2019年继续教育——新时代知识产权创新发展与严格保护精华(3)

五、美国通用电气公司的知识资本管理

韦尔奇在1989年发起了“群策群力”活动，意在开发存在于每个工人当中的创造力和生产力，集中公司内外、上下各方面的智慧，培植、收集和实施好点子，集思广益，使员工们共享自己的知识，为公司带来效益。

它的主要目标是：1、建立信赖；2、赋予员工权利；

3、改善组织的运作流程，消除不必要的工作；

4、建立GE的新范式

韦尔奇推行的“无边界企业”理念包括：

1、推行“零管理层”变革；

2、企业内部结构网络化；

3、利用QuickPlace建立虚拟团队提高共享能力，打破地域与文化限制；利用Samctimc进行广泛实时协作，提高工作效率和竞争能力；

4、建立“创新产品小组”；

5、创立听证会制度。

六、其他的知识资本管理模式

埃森哲的知识管理和竞争力结构、HP业务知识资本管理、

西门子公司的知识资本管理（1、知识环境：战略、协作和领导力、价值观；2、知识集市：基础结构（包括平台、工具、服务工作场所）、内容结构。）

英特尔公司的知识资本管理：

1、知识创造（调查研究、集体讨论、战略规划、综合集成）

2、知识获取和结构化（数据与知识数据库、索引、培训开发、成文报告、知识管理工具

3、知识分发（互联网和内部网、教育和培训电子影像、读物、浏览器和用户界面安全预防）

4、知识应用（问题解决、战略规划、决策制订、管理和规则）

总结：第一，知识资本管理是一项非常重要、有意义、有价值的工作，是值得一个组织、一个企业，甚至是每个人都重视、投入的一项工作。第二，知识资本的管理是一项非常艰难的工作（知识共享的难点：现有的文化环境下有很多制约因素和阻力；实现科学管理的难点：知识资本计量测量很难）

近年来，知识资产评估成为热点，这个问题必须解决，因为1、是它自身的重要性在不断增加；2、是现实的重要性，因为知识资本已经成为一个企业的重要资源、资本。