企业管理创新运用研究论文（共3篇）

　　就现在的企业发展来说，想必大家应该都知道管理的重要性了吧，其实它不仅关乎企业的一个经营和运转，同时也对发挥人才的价值以及实效性也存在直接影响.下面小编就整理了关于企业管理的论文，来供大家欣赏。

　　第1篇：当前我国国有企业管理创新机制研究

　　邱玥1，关玥2（辽宁石油化工大学，辽宁抚顺113001）

　　摘要：国有企业是我国国民经济发展的基石。采用管理学以及历史学等相关理论与研究方法，论述转型时期我国国有企业管理创新的实质、历史演变及存在问题等，总结转型时期我国国有企业管理创新的特征、管理创新的新动力机制及特点。研究国有企业管理创新的新动力机制，可以推动未来国有企业管理制度的持续创新。

　　关键词：国有企业；管理创新；新动力机制

　　一、前言

　　国有企业的管理创新发展历程，与我国企业的现代化进程息息相关，与中国的现代化历程也密切关联。因而研究中国国有企业的管理创新的特征，要依据历史条件分阶段进行。1992年后我国进入社会主义市场经济发展阶段，因而笔者以1992年为界将企业管理分为三个阶段：（1）1981—1991年是我国企业发展中的计划经济阶段；（2）1992—2001年是我国社会主义市场经济初级阶段；（3）2002年至今为更加成熟的市场经济发展阶段。中国企业管理创新需要立足时代背景和基本国情；研究我国国有企业管理创新的特征，需要分阶段进行解读和分析。

　　（1）1981—1991年我国国有企业管理创新的特征。这一阶段是计划经济体制时期，我国在这一阶段虽然明确了以经济建设为中心，但仍然面临着物资短缺、产能不足等一系列问题。因而这一阶段国有企业管理创新是以恢复和发展经济为目标，其主要特征是政府力量占主导地位。

　　（2）1992—2001年我国国有企业管理创新的特征。这一阶段我国经济进入社会主义市场经济发展阶段，适应市场化的改革是国有企业管理创新的基本要求，但这一阶段政府仍然是推动国有企业管理创新的首位因素。在理论界，管理创新和市场绩效的关系一直是创新领域研究的重点[1]。研究市场竞争、市场绩效对国有企业管理创新制度的影响，成为研究国有企业管理创新理论不可回避的重要内容。这一时期国有企业管理创新的另一大特点是，国企自身发展的愿景和面临的问题成为管理创新改革的内部因素。

　　（3）2002年至今我国国有企业管理创新的特征。这一阶段，从国有企业管理创新组成要素的数量和结构上来看，管理创新开始从一元化向多元化转变。这是这一时期国有企业管理创新的一大特点。这一时期国有企业的外部环境仍然是国企管理创新的首位动因，但构成首位动因的不是市场竞争，而是国家对国企改革的政策要求。

　　总的来说，在经济转型期，国有企业管理创新具有动态属性：它具有时代性、阶段性的特征，即在每个经济发展阶段，国有企业管理创新呈现出随国家宏观经济和国有企业自身而变化的时代性特征和阶段性特征。同时，国有企业管理创新也有静态属性：国企管理创新制度是国有企业在特定时代背景、宏观经济体制、企业行业政策、自身状况等合力作用下的产物，因而有其专业性的一面。

　　二、我国国有企业管理创新的历史演变与问题

　　根据上文的阶段划分，笔者将从不同时期的经济背景、管理创新的形式与内容、管理创新存在的问题和潜在的风险等方面，对国有企业管理创新进行分析与描述。

　　（一）第一个阶段：1981—1991年

　　这一阶段是我国经济转型的探索期和我国国有企业管理创新的初级发展阶段。改革开放前，我国经济体制是借鉴苏联的高度集中的计划经济模式，国有企业是国民经济的重要领导力量，也是计划经济体制的绝对载体[2]。计划经济模式与当时的经济和社会发展水平密切相关，它可以集中力量促进经济社会的进步，可以促进工业、交通等关系国家经济命脉的重要领域和行业的发展，为中国的现代化、工业化打下了坚实基础。但是，随着时代的发展，计划经济模式弊端丛生，甚至成为阻碍生产力进一步提升的主要障碍，因此新的经济发展模式必然应运而生。

　　中华人民共和国成立之后，我国经历了“一五”“二五”两个五年发展计划，国有企业管理形成了一套较为完善的制度，然而这一切都被“文化大革命”所打断。1979年国家对国有工业企业实行“放权让利”改革，国有企业逐步从经济停滞阶段开始恢复，生产力得到发展、生产秩序得到调整，企业内部管理机制也发生了变化[3]。

　　1981年，国务院做出了在经济领域实施经济责任制的工作部署，提出要激发国有企业活力，而改革的关键是价格体系，方式是取消了价格双轨制[4]。这一时期国有企业管理创新的主要做法是：（1）明确改革的政策与方向，确定国企改革的思路和目标。依靠国家政策红利来逐步推进国企内部管理创新改革。（2）对当时的内部和外部环境作全面的分析，进而作出前瞻性判断。对内除了依靠国家政策，还要向民营企业等非国有企业学习，对外则借鉴国际先进生产技术和管理理念。（3）遵循商品经济发展规律，形成自己的改革理论和方案。

　　这一时期国有企业管理创新的主要内容是：（1）借助现代化的管理方法，如思想方法、组织方法、人才方法、技术方法等，克服传统计划管理体制的弊端，从整体上提升国有企业的管理创新机制和水平。（2）正确处理集权与分权的关系，适当下放企业自主经营权限，以市场的效益来激发企业内部的活力。（3）实行聘任制和任期目标责任制的人事管理制度，激发国有企业内部干部的责任感和危机感；工人中实行计件工资制，改变平均主义的分配制度，增强工人的积极性和创造性。（4）加强国有企业的基础管理体制建设，使企业管理工作和生产工作有制度化和规范化的保障。

　　这一时期的国有企业管理制度创新，带动了商品经济的发展，促进了企业的进步，为企业管理制度建设积累了丰富的经验。这一阶段国有企业的管理创新也有局限性：在计划经济体制强有力的影响之下，国有企业的管理创新难以突破体制框架的限制，特别是随着商品经济的发展，计划经济的弊端愈益明显，国企难以与市场经济融合，企业活力不足、效益低下等，促使着国企必须进行深层次改革。 …… 此处隐藏：811字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……