管理会计课后思考题答案(2)

来源：网络收集时间：2026-05-17

导读：通过计算可以得到表３—３：表３—３概率，工作量很大。第四章１．试述销售预测的意义。答：（１）销售预测是企业经营预测的起点和基� Ｆ笠档母飨罹疃肷唐返南勖芮邢喙亍Ｒ虼耍墼げ馐蔷げ獾钠

通过计算可以得到表３—３：

表３—３

概率，工作量很大。

第四章

１．试述销售预测的意义。

答：（１）销售预测是企业经营预测的起点和基础。企业的各项经营活动与商品的销售密切相关。因此，销售预测是经营预测的起点和基础。无论是产品成本预测、利润预测，以及资金需要量的预测，都不可避免地与销售预测的内容和结果紧密相连。只有在搞好销售预测的前提下，才能相互衔接开展好其他各项经营预测。销售预测的正确与否，直接或间接地关系到其他各项经营预测的质量。在以销定产的方式下，对企业产品销售的预测对于其他预测（产品成本预测、利润预测，以及资金需要量的预测）起着决定性的作用。

（２）销售预测为企业经营决策提供最重要的依据。搞好销售预测，不仅有利于提高企业经营决策的科学性，而且此项预测直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存和发展。通过销售预测，可以全面掌握产品市场需求的基本动态和产品销售变化的一般规律，以确定生产计划和其他有关计划，合理安排有关产品的生产、销售活动，做到以销定产，产销平衡。因此，销售预测是制定企业经营决策最重要的依据。

８．试述资金需要量预测的意义。

答：资金需要量的预测在提高企业经营管理水平和企业经济效益方面有着十分重要的意义。

（１）资金需要量的预测是进行经营决策的主要依据。

（２）资金需要量的预测是提高经济效益的重要手段。

（３）资金需要量的预测是编制资金预算的必要步骤。

第五章

３．什么是机会成本？它的意义是什么？

答：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。

４．相关成本与无关成本的划分依据是什么？如何理解“相关成本与无关成本的区分并不是绝对的”这句话？

答：相关成本与无关成本的划分依据是该成本是否是与经营决策有关的未来成本。相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。这类成本过去已经发生，或对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本，而在另一决策方案中却可能是无关成本。例如，Ａ，Ｂ两种同类型产品都能满足公司的要求，从中选择购买一种产品。如果Ａ是国产产品，价格是１００００元，Ｂ是进口产品，价格是１２０００元，在购买决策中相关成本为差量成本２０００元。因为不管公司决定购买哪种产品，其无差别成本１００００元都要发生。

就Ａ，Ｂ两种同类型产品决策而言，相关成本就是２０００元值不值得发生的问题。但如果决定购买Ａ国产产品后，考虑分期支付还是一次支付，一次支付价格１００００元就成为决策相关成本，而不是无关成本。

１０．什么是边际贡献分析法？在运用边际贡献分析法择优决策时的标准是什么？边际贡献分析法的适用范围是什么？

答：边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。运用边际贡献分析法择优决策时的标准是边际贡献总额较大的方案较优，边际贡献总额大

反映了备选方案对企业利润目标所做的贡献大。边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。在运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点：

（１）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策。（２）在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然后通过比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，能够正确地进行择优决策。(３）在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策。（４）由于边际贡献总额的大小既取决于单位产品边际贡献额的大小，也取决于该产品的产销量，我们应该选择边际贡献总额最大的。因为单位边际贡献额大的产品，未必提供的边际贡献总额也大，也就是说，决策中，我们不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策。

１１．成本无差别点分析法的运用方法及特点是什么？

答：成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。此方法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一方案的单位变动成本又恰好小于第二方案的单位变动成本），否则无法应用该法。成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量，又叫成本分界点。其基本公式为：

成本无差别点业务量＝两方案相关固定成本之差/两方案单位变动成本之差

若令成本无差别点业务量为Ｘ０，Ａ方案固定成本为ａ１，单位变动成本为ｂ１；Ｂ方案固定成本为ａ２，单位变动成本为ｂ２，且满足ａ１＞ａ２，ｂ１＜ｂ２，则有Ｘ０＝(ａ１－ａ２)/(ｂ２－ｂ1) （∵ａ１＋ｂ１·Ｘ０＝ａ２＋ｂ２·Ｘ０）

根据该法作出决策的判断标准是：（１）若业务量大于成本无差别点Ｘ０时，则固定成本较高的Ａ方案优于Ｂ方案；（２）若业务量小于成本无差别点Ｘ０时，则固定成本较低的Ｂ方案优于Ａ方案；（３）若业务量恰好等于成本无差别点Ｘ０时，则两方案的成本相等，效益无差别。成本无差别点法的特点：通常被应用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策。

第六章

１．提高产品价值的途径有哪些？

答：提高产品价值的途径包括：

（１）在产品成本不变的情况下，提高功能，将会提高产品的价值。

（２）在产品成本不变的情况下，降低成本，将会提高产品的价值。

（３）在产品功能提高的情况下，降低成本，将会提高产品的价值。

（４）在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。(５）在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能提高的幅度，将会提高产品的价值。

９．亏损产品停产和转产的基本标准是什么？

答：在企业生产经营中，某种产品发生亏损是经常遇到的问题。对于亏损产品绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。一般的基本标准为：（１）如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外（如存在更加有利可图的机会），一般不应停产。但如果亏损产品不能提供贡献毛益额，通常应考虑停产。（２）亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产，如果存在更加有利可图的机会（如转产其他产品或将停止亏损 …… 此处隐藏：2548字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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