了会来的也基本没有来，有时候大概打10多个或是二十多个电话有一两个人来面试甚至更少，平时也有加招聘群，发招聘消息，但是还是没有人对我们这个岗位有兴趣或是来咨询。我们的薪酬是试用期1700+提成，转正2500+提成（底薪低或许是个问题，但是老板不想提高成本，薪资方面是不能提升的），请教各位大神我该怎样改变这种邀约率低、面试率更低的局面？

问答达人宁波晓华解答：

是的，做金融方面的，比如说电销这块，流动人员非常的大，他们一遇到好的待遇公司，他们是立马会跳槽的。基于你所说的，底薪低是个比较严重的问题，但是你可以去老板申请其他的附加值之类的，但是其他的附加值你肯定也事先做好工作，然后递交给老板，最后结合现在招聘这类人才确实比较不容易，用委婉的口气解释当下，如果老板还是不能同意的话，那你只能从学校刚毕业的应届毕业生身上找突破点了，可是最终他们也是会走的，只不过是时间的问题罢了。总体来讲，这块的销售现在确实不好招，有的企业甚至出现了提供销售人员来公司面试或者入职一个月，就给推

荐人推荐奖励，企业实属不易啊！