(老旧小区综合治理)供电系统改造

兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】

施工组织设计

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建设单位审定：

濮阳市越华工程建设有限公司

年月日

目录

一、工程概况-------------------------------------------------------------2

1、工程简介--------------------------------------------------------------2

2、编制依据--------------------------------------------------------------2

二、施工部署-------------------------------------------------------------2

1、指导思想--------------------------------------------------------------2

2、施工组织机构----------------------------------------------------------2

三、工期保证措施---------------------------------------------------------5

四、施工技术方案及措施---------------------------------------------------6

1、施工前期准备----------------------------------------------------------6

2、具体施工方案----------------------------------------------------------6

五、施工质量控制和保证措施-----------------------------------------------9

1、质量管理及监控体系----------------------------------------------------9

2、施工质量保证措施-----------------------------------------------------10

3、施工记录-------------------------------------------------------------10 六．HSE管理措施---------------------------------------------------------11 七．安全保证措施--------------------------------------------------------13

1、安全保障措施---------------------------------------------------------13

2、安全施工措施---------------------------------------------------------14 八．事故处理应急预案----------------------------------------------------16

1、成立应急处理指挥小组-------------------------------------------------17

2、应急措施-------------------------------------------------------------18 九．施工运行计划表------------------------------------------------------19

一、工程概况

1、工程简介

本工程为兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】工程，主要内容为：1、新增630KVA箱式变1台；2、配电室增

容为800KVA变压器，更换4面配电屏；3、更换不锈钢动力柜4台、开关箱36台；4、老旧电缆更换。

2、编制依据

1、兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】设计图纸；

2、甲方现场交底；

3、国家省有关施工验收规范、标准；

1）《电气装置安装工程电气试验设备交接试验标准》GB50150-91 2）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GBJ147-90

3）《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；

4）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；。

5）其他相关的规范、规程

二、施工部署

1、指导思想

本工程严格按IS09002质量保证体系，严格管理，严密组织，争取高速度高质量地完成工程施工。并虚心接受建设单位及工程监理部门的检验评定，争取达到道道工序一次合格，确保该工程达到合格等级。

2、施工组织机构：

1）为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，

本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、质量管理、安全管理、测量管理、材料管理、技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下图：

2） 人员组织

a 、组织机构主要负责人： 项目经理： 沈家忠 项目执行经理：沈伟 现场工作负责人：顾晓光

现场技术负责人：徐长星 现场质量负责人：张军训

现场安全负责人：杨克中

项 目 经 理：沈家忠

专职质检员：郑献顺

预

算

员

：王华平

专职安全员：杨克中

施工队负责人：顾晓光

施

工

员：沈伟

资

料

员：马卫兵

项目技术负责人：徐长星

b、劳动力安排

序号工种人数备注

1 电工6人特殊操作证

2 电焊工1人特殊操作证

3 瓦工2人

4 司索工1人

5 普工10人

3)施工机械配备计划

序号设备名称单位数量备注

1 风镐台 1

2 电焊机台 2

3 压线钳台 2

4 吊车16T 台 1

5 工程车台 3

4）施工方法

（1）根据甲方的施工方案和现场交底要求，结合本工程地理位置状况和工程任务特点，组织专业队伍合理配置，科学管理，文明施工。

（2）将队伍分成二个中队

a、一中队负责配套土建施工工作。

b、二中队负责电气安装施工工作。

3）进入现场施工前会同甲方现场人员，对施工现场进一步进行勘察，确保线路基位置及线路走向方向正确，变配电设备安装位置合理。

三．工期保证措施

1. 组织所有参加施工的人员进行学习,熟悉图纸,搞清整个施工的工作量及重要部位,把技术标准和施工的安全技术措施记牢固。

2. 做好施工前期准备,保证材料、器材、设备的齐全、完好、灵敏、可靠。

3. 技术负责人应根据现场具体情况对施工班级作好详细的技术交底，任务分配落实到个人，做到人人心中有数。

4. 为了保证施工进程，按质量标准提前完成施工，根据施工工现场地段情况分为几个工作区，每个工作区都有一名负责人。

5. 做好施工前的车辆安排计划。

6. 施工阶段中，所有的施工人员到达工地，按交底的部署尽快分散队伍，所有材料、机具和设备一一就位，等待作业指令。

7. 得到作业指令后，按技术交底的内容进行施工。

8.施工阶段管理：根据本工程的特殊性，确保抓住关键，以及对施工图 纸 会 审 项 目 经 理 编制组织方案 现场施工班组 下达施工任务书 编制作业计划 施工工程 技术负责人组织 施工负责人 技术员 施工机电设备组

现 场 协 调

施工现场信息反馈

过程的全面控制，现制定了本公司施工阶段的管理流程图，本工程将严格按照流程图进行施工阶段管理确保施工顺利进行。

四、施工技术方案及措施

1、施工前期准备

1）将对现场进行认真勘查和测量，减少施工难度和施工成本，对电缆线走向等现场情况，做好记录。

2）根据现场核实的结果进行备料，做好变压器及箱式变耐压试验的检验以确保材料的合格性能。

3）做好所经地段居民关系，避免与居民发生冲突造成不必要的损失。

4）做好施工手续及停电申请手续。

5）开安全会

2、具体施工方案

一）更换老旧电缆部分

1.开挖电缆沟：

1.1 开挖前测量放线，对工人电缆走向交底。

1.2 开挖电缆沟按GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》，并进行检验,电缆沟深应保证电缆表面距地面的距 …… 此处隐藏：2696字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……