企业管理创新运用研究论文（共3篇）(3)

　　（二）混合型动力机制

　　1992—2001年国企管理创新发生了两大变化：一是管理创新系统内部要素的变化，其主要构成要素包括经济体制的变化、国有企业改革政策的变化、市场环境的变化以及国有企业的数量、水平、经营状况、发展愿景等的变化。二是管理创新系统中各要素性质和结构也发生了改变。这一阶段之所以命名为混合型动力机制，是因为这一阶段组成元素的数量和结构方面相比于其他阶段来说更复杂、更多变。

　　这一时期国有企业管理创新系统非常复杂，国有企业管理创新是国家经济体制改革的核心环节，也是国家宏观经济的微观缩影。一方面，政府力量和市场力量共同作用，影响着国有企业的变革，并且市场在国有企业管理创新变革中开始发挥更重要的作用。另一方面，国有企业管理创新是宏观经济发展下的产物，国家经济体制改革与国有企业管理创新制度变革具有高度一致性。对于国有企业来说，既要利用好经济环境和国家政策的红利，又要抓住市场经济的机遇与挑战，乘势壮大自身力量，完成企业内部改革。

　　这一时期国有企业管理创新系统是国家经济体制改革、国企行业改革、市场竞争、国有企业自身四个要素共同组成。（1）国家经济体制改革占混合动力机制构成要素的25%，是催生市场化发展及市场化竞争的重要因素。（2）国有企业行业改革占混合动力机制构成要素的25%。国企行业改革促进了管理创新，反过来也对宏观经济改革的深化起到了促进作用，使得宏观经济改革的内容得到丰富和完善。经济体制改革、宏观经济的深化又规范了市场秩序。（3）市场竞争占混合动力机制构成要素的12.5%。市场机遇、市场竞争的发展促使国有企业加快内部改革的步伐，以便适应市场经济发展的规律和节奏；同时市场的不规范、恶性竞争也促使国家宏观经济政策进行调整。这些外部因素的相互作用，构成了一个复杂的系统，共同作用于国有企业的改革，这也是国有企业管理创新所面临的现实外部环境。（4）国有企业自身占混合动力型机制的37.5%，这是国有企业管理创新的最重要的力量和因素。国有企业内部的管理、企业发展愿景等诸多因素，直接促成国有企业管理创新变革。这些因素来自于企业内部，它们深刻影响着国有企业变革的方向，是这一时期管理创新新动力机制中具有主动性和持续性的重要动力因素。具体如图1所示。

　　（三）外部环境发挥主要作用的动力机制

　　2002年党的十六大之后，我国国有企业管理创新虽然仍是国家经济体制改革、国企行业改革、市场竞争、国有企业自身内部情况等基本要素构成，但各个构成要素无论是从数量上还是从结构上，在这一时期都有了新的变化。（1）国有企业的外部环境成为推动国有企业改革的首位因素。这一时期我国国有企业外部环境发生了很大变化，二元结构转变为多元结构，成熟的市场经济体制开始形成。与此同时，我国市场经济也面临着产能过剩、能源资源供求矛盾尖锐、国际和国内市场竞争激烈等问题。国企所赖以生存的外部环境的变化，促使企业内部发生深刻变革。（2）国家经济体制的变革是我国国有企业在这一阶段发生内部变革的助推力。20世纪90年代末的国有企业战略性重组改革，国有企业身份得到转变，企业发展成为公司制，现代企业意识也在不断增强。但国有企业内部改革并不完全，国有企业内部仍然存在“政企不分”等许多问题，而这也呼唤着下一个阶段国有企业的全面有针对性的改革。（3）我国国有企业自身改革的强烈愿景、国有企业内部存在的一些突出矛盾，成为国有企业进行内部改革、管理创新的内部驱动力。该时期复杂多变的外部环境、国家政策的强有力支持以及国有企业自身强烈的变革愿景等因素共同合力，从而促进国有企业内部改革向深层次发展。笔者调查了2002年之后的80家国有企业，根据调查统计结果，发现这一时期影响国有企业管理创新的前三位动力因素，如表1所示。

　　需要指出的是，这一阶段推动国有企业变革的三股力量所发挥的作用是不同的。国有企业所处的外部环境的推动力，是这一阶段国有企业改革的根本动力。经济体制改革和国家政策的助推是国有企业内部改革必不可少的推动力，是对国有企业管理创新改革的辅助动力。而国有企业根据自身内部状况而进行的主动自发的改革，则居于国有企业内部改革中的基础性地位。

　　（四）管理创新新动力机制的特点

　　国有企业管理创新新动力机制处于不断变化和完善的过程中，该动力机制会随着国有企业内部改革、面临的外部环境、整体行业改革以及国家经济政策的变化而变化。

　　（1）国有企业外部环境的变化发挥着日益重要的作用并逐步发展成为推动国有企业管理创新的首位动力因素。推动我国国有企业管理创新动力机制的各要素发挥着不同的作用，且各要素的主次地位会不断地发生变化。随着国有企业转型和内部变革的深化，外部环境在推动国有企业改革中发挥了日益重要的作用，成为国有企业管理创新的首要动力因素。

　　（2）国有企业内部驱动机制在推动国有企业管理创新上的作用日益重要和明显。在整个经济转型期，国有企业内部的驱动机制，包括自身改革和发展的愿景、内部的矛盾问题等，在推动国企管理创新上发挥的作用日益重要和明显。虽然市场经济体制、国家宏观经济政策、企业行业的改革愿景等，都共同推动国有企业管理创新机制的发展，但毫无疑问，国有企业自身内部的驱动机制在国企管理创新中发挥着无可替代的基础性作用。

　　（3）国有企业管理创新新动力机制的各组成要素呈现出从一元向多元发展的趋势。从各组成要素的数量上看，从最初单一的政府主导的管理创新向多元化方向发展，市场经济体制、国有企业自身、企业行业等都对国有企业管理创新贡献了自己的力量。从各组成要素的结构上来看，从最初的一元制结构向多元制结构发展，这与市场经济的逐步发展与成熟、国有企业现代企业意识和市场意识的觉醒、企业身份的转变、国家宏观调控以及国际市场竞争等，都有一定的关系。

　　第2篇：“互联网+”时代企业管理会计框架设计

　　张咏梅，于英

　　【摘要】随着云计算、物联网、大数据、移动互联网技术的迅速发展，“互联网+”已经开始由消费领域向生产制造领域延伸发展，而管理会计作为企业经营活动的支持决策活动，也必须随着外部环境的变化而有所改进。借鉴已成熟的财务会计框架设计机制，结合管理会计的发展现状及其自身的特点，设计了在“互联网+”时代管理会计的框架，以期对该领域的研究有所帮助。 …… 此处隐藏：889字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……