2019年继续教育——新时代知识产权创新发展与严格保护精华(2)

自主创新成果满足任一条件就是知识产权（1、没有公开；2、公开了，同时申请了专利保护。）

企业不但要学会自主创新，也要学会购买、引进、合作，让知识产权为我所用；

企业发明创造成果应及时申请专利保护，但专利授权是申请在先原则；

4、自主知识产权的说法

知识产权是企业的核心竞争力，科技成果是企业的综合竞争力，但不是核心竞争力（核心竞争力是指企业可以运用知识产权占领市场、扩大市场、垄断市场的能力，任何一个企业都不可通过不受法律保护的科技成果实现这个目的。知识产权具有独占性，能构成企业核心竞争力）；自主知识产权是私权不是公权，（自主知识产权——画蛇添足）

5、专利与科学技术成果，科学无大小技术无高低

6、“高科技”的说法，技术可以专利化，科学不能专利化。

7、知识产权制度本质特征是通过知识产权的占有来垄断市场，提高经济增长能力(激励竞争、保护垄断)；

8、实施知识产权战略目的

创造是源头、管理是基础、保护是手段、运用是目的

创造是源头、管理是关键、保护是核心、运用是目的

9、知识产权文化建设的目标

崇尚智慧，鼓励创新，诚信守法与竞争的社会氛围的形成才是知识产权文化建设的目标

给大家提炼精华

赖茂生教授

六、知识资本管理

引言：

1、知识资本是组织或者个人拥有的所有不同于有形资产和财务资产的无形资产的结合；

2、在许多情况下，知识资本、智力资产、无形资产和知识资产可以互换使用；

3、流程P的增值约等于生成该系统输出b所需要的知识；

4、知识资本就是使一个系统的输入能够产生变化或者是产生增值的一种东西；

5、知识资本形态的多样化：无形资产、知识资产、虚拟资产、有形资产；

6、知识资本管理的作用1：将获得的知识资产进行再利用；2：快速提升影响能力，就是调动知识资源或者知识资本来影响一些突发事件；3：通过知识的传递、共享、学习，提高个人、组织、团队的智能素质。4：提高组织或者个人的创新能力；

7、对组织或企业来说，知识资本管理的作用还体现在以下四个方面：

1、监督企业内部运作，明确哪个知识环节削弱了组织的功能，并迅速抓住新机会，以确保最大限度的使用企业拥有的资源。

2、不断提升企业对外部信息和变化的理解、管理和快速反应，以提升企业的核心竞争力；

3、将供应商和分销商看作知识层次上的合作伙伴；

4、整合组织资源的作用。

8、知识资本本身并不等于生产力，必须通过有效的管理和应用，才能成为竞争力；

9、核心竞争力获得

10、知识资本管理的发展过程（从初级到高级的过程）

11、1992-1995（基础设施建设阶段：建设好相关的一些基础设施如网站等）-

1994-1997（知识共享为标志：知识共享与如何实现知识共享如文件库与社区，同时强

给大家提炼精华

调贡献）-1996-1998（知识配备阶段：如何合理配置知识。强调管理与控制）- 1998-2009（智能工作场所：强调综合竞争力，强调持续的学习，强调环境条件的各种支持）-

2009-当今（以开放创新服务为主）

二、IBM的知识资本管理

IBM公司是开创信息时代、信息社会的一个重要推动者

1、发展模式

1945年（研发中心）-20世纪80年代（IT行业中心、成功的典范）-

鼓励员工自由选择研究主题（最佳模式众多奖）

封闭式内部创新的业务模式和系统架构，用来保护知识产权，转嫁高额的研发成本给客户；

问题：客户抱怨多，系统的封闭性饱受诟病；

20世纪80年代初，合作甚至参与教学。推动了计算机科学发展，也是IBM研发从封闭走向开放的最初尝试。然而带来了行业内其他公司在研发上的迅速崛起；IBM原有的研发人员流动性也在变大，许多人跳槽到创投资本支持的创业公司，寻求自我价值实现和职业发展；导致在20世纪90年代初尽管能维持霸主地位，单业务和利润却在急剧下滑；

1993年起，郭仕纳新任CEO领导IBM全面转型，以扭转业绩急剧下滑的局面；包括（主营业务转型-制造型企业转向服务型企业；研发体系转型-研发活动由技术驱动型转为市场驱动型；）特点1、重视专利的买入与销售（2002年收购公司与百亿计划）；2、不断加大专利组合，与其他公司实行交叉许可（1993年-2005年IBM获得超过31000项专利）。保护和经营公司的知识产权已成为IBM的一项重要事业；3、IBM开始向公众提供自己的专利在线查询数据库，内容与美国专利商标局的相似，但查询功能更多更方便。

2、创新大讨论

创意（创新精神）是能否成功实现创新产品的源头。开放式创新首先就是要开放创新的源泉，为此，IBM鼓励全球40万名员工随时随地参与公司的创新大讨论（创新大赛）；IBM在公司网站设立了一个名为“Think Place（创意地带）”的创新区域，员工可以在此发布任何新想法、新点子。IBM2001年开始，集合内部员工、客户、咨询师、员工家属等“外人”进行关于创新的探讨，是有史以来规模最大的“在线头脑风暴”。2006年的创新大讨论吸引了来自104个国家的15万名参与者，在两场72小时的讨论中，参与者共发表了46000个想法，综合了IBM最先进的研究与技术，并结合他们自身的应用来解决现实中的问题和新兴商业机遇。

IBM用创新大赛的方式开放了前端的产品创意资源，以保证后续产品开发有超凡的创新机会。IB通过每两年一次的全球供应商、客户、员工及员工家属参与的创新大赛来获得更为广泛的创新思想，同时也使IBM的研发过程变得更开放。

3、建立支撑IBM开放创新的全球知识网络

无论是技术创新、产品创新还是服务创新，都是IBM一直追求的核心能力。而这种核心能力的打造，需要为其知识型员工提供良好的研发环境。为此，IBM建立了一个全球性的知识共享网络。提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、交易沟通和获取外部资源六大功能。

4、IBM刚性的知识管理要求

体现：员工都要参与到公司的知识资本管理上来，要把原来做过的项目及时地加以总结并提交到知识共享网络上，供相关的团队、相关的人利用和共享。

特征：1、全球集成的知识网络（分布世界各地的IBM员工、各种团队、各种项目；各类项目案例总结）；2、利用外部知识充实知识库（合作伙伴的知识、机构外部一切有用的知识）；3、重视隐形知识（主要指散落在每个项目组或每个专业人员、咨询师手中或脑子

给大家提炼精华

中的知识）4重视知识库的安全性和可获取性（IBM全球业务咨询的知识库是分层分级构构建的。员工经过授权均可方便地在办公平台进入知识库）。

5、隐形知识管理的难点

1、员工个人愿意把自己掌握的、拥有的知识毫无保留地奉献出来；

2、以合适的方式把隐形知识表现出来使其他人能够了解、利用；

6、IBM的隐形知识管理机制建设

1、创建知识导向型的组织文化

2、营造有利于知识交流的工作环境

3、利用软件平台，使员工可以随时随地发布、交流自己的知识

4、将知识共享作为一项业绩纳入到员工的绩效考核当中区

三、宝洁公司的知识资本管理

1、宝洁公司面临的压力

宝洁公司拥有超强的品牌管理能力，并一直追求品牌的成长。因为宝洁的业务所处的市场是极度竞争、成熟且全球化的快速消费品市场，所以必须不断地寻找新的产品、创新思想才能保持领先，必须有在 …… 此处隐藏：2480字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……