变电站视频监控系统施工方案(3)

体）的质量行为和效果实施监督控制，我们将无条件服从。

● （3）我们施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所

承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。

在施工中各道工序层层把关，确保各道工序的质量合格性，上道工序不合格，严禁进入下一道工序施工，并做好每道工序的施工记录。

2.3.3.1.1施工停止点和检查控制点的设置： A、 施工准备工作

施工图纸必须经消防建审部门报批，开工报告手续完备，施工图纸经过图纸会审，业主认可，施工前进行图纸技术、安全、质量交底，明确施工中的注意事项及有关要求。 B、 施工材料接收检验

施工材料必须为合格厂家的合格产品，材料到达现场后必须交接接收检查， 合格后方可入库并发放领用，并有明确标志。 C、 施工机具、量具的检查、校验

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施工机具必须性能良好，所有测量仪表必须经过校验，合格后方可使用。 D、 施工协调工作及安全施工措施

与业主的协调工作应事先落实，进入某一区域内施工保护措施，并经业主认可。

E、 管路施工应严格按施工规范进行操作，加强落实三检工作，办好隐蔽验收手续和施工验收手续。同时，在施工中

应明确落实对其它成品的保护措施。 F、 穿线施工

穿线应符合施工规范要求，穿线后按回路用兆欧表（500V）对其绝缘阻值进行测量，其阻值必须大于0.5MΩ，所穿导线用途同一的必须颜色一致。 G、 设备安装

设备到货时必须进行交接开箱接收检查，并做好相应交接记录。入库后，明确设备标志，严格施工规范及厂方要求进行设备安装，接线正确、牢靠，并办理验收手续。 H、 开通调试

开通调试之前必须有切实可行，并经业主认可的调试方案，同时对所有设备应核实无误，先进行独立区域调试，再进行控制中心联网调试，效果调试。 I、 资料整理及竣工验收

上报竣工验收之前必须完善所有施工资料，一切资料必须准确无误。

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1.2施工质量控制流程图

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2.3.4 检验试验设备表

2.4 安全生产及文明施工措施

2.4.1 安全生产技术措施

在此次工程中我们将认真做好施工现场的安全防护工作（包括照明、防火、安全设施等），我们对安全防护工作负全责。

1)安全防护措施：

我们根据“安全第一，预防为主”的原则，提出“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾事故”的奋斗目标，在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实，它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且是整个工程能否顺利进行的必要保证。为此，不仅要增强职工的自我保护意识，而且要强化安全生产管理，使其制度化、经常化，大家讲安全，人人管安全，具体措施是：

建立安全保证体系，落实对成品（运行设备）的施工保护措施。

建立每一周安全活动制度。班组每天进行班前、班后安全检查，及时消除事故隐患。公司每一个月对工地进行一次安全生产检查，帮助工地解决安全生产的疑难问题。

3.对进场职工进行安全生产教育，贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则。 4.施工安全措施是否完备，人字梯要有安全绳，有防滑、防坠落措施。 5.施工用电是否有可靠的接地保护措施，电动工具是否状态良好。

6.动火施工范围内有易燃物品必须事前认真清楚干净，配备必要的消防设备，施工完毕后认真检查，不得有剩余火种。

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7.各级领导和专职安全员有权对违反安全生产规章制度的职工进行教育，直到停止其工作，进行必要的经济手段和行政处理，以确保各项规章制度的贯彻执行。

2)消防保卫措施：

1.建立生产岗位防火责任制，把消防工作做到“五同时”，“同计划、同布置、同检查、同总结、同评比”。 2.严格执行现场防火，随着季节、气候工程进度的变化，因地制宜须知道“四有”：有施工消防安全交底；有动力审批；有看火员和义务消防组织；有消防器材和救火措施。

3.对设置的消防防水泵、消防给水管道、消防水箱、消火栓等设施，不得任意改装或挪作他用，在施工中，如有冲突不得擅自变动。

4.对易燃材料要集中管理，做好标小组工具房内不得存放汽油煤油等易燃烧物品。

5.电气焊工经常检查使用工具是否漏气、漏电，施工焊接中除清理周围易燃物外还要设专人负责看火。 6.本工程要加强要害保卫及贵重成品保护，易盗失的短缺物品放入库内，有专人保管，并安排好进度，及时安装。

遵守现场所订的各种保卫制度。

3)成品保护措施：

我们将积极组织，保护好自身的施工成品及半成品，其相关费用我们自己负责。

同时我们将通过加强管理，积极保护兄弟单位的施工成果和成品，保证工程整体按质保量完成。 施工中对具体检查成品（运行设备）的保护措施是否衣按要求落实。

2.5 现场施工平面图

由电力设计院提供变电站监控系统工程施工图。

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三、拟投入技术力量

3.1 项目管理机构配备情况

3.1.1项目管理及工程技术人员的配备组成

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3.1.2项目管理及工程技术人员的人员简历表

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3.1.3 项目管理机构各主要岗位职责、质量责任

一、项目经理岗位职责、质量责任： 岗位职责

1、认真贯彻执行公司质量方针、目标及有关质量体系的文件要求，组织开展工程设计、工程施工及管理工作。

2、依据国家标准和公司实际情况，编制合理，可行的工艺文件。并视具体情况，确定关键项目和重要项目，组织有关部门实施控制和管理。认真做好工程设计的准备工作，合理组织人员，安排任务，在设计过程中进行管理控制。

3、坚持公司“质量第一，业主至上”的质量方针，组织本项目部成员开展质量创优活动，实现质量目标。 4、认真做好施工准备工作，合理安排作业计划，组织好均衡生产。 5、贯彻执行施工过程中质量可追溯性管理和正在施工的工序管理。 6、执行质量体系程序文件，使每项质量活动始终处于受控状态。 7、及时做好施工过程中合同修订工作，发现重大问题及时报告。 8、按项目质量计划或施工组织设计组织施工，确保合同全面履行。 9、对施工工程的现场管理工作进行监督检查。 10、协调与公司其它部门的关系。

质量责任

1、对工艺文件的错误造成的质量问题负责。

2、对技术人员、施工人员的技术培训与业务素质的提高负责。 3、对本部门出现均衡施工失调，管理混乱所造成的工程质量降低负责。 4、对本项目的工作符合公司质量体系的要求负责。 5、对本项目实现公司的质量方针负责。

6、对不及时与公司其它部门及公司外有关单位协调、沟通，而造成的设计、施工的延误和设计工程质量降低负责。

二、项目技术负责人岗位职责、质量责任： 岗位职责

1、认真贯彻执行有关生产、技术、质量、安全等方面的政策、法规和有关条例，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产。

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