我国如何发展OUTLETS奥特莱斯零售模式

供应链管理

第30卷 增刊Vol 30 Suppl广西大学学报(哲学社会科学版)

JournalofGuangxiUniversity(PhilosophyandSocialScience)2008年9月Sept ,2008

我国如何发展OUTLETS奥特莱斯零售模式

陈 超,陈 展,王 萍

(广西大学商学院,广西南宁530004)

[摘 要] OUTLETS奥特莱斯 零售模式自引入我国以来,得到迅速的传播和发展。但由于目前国内业界对该概念存在认识偏差,操作不当,现阶段我国 奥特莱斯 发展普遍不尽人意。通过深入理解 奥特莱斯 的经营理念,结合我国零售业的实际情况,创新 奥特莱斯 零售模式, 奥特莱斯 在我国的发展前景是相当广阔的。[关键词] 奥特莱斯;零售模式;

[中图分类号] F270 文献标识码:A 文章编号:1001 8182(2008)增 0191 03

前言

我国自改革开放以来,国外零售企业不断进入我国,伴随着这些企业的在我国不断发展,很多新形的零售概念、零售模式和更多先进的零售理念,也随之引入我国,对我国零售行业产生了较大的冲击;我国零售企业在与国际企业同台竞争的过程中,也得到不断的提高,增强了市场竞争力。2003年开始,一种名为 奥特莱斯 的零售概念被引入我国,随即在国内掀起了一股 奥特莱斯 旋风。

主流消费群中有一定的认知度,一个工厂直销零售商必须经销同一个品牌的商品。

(二)经工厂直销中心销售的商品必须有使人心动低廉的价格,足以打动消费者,满足 化较少的钱消费名牌商品 的消费心理。(三)远离品牌集中的市中心,拉开与品牌正价专卖店的距离,以免造成同一品牌商品价格悬殊的尴尬,同时有较舒适的购物环境。

三、奥特莱斯的起源

工厂直销零售业的某些形态最早出现在美国,至今大约已有100多年的历史。那时,有的工厂为了处理商品库存,将一些库存余量商品和残损商品发给雇员,在工厂仓库就地销售,这就是工厂直销零售商店最早的雏形。开始,工厂直销零售商店仅为了处理制造商的一些断码尾货商品、积压库存商品和换季降价商品。后来选用这种销售形式的商店渐渐汇集,并发展成为一个独立的零售业态。称为工厂直销零售业。以后,很多工厂把直销店集中在一起开设,组成工厂直销中心,美国第一个真正的工厂直销中心在1975年开业。工厂直销中心一般离市中心都很远,约有100公里~150公里左右。曲柄销磨损是锥柱后面造成的,需要修正曲柄销轴颈。

图(6)表示活塞在上下止点时向相反的方向倾斜。原因是由于曲柄销与主轴颈轴线不平行造成的,可采用机械加工消除曲轴的位

置误差。

一、奥特莱斯的定义

奥特莱斯 是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是 出口、出路 的意思,在零售商业中专指由销售品牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心,因此也被称为 工厂直销中心 。

二、奥特莱斯的特征

按照国际上通行的对奥特莱斯的定义,奥特莱斯具有三个特征:(一)工厂直销中心以制造商直接零售为特征,权威的定义是50%或以上的租户必须是工厂直销零售商,经销的商品品牌必须在尾间隙(S尾)为0 50mm。故障特征:由表1可以看出,活塞在上、下止点时分别向相反的方向倾斜。故障原因:拆下曲柄检测发现曲柄销与主轴颈的轴线不平行。

(三)筒形活塞运动部件纵向失中情况分析及消除方法

图(1)表示没有纵向失中的正常情况。活塞再上、下止点位置时的活塞与气缸首尾方向的间隙相等或接近,表明活塞运动部件纵向对中良好。

图(2)表示活塞在上止点时倾斜,在下止点时正中,活塞与气缸首、尾方向的间隙,近上止点时不等,近下止点时相等,原因是曲柄销外侧有但侧的锥形磨损,迫使活塞在上止点倾斜,通过消除曲柄销颈几何形状误差进行调整。

