公司部门划分及职责(2)

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⑴、保管存档项目资料。

⑵、依照制度，按规定程序，实施其他部门提请的处罚建议。 ⑶、考核部门内部员工。

⑷、建议部门内部员工聘任、解聘。 ⑸、自主开展部门内部工作。

⑹、对相关部门配合相关工作提出要求。 ⑺、其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

⑴、保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。 ⑵、制定并有效执行企业部分规章制度。

⑶、负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。

1.6 融资部

1.部门概述

融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。 2.部门机构设置

融资部受融资总监领导，直接向融资总监汇报工作。下设投资、募集资金等岗位。 3.部门职责 一、投资：

⑴、根据项目部所提供的商业计划书对项目进行投资； ⑵、参与项目的选择、立项、审批、实施、监管的全过程； ⑶、在投资项目的实施过程中，指导并监控项目的实际操作； ⑷、协调、实施投资计划和行动方案；

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二、融资：

⑴、负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调融资预算，设计融资方案； ⑵、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案；

⑶、积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；

⑷、通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式； ⑸、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础；

⑹、进行资金分析和调配，监督各项资金的运作，优化资金结构，提高资金使用率；

1.7 法律法务部（风险控制部）

1.部门概述

审核法律文件，为公司提供法律咨询，解决法律法务相关问题，审查并控制项目风险等。

2.部门机构设置

法律法务部受法律法务总监领导，直接向法律法务总监汇报工作。下设法律顾问、风控专员等。 3.部门职责

⑴、制定并审核公司的法律文件，包括合同、协议等； ⑵、参与公司经营决策，依法提出法律意见；

⑶、负责对公司业务进行法律监督，保证公司商业行为的合理合法性；

⑷、 围绕总体经营目标，建立和完善企业经营中各环节中风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供合理保证。 ⑸、负责公司重大决策、新项目等风险评估；

⑹、负责开展自营、资产管理、投融资等各项业务的风险监控；

⑺、负责组织实施以净资本为核心的风险控制指标管理，协助财务部门出具相关模拟测算、敏感性分析、压力测试报告；

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⑻、负责组织拟定公司风险管理的规划、策略、政策和制度，协助、指导各部室建立健全各项具体的风险管理制度及措施。

⑼、负责企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作。

⑽、负责公司产权转让、对外投资、资产重组等资产经营等工作的研究、策划等法律事务工作。

⑾、按照企业发展战略制订规划，协调组织攻关宣传活动。

⑿、围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、项目包装、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、安全生产等各项业务管理及其重要业务流程，制定并执行的规章制度和措施。

⒀、查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件、影响程度、风险的价值等。 ⒁、制定和健全内控措施：建立内控岗位授权制度；建立内控报告制度；建立内控批准制度；建立重大风险预警制度；建立健全以法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。

1.8 财务会计部职责

1.部门概述

主管财务工作的财务会计部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。 2.部门机构设置

财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设内部财务管理、外部财务管理等。 3.部门职责 、内部财务管理 (1) 财务管理。

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1) 制定与调整修订财务定额、费用开支标准。 2) 拟定并执行企业各项财务管理制度。

3) 制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。 4) 参与内部价格的制定。 5) 制定与实施内部控制制度。 6) 调度与配置资金。

7) 控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。 8) 控制与管理成本。 9) 筹划税收。 10) 考核与奖惩财务。 11) 其他相关职责。 (2) 会计核算。

1) 拟定和执行会计核算制度。 2) 核算会计、编制报表和分析报表。 3) 负责现金的存、取、转、结等日常管理。

4) 填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，

结算企业内部的业务。

5) 指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。 6) 编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。 7) 定期分析财务报表。 8) 其他相关职责。 (3) 计划统计管理。

1) 拟定和执行企业计划统计制度。

2) 日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。 3) 编报对外统计报表。 4) 制定和调整定额。 5) 预测企业生产经营状况。

6) 提出、修改和制定企业的经营目标。

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7) 编制企业经营预算。

8) 制定、分解和执行监督企业生产经营计划。 4.部门权限

(1) 参与制定年度、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。 (2) 对企业预算汇总平衡进行维持。

(3) 参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。 (4) 考核其他部门实施财务。

(5) 处罚违反财务制度的单位和个人。 (6) 考核部门内部员工。

(7) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 自主开展部门内部工作。 (10) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。

(2) 制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行有效控制。(3) 合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执 …… 此处隐藏：1994字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……