某集团公司年度培训工作计划(超级棒)

人力资源部

工作计划编号：

年 度 培 训 工 作 计 划

编制： XXX 审核：XXXX

某某集团人力资源部

**年**月**日

XX年培训工作计划

目 录

一、 计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2 二、 计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2 三、 培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2 四、 培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3 五、 培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4 六、 XX年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5

1、 新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5 2、 在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6 3、 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9

七、 重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9 八、 财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10 九、 培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11 十、 计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10 十一、 附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11

一、 计划概要

本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、 计划依据

XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

三、 培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、 培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针

以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

3、培训的六个要求

锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、 培训工作目标

建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；

传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；

重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

五、 培训体系建设

六、 XX年课程编排计划

1、 新员工入司培训

新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的

入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。

注：◆ 表示实施的时间

2、在职培训

类别

号 1 2 3 企业文化 语言技能 计算机技能 拓展训练 读书活动

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆

11 月

12 月 ◆

时3 2

课时 1224 48

师 内部 外请 外请 外部 -

(万)

对象全体参加 自愿参加 自愿参加 全体参加 全体 完成 完成

0.8 0.6 7 0.8

◆

2 14

公共 培训 4 5 6 7 8 9 10 管理 技能 12 13 14 15 管理 16 目标与绩效管理 变革管理 专业形象和商务礼仪 中层干部管理技能培训 人力资源专干培训 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 4 7 4 3 3 6 6 8 28 16 内部 外请 外部 内部 内部 1 0.5 11 高效沟通和协调能力训练 高绩效团队建设 提升领导能力和管理技巧 项目管理 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 7 3 3 14 7 6 3 14 外请 内部 内部 外请 1.0 2.5全体参加 副部长以上领导必须参加 副部长以上领导必须参加 项目经理，投资经理，商 务经理，行政经理，项目 指挥长，招投标人员等 副部长以上领导必须参加 副部长以上领导必

须参加 全体参加 全体中层干部(巡回演讲) 人事经理，招聘经理，培 训经理，各部门主管等

14 -

◆

-

技能

17 18 19

时间管理 会议管理 双赢谈判技巧

◆ ◆ ◆ ◆

◆ ◆

4 4 4

8 8 8

内部 内部 外请 1

-

全体参加 全体参加 行政经理，投资经理，采 购经理，商务经理，培训 经理，采购经理，招标等

完成 完成

20 21 22 23 24

商务演讲技巧 有效的沟通 职业化前台文员接待技能 办公室行政管理 非人力资源经理的人力资源 管理 ◆ ◆ ◆ ◆

◆

◆ ◆

4 4 7

8 8 7 8 7

内部 内部 外请 内部 外请

0.3 2

招聘经理，文化项目经理 商务经理，营销经理等 全体参加 文员，秘书，前台等 行政经理，文员，秘书， 前台等

◆

4 7

部门主管以上岗位

25 26 27 28 29 专业 知识 30 31 32

非财务经理的财务管理 压力管理 自我营销 新员工入司引导 网络安全讲座 机械行业发展态势研讨会 机械行业发展讲座 合同法 ◆ ◆ ◆ ◆

◆ ◆ ◆

7 7 7 4 4

7 7 7 4 4 6 8

外请 外请 外请 内部 外请 委外 内部 内部

2 1 0.8 0.1 0.2 -

部门主管以上岗位 全体参加 全体参加 各部门主管 IT 本部全体人员 研究所项目经理，战略经 理等 完成

◆ ◆ ◆

◆

3 4

全体参加 全体参加

完成 完成

33 34 35 36 37 38 39 40 42 43 44 45 46 47 48 49

财务(投资方向) 国际贸易实务 投资并购案例分析 企业文化建设 公共关系管理 如何制定有效的市场计划 品牌建设 工程资料备案管理 工程招投标管理 基建预决算 项目评估与投资决策 企业竞争情报 驾照年审 会计上岗证 用工年检、社保、公积金培训 租赁营销 ◆ ◆

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