企业管理创新运用研究论文（共3篇）(2)

　　（二）第二个阶段：1992—2001年

　　1992年党的十四大召开，发展社会主义市场经济体制在这次大会上得到确认。市场竞争在这一阶段是企业，特别是国有企业进行管理创新的主要动因。这一时期国有企业改革所面临的外部环境发生了变化，主要体现在：（1）社会主义市场经济体制确立，市场在资源配置中突显其重要性。（2）我国经济供给能力大幅提高，逐渐形成了买方市场[5]。（3）1997年伴随东南亚金融危机，我国出口受到影响，通货紧缩现象严重。（4）除国有企业外，多种企业类型得到发展，形成多极化格局，非公有制经济得到快速发展。外部环境的变化对国有企业的生存与发展提出了挑战，唯有创新，尤其是管理创新，才能使国有企业焕发“第二春”。1997年召开的党的十五大，针对国有企业的改革和国有企业的管理创新问题作出新的战略部署，这为国有企业的改革和管理创新提供了政策依据与支持。

　　在新的市场环境和新的政策引导下，我国国有企业管理创新也从体制内管理创新转变为市场化管理创新。这一时期国有企业管理创新非常注重市场竞争力、尤其是核心竞争力的培育。围绕提高市场核心竞争力，国有企业注重核心人才、核心技术、先进的营销和资本运营方式的引进，许多典型企业如海尔等形成了一套自身特色的管理理念和企业文化。

　　这一时期，我国国有企业管理创新取得了重大的进步：（1）“两权分离”政策使得国有企业真正成为市场竞争的主体，而现代企业管理制度使得国有企业不断完善自身作为市场化主体的职责[6]。国有企业的管理创新促进企业在市场竞争中保持活力与动力。（2）国有企业的管理创新，也使得企业能不断发现自身内部的问题，帮助企业克服生存与发展难题。（3）我国国有企业的管理创新，不断丰富了企业管理理论的内容，有助于构建中国话语权的现代企业管理理论。

　　与此同时，这一阶段国有企业管理创新也存在许多问题：（1）国有企业改制不彻底，产权不明晰等问题严重，仍未突破计划经济体制的藩篱。（2）国有企业生产经营观念仍然落后，难以适应快速发展的市场经济和逐渐形成的买方市场。国有企业未能形成适应市场化运作的一整套技术研发、人才引进、资本运转等保障机制，这些都阻碍了国有企业管理创新机制的形成与发展。（3）一些大中型国有企业难以扭转亏损局面，与其管理制度的落后不无关系。它们管理创新制度和内部改革不彻底，落后于同行业平均水平，账面亏损严重，企业活力严重不足，面临破产倒闭的风险。

　　（三）第三个阶段：2002年至今

　　2002年党的十六大以后，多数国有大中型企业建立起了现代企业制度，国有企业身份发生了转变。这一转变带来很多积极的影响。（1）国有企业逐步适应市场经济秩序，并能在市场竞争中发挥自身主动性和积极性，成为日渐成熟的市场经济下的主体。（2）国有企业身份的转变，使得国有企业更加重视企业内部的变革，特别是企业管理创新革新，使得国有企业的管理水平、创新能力以及盈利能力等都得到了极大提升。（3）国有企业成为市场主体与国有企业重视管理创新变革，也为今后国有企业的深层次改革和发展奠定了基础。

　　这一阶段具有代表性的国有企业管理创新的主要内容包括：（1）发展一条多元、专业和差异化的战略管理路径，从而不断提升企业的管理能力、创新能力以及生产经营能力。国有企业管理创新的主要内容或者说特点：一是具有总体的战略指导思想与计划，二是总体战略思想是标准、科学、可实行的。（2）发展一条资源整合与战略重组相结合的路径[7]。一是从整个行业层面上响应改革的要求，提升资源整合能力和集约化水平。二是从企业自身来看，企业自身管理负担重，需要进行重组与资源整合的改革。三是从国家政策层面上，国有企业要顺应国家进行企业重组和资源整合的改革要求。通过资源整合与战略重组，达到促进产业升级、提高核心竞争力、实现企业可持续性发展的目的。（3）发展一条提升技术创新实力的路径。注重打造以专有技术为核心的自主品牌，增强企业的核心技术，拓展企业的自主影响力，帮助企业获取在国内国际市场的竞争优势。从20世纪80年代末的提高产品供给，到21世纪初的发展核心技术，企业越来越注重技术创新的作用与价值。（4）发展一条提高效率与环境保护相平衡的路径。一是为了缓解资源能源紧张与环境污染间的矛盾，转变企业发展模式。二是建立资源节约型和环境友好型的国有企业，追求企业的可持续性发展。在此过程中，国有企业除注重整体管理和系统管理外，尤其注重企业内外的环境管理和企业环保认证。

　　三、国有企业管理创新的新动力机制分析

　　国有企业管理创新的新动力机制，既是国有企业管理创新的重要组成部分，对国有企业今后的发展有重要指导意义；同时也是研究管理创新理论不可或缺的重要组成，丰富了管理创新理论的内容。

　　（一）政府发挥行政力量的动力机制

　　政府发挥行政力量的动力机制指的是政府在国有企业管理创新中发挥指导作用。一方面国有企业管理创新要结合政府的行政力量；另一方面，政府发挥行政力量的动力机制是非常复杂的系统，是不断演化的，具有显著的阶段性特征。

　　1981—1991年是政府发挥行政力量的动力机制最为突出的时期。在该时期，影响我国国有企业管理创新系统的要素主要包括：市场因素、国企内部因素和政府体制因素。这三种因素合力作用下，我国国有企业管理创新在体制内进行着自身的变革。这一时期我国属于计划经济阶段，国家在国有企业发展中起到行政主导作用，国有企业则处于响应和服务的地位。该时期，市场因素开始渗入经济体系之中，国有企业管理创新也开始朝着市场化方向努力。在市场化因素的影响下，国有企业在这一时期先后经历了承包经营责任制和转化企业经营机制两次重大变革。前一个由政府主导，是早期国企创新新动力机制的主要方面。后一个是市场化因素催生下的国有企业内部的管理创新。这是第一阶段国有企业管理创新新动力机制的重要特点。

　　1981—1991年，政府发挥行政力量的管理创新动力机制具有如下特征：一方面，政府在这一机制中发挥了主导作用，但同时商品经济和市场竞争也开始萌芽；另一方面，市场经济的发展、买方市场的逐步形成、非公有制经济形态的飞速发展，使得市场经济的力量越发强大，并最终促使国有企业管理创新改革进入了新的阶段。 …… 此处隐藏：993字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……