知识经济时代国有企业的人力资源管理(2)

(四)人力资源管理成本被忽视

人力资源管理成本是企业在生产经营过程中，为了最大限度的获得人力资源功效、开发人力资源潜能而进行的管理活动中所必须要付出的费用。通过人力资源成本管理，企业管理者可以直观地认识到人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业贡献的大小，并且，通过人力资源成本管理，还可以让员工认识到自己在企业中的价值和自己为企业贡献的情况。但是国有企业在人力资源管理中却往往忽视了对人力资源成本的管理，更有受传统管理思想影响严重者甚至将人力资源成本管理看成是了低效或者无效的成本投入，企业在人力资源管理中不重视人力资源素质的提升，不重视对高新技术人才的培养，企业人力资源发展迟滞而缓慢。

三、知识经济时代国有企业人力资源管理水平的提升策略

(一)创新人力资源管理理念

为了适应知识经济时代的发展需要，国有企业在人力资源管理中首先要创新管理理念，转变思想观念，彻底革新旧的人事管理模式，企业领导要赋予人力资源管理部门以应有的权利，要加强人力资源管理部门工作的独立性，企业人力资源管理部门要积极优化人力资源管理流程，不断转变人力资源的管理方式，一切以“人尽其才”为出发点，为企业人力资源管理的转型发展奠定思想基础。

(二)改变传统管理内容

企业要实现从传统的人事管理向知识经济时代的人力资源管理转变，就必须要改革传统的管理内容，把企业人力资源管理工作从传统的档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作解放出来，赋予企业人力资源工作以人力规划、录用、整合、奖酬、开发等新的内容，使企业人力资源管理真正发挥出招揽人才、用好人才、开发人才的作用。

(三)构建科学的人才评价、选拔机制

首先，在用人方面，要以真才实学为主要判断标准，不可以学历论英雄;其次，在人才引进方面，要切合企业的实际发展需要，切忌好高骛远；第三，在潜力挖掘方面，要为人才提供良好的工作环境，要让他们有用武之地，防止人才的浪费。

(四)正视人才流动性的增大

俗语说得好，“人往高处走，水往低处流。”人才流动性增大是知识经济时代的特征之一，因为知识经济赋予人们更多的选择权，更大的自主性，对此，国有企业要有充分的思想认识，要想留住人才，唯有变革创新，尊重人才，重用人才。

【参考文献】

[1]赵利安.知识经济背景下的企业人力资源管理系统再造[D].天津科技大学,2006.

[2]耿大勇.知识经济时代创新性人力资源的开发培养[J].现代经济信息,2010(20).

[3]张准.知识经济时代人力资源管理战略研究[D].武汉理工大学,2002.

作者：米飞亚