施工组织设计(金色城市23号地1、2、3号楼)(2)

②编制分部分项工程、工程量以及材料和工日分析，为施工生产提供必备资料。并会同材料员、仓管员及时做好已完成工程量的成本核算。

③及时统计编制每月形象进度工程量报表，向业主、监理、公司报送、收集、整理有关设计变更、材料代换等资料，为工程决算做好充分准备。

④做好施工中工程技术资料收集、整理、编制工作。

①认真学习国家规范、材料检验标准，熟悉工程所使用的各种材料、设备的性能要求。

②会同施工员、预算员编制材料进场明细计划表，并按施工进度要求采购进场。 ③严格把好材料质量关，按采购批量及时提供出厂合格证，配合质检员进行随机取样送检，合格后方准使用特殊材料应与业主、监理、设计单位共同进行商定采购。

④了解市场信息，掌握各种材料价格、供需变化情况，满足施工生产用料的要求。 ⑤做好与仓管员的材料交接保管手续。按照平面布置要求，协助做好各种材料堆放整齐。

三、工程管理制度

1、技术、质量、安全

项目部成立以项目经理为组长、项目工程师为副组长的“质量、安全管理小组”。做好工程施工过程中的有关技术、质量、安全管理工作。

①制订分部分项工程技术、质量、安全措施计划和管理目标，并组织实施工作。 ②及时做好检验批和分项工程完成后的质量复查、验收工作。定期、不定期地开展工程质量、安全大检查活动。

③定期(每周一次)召开管理人员和班组长会议，总结本月工程质量、安全生产管理中存在的问题，修订整改的措施和办法，布置下一旬工作计划。

④实行经济挂钩，奖惩分明的管理办法，按工程总价提取1%的专项质量、安全基金，每个月进行考评一次，对于工程质量、安全生产做得好的管理人员和班组进行奖励，考评不合格的按工资总额10%予以罚款。

2、施工生产

①按照总体施工工期管理目标，制订出施工生产工作计划，包括机械设备、材料、劳力的需用量和进出场时间。

②每天由技术负责人签发任务卡给班组长，施工员负责督促落实，下班后进行检查、签收。

③材料员及时做好各种材料的采购进场，满足施工生产需求。

④机修人员每天负责做好各种机械设备的检修、保养工作，确保施工机械正常使用。

3、成本核算

①预算员根据总体预算，编制出各个分部分项工程量和材料、工日数量明细表，为成本核算提供第一手资料。

②材料员会同技术负责人、施工员制订出分项工程或旬进度材料进场计划，并按准确的数量、规格采购进场。

③严格把好材料采购的数量和价格关，并及时办理进出仓登记手续。实行谁领用，谁负责，谁丢失、谁赔偿的管理办法。

④做好现场平面管理和防雨防潮措施，各种材料进场时分品种规格堆放整齐，按照先进场先使用和先短后长、长短结合的原则，做好各种材料的合理使用，杜绝材料积压和浪费的现象。

⑤工程量实行单项工资承包，由施工班组自负盈亏的管理方式，提高职工积极性，降低工资成本。

四、工程施工管理目标

项目经理部按照五大目标，分工协作，对项目工程实施管理

1、质量目标:按照国家现行质量评定验收标准,工程质量达到合格标准，争创市优质工程。

我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。

项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司各项体系在本工程的运行，向公司经理负责。

项目工程师负责工程质量直接管理，接受公司质量监督部对工程的质量监督。 公司将根据《标准工作程序》和我们确定的或业主要求的质量目标制定项目的质量保证计划,并依据保证计划对项目进行质量管理。

建立健全各项管理制度，主要有：质量活动日制、质量否决制、样板制、三检制、隐蔽预检验收制、方案先行制、技术交底制度、材料进场检验制度等。

2、工期目标:确保按合同工期完成施工任务。，

3、现场管理目标：创武汉市文明施工现场，达建设部标准。

本项目的环境保护主要从施工人员教育、现场污水处理排放、施工噪声控制、车辆遗撒、现场扬尘控制、施工现场全封闭施工等方面进行管理。

4、安全目标：杜绝伤亡事故，一般安全事故控制在1‰以内，达武汉市安全优良工地。

①施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环保重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；解决实施过程中的困难问题；对的问题制定预防措施。

②项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目建立以下明确可行的安全生产管理制度：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、特种作业及施工队伍安全管理制度、重点劳动防护用品定点使用管理制度、大型机械的维护保养管理制度等。

③本项目的现场安全文明管理主要从人员教育、现场安全防护、临时用电管理、机械设备安全、料具管理、劳动防护用品、特种作业专项管理等方面进行。项目设置安全员，在项目安全领导小组的领导下，具体负责协调管理现场的安全文明施工管理工作。

5、成本目标：在确保质量的前提下，加强管理，开展增产节约活动，力争降低工程成本2%。工程采用预算制造成本进行控制和核算管理，具体做法：

①由公司测定该工程的预算制造成本，公司项目管理部据此与经理部签订工程项目责任目标委托书。

②项目经理部设置专职成本核算人员，协助项目经理及有关人员，以工程项目责任目标委托书和工程预算制造成本为依据，并按照公司成本管理制度的要求制定工程项目预算制造成本实施计划。

③项目经理部以预算制造成本为依据进行核算，按月向公司合约部申报月度完成量（合同内工程量及合同外工程量单独进行核算），并以合约部审定的完成量作为月度核算收入的依据，如实核算工程项目成本，按月编报项目成本报表。

④项目经理部定期进行工程项目成本分析，特别是在基础工程、结构工程和装饰工程这三个阶段完工后必须进行成本分析，并将分析资料上报公司财务部及合约部。

第四章 施工部署

一、施工现场平面布置

1、现场平面布置详见附图《施工现场平面布置图》。

2、临时设施布置

按要求搭设临时钢筋、水泥、木工棚，材料分类，整齐的堆放。

3、现场文明施工部署

生活区的管理按有关物业管理制度执行，做到清洁卫生，整齐统一，文明安全；生产区的管理严格执行公司规定的规章制度，材料堆放整齐统一，安全网、安全帽、防护栏等准备充分，临时用水、用电线路清晰明朗，安全措施齐备，消防设施到位。

4、施工道路、水、电部署

生活区道路、施工通道设置混凝土临时用路，整个施工现场的污水经多级沉淀，有组织排放，满足环保要求。

5、消防部署

在木工棚、材料库、居住处各设置干粉灭火器、灭火桶、消防栓，各个消防区分别引入Φ65的消防栓以备用，并严禁吸烟。

二、施工阶段的划分和相应的工期部署

根据本工程的特点，使用功能和装修装饰标准及场地条件，遵循由下至上施工的原则，在保质保量保安全的前提下，确定本工程总体施工部署和进度计划安排，具体详见附表四《施工进度计划横道图》，其详细划分如下 …… 此处隐藏：2107字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……