医院经济运行绩效评价

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医院经济运行绩效评价体系根据医院制定的综合目标管理方案进行目标分解、业绩评价，将绩效管理的成绩应用于医院日常经济管理活动中。通过建立的此体系，通过合理的绩效评价与考核手段，发挥经济杠杆的激励作用和导向作用，使医院进行科学管理，建立个人、科室考核评估数据，对医院所发生的经济运营情况进行科学统计、对比分析和评价。

绩效考核与评价做为科学管理的手段之一，是医院管理的一个重要环节，既要到岗、到人、到责，又要进行科学分类、量化考核，建立个人、科室及医院的综合绩效，通过客观公正的绩效评价，有助于强化经营意识，加强内涵建设，实施科学管理，促进社会效益和经济效益的协同发展。

考核方法

运用系统综合集成方法对医院经营管理进行考核和评估，必须充分考虑医院医疗经济这一特殊领域的特点，结合医院管理工作的实际来进行，遵循科学性、系统性、适用性的原则。根据以上原则，拟定“医院经营管理指标体系调查表”，表中将指标分为医院规模、人力结构、资源配置、医疗质量水平、医疗收费水平、医疗效率、经济效率、综合评价8类，共59项指标，以确保考核指标涵盖范围的全面性，并采取Delphi法（专家咨询）来进行考核指标的筛选出认为考核有效性高且具有代表性的指标14项，其中正向指标10项目，负向指标4项（详见表一）：

表一：绩效特征指标

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表二： 医院财务经营指标情况