班组长现场设备管理能力提升培训2

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生产一线管理者 生产现场设备管理培训FTF首席培训教练——刘立户 FTF首席培训教练——刘立户

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本次课程提纲1. 班组长与设备管理 2. 设备故障诊断方法与应用 3. 班组长生产现场设备管理 4. 班组长如何利用TPM? 班组长如何利用TPM? 5. 生产现场设备安全管理 6. HSE与安全管理 HSE与安全管理FTF生产管理培训—— FTF——2

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《一》、班组长与设备管理

1. 设备的六种状态及其利用率 2. 设备管理制度与落实应用 3. 如何与维护维修部门配合 4. 班组长必备的设备基础知识

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FTF——3

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设备的六种状态及其利用率6.转换 6.转换 5.空转 5.空转 4.停机 4.停机FTF生产管理培训——

1.加工 1.加工 2.维修 2.维修 3.维护 3.维护FTF——4

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设备维护维修管理中的弱点 维修能力不足 维修作业效率低下 维修工作中缺乏员工的 参与 维修材料管理不细致 缺乏维修准备制度 没有或维修计划欠缺 维修中缺乏工具或仪器 设备维修信息不畅FTF生产管理培训——

维护不当造成的失误 维修工作缺乏监督机制 维修作业缺乏考核机制 维修作业工期失控 操作工职能不明确 维修工作中数据收集与 分析缺乏 操作工维修能力缺乏 …… FTF——5

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正确认识设备的维护维修 德国工业标准DIN31051定义的维修 德国工业标准DIN31051定义的维修设备维护维持设备的额定技术状态的措施 (清洗、润滑、调整等)

设备维修维持和恢复设备技术手段 的额定状态及确定和评估 实际状态的措施

设备检查确定和评估设备技术状态实际情 况的措施 (测量、检验、分析、评估等)

设备修理恢复设备技术状态到额定状态的 措施 (换件、解体修复等)FTF生产管理培训—— FTF——6

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设备维修工作管理机构

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班组长必备的设备基础知识动力部分

控制部分

设备构成

传动部分

工作部分FTF生产管理培训—— FTF——8

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常用传动分类

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按照设备用途的分类1.动力机械 1.动力机械 10.轻工机械 10.轻工机械 9.农业机械 9.农业机械 设备用途 分类 8.工程机械 8.工程机械 7.专用机械 7.专用机械 6.通用设备 6.通用设备FTF生产管理培训—— FTF——10

2.金属成形 2.金属成形 3.金属切削 3.金属切削

4.起重机械 4.起重机械 5.运输机械 5.运输机械

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班组长的四大设备管理职责 根据维修维护工作的特点，班组长在生产现 场担负的设备管理职责主要有：1. 指挥员工严格按照设备操作规程操作设备，执 行各项设备管理

方面的规章制度 2. 对员工进行设备维护保养方面的培训、监督、 检查和考核 3. 根据与维修人员商议的结果，对设备进行常规 检查、 性质的六项工作：检查、润滑、更换易损易耗 性质的六项工作：检查 润滑、 零件、清洗、防尘和防潮等 零件、清洗、防尘和防潮等 4. 与设备人员及时进行沟通，做好设备管理的信 息收集与反馈工作。FTF生产管理培训—— FTF——11

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设备管理制度与落实 设备管理现状诊断调查表 设备管理制度范例 根据不同的设备，确定维修人员和操作 人员之间的责任，并进行培训 将设备管理制度纳入到5S管理的范畴， 将设备管理制度纳入到5S管理的范畴， 灵活运用10分钟5S活动表、清扫等开展 灵活运用10分钟5S活动表、清扫等开展 设备的维护与维修工作FTF生产管理培训—— FTF——12

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灵活应用设备管理制度一、设备“三定户口化”制度– 设备定号：建立科学的现场设备台账 – 管理定户：以班组(户)为单位建立管理小组 – 保管定人：谁用、谁管、谁负责保养原则

操作人员参加设备管理，激发爱护设备的积 极性 有利于熟悉设备工作原理，更好地使用设备 改善维修人员和操作工之间的关系FTF生产管理培训—— FTF——13

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二、岗位专责制1. 定人定机制：每个操作人员使用一台设备， 或使用一台设备指定的部分 2. 包机制：– 双包合同制：操作人员和检修人员。教会维护 方法、定期检查保养情况、及时完成检修任务、 保证检修质量等。 – 多工种包机制：把围绕设备工作的不同工种组 成包机组，签订合同，分工合作，用好设备。 – 区域包机制：分区域和分片，将操作人员和检 修人员对口管理，实行包机制。FTF生产管理培训—— FTF——14

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三、点检制 为维护设备所规定的机能，按照标准对 设备进行直观检查和工具仪表检查的制 度，称为点检。 根据每一台设备的不同情况和要求制定 点检标准书，明确操作工和修理工的职 责，分别按照要求开展相关的工作。 点检标准书的案例：FTF生产管理培训—— FTF——15

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点检标准书案例

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四、交接班制度 明确设备运行情况，记录“设备交 接班记录簿”,严格执行； 设备管理交接班四大准则：1. 2. 3. 4. 风气水油无跑冒滴漏 油眼畅通，油质良好 设备清洁，螺丝无松动 工具附件等清洁完整FTF——17

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五、安全生产制度 1. 2. 3. 4. 5. 6. 为了安全生产，必须编制设备操作维 护规程，主要内容有： 主要操作规程和使用范围 设备的机

械图或操作系统图 设备的润滑注油规定 设备的维护事项 设备使用的严禁事项 事故紧急处理方法与步骤等FTF——18

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六、设备三级保养制度1. 日常维护保养：操作人员，包括交接班的四大 准则中的所有内容。时间为每天。 2. 一级保养：操作人员，机修人员辅导。清洗、 检查、紧固、更换易损易耗物品、清洁设备周 围等，最后由机修人员验收。时间根据不同的 设备具体确定。 3. 二级保养：机修人员进行，分体检查、测试、 更换易损易耗件等，完成后由设备员验收。FTF生产管理培训—— FTF——19