图(3)表示活塞向纵向一侧平移,活塞中心线与气缸中心线平行但不重合,活塞在近上下止点位置时的活塞与气缸首、尾方向的间隙不相等,但同侧间隙相等或相近,原因可能是连杆大端轴承两侧端面间隙不等或船舶纵倾所造成的。通过调节连杆大端轴承两侧的间隙予以消除。

图(4)表示货色在上、下止点都向同一侧首侧倾斜,连杆大端轴承不垂直于连杆,活塞与气缸在首尾方向间隙不等。原因可能是连杆大端轴承孔产生锥形磨损或连杆大端轴承上瓦偏磨。需修正大端轴承,可采用刮瓦修复。

图(5)表示活塞在上、下止点时向同侧(尾侧)倾斜,原因是由于

参 考 文 献

[1] 杜荣铭.船舶柴油机[M].大连:大连海事大学出版社,2005

[2] 满一新.轮机维护与修理[M].大连:大连海事大学出版社,

2002

(责任编辑:唐奇展)

作者简介:陈超(1976-),男,广东高州人,广西大学商学院2006级MBA在职硕士生。

供应链管理

[1]5920世纪90年代美国的工厂直销中心发展到高峰期。新建一个奥特莱斯购物中心,而是对某一场所以奥特莱斯概念重新包装,改造成一个奥特莱斯购物中心。之后,进行招商合作,在各地

开设多家同一名称的奥特莱斯购物中心。该模式不象模式一那样复杂,投资也相对少,更易灵活操作。选址也较多样,市区、市郊都可

[4]275-278以;这种模式虽然灵活,但由于规模普遍不大,难以吸引品牌厂商,且操作者本身实力有限,缺乏零售管理,影响力也有限,处于 不温不火 的状态,给外界感觉更多是一种概念炒作和商业融资;代表商号是FOXTOWN富客斯,通过招商,在全国多处开有卖场,如上海、济南、深圳都先后开张(深圳已经关闭,目前上海店还在运营)。

3.模式三:增设奥特莱斯中心。与以上两种模式不同的是,该模式是在原有零售系统(百货商场)的基础上,新增设一个奥特莱斯中心;该模式的优势明显,投资小,客源稳定,管理成熟,可信度高,容易吸引品牌。这种模式的代表有北京燕莎奥特莱斯购物中心和广州天河城奥特莱斯折扣店。这两家奥特莱斯都是附属于百货商场开设的,不是独立开设的购物中心。这种模式是以自有零售渠道为基础,增加奥特莱斯的销售模式,与原有的销售渠道是同属一个零售系统的,所以这种模式能够对商场原有渠道中的积压商品进行 奥特莱斯 销售,基本接近奥特莱斯的实质。这种模式是目前国内奥特莱斯购物中心运作比较成功的模式。上述两家奥特莱斯购物中心到目前还是运作良好的,其中天河城百货公司后来更是在广州番禺新开一个30000多平米的奥特莱斯购物中心。

(三)从销售的产品上看:品牌吸引力不够

以广州天河城奥特莱斯和北京燕莎奥特莱斯中心为例,目前销售的品牌可分两大类:一类是国际品牌,一类是国内品牌。由于我国整体服装业的发展水平普遍不高,虽有国内知名品牌之名,但仍然不及国际品牌的影响力,国际品牌对我国消费者的吸引力大大高于国内品牌;这在一段时期内是难以改变的现实,相信随着我国经济整体水平和服装业水平的不断提高,国内品牌影响力应会逐渐上升。两家奥特莱斯中心都销售国际品牌的奥特莱斯产品(积压、过季、断码等),但比例不大,原因在于国际品牌,尤其是大品牌的整体管理水平较高,配货控制严格,生产监控也严格,一般能进行奥特莱斯销售的产品都不多,而少量的这种货品难以吸引到更多的消费者;同时,普通品牌的吸引力有限,所以,一段时期内,奥特莱斯中心人气不旺。(四)从销售价格上看:价格吸引力不够

奥特莱斯产品最具吸引力的因素:价格,令人心动的低廉的价格。纵观目前我国奥特莱斯中心的产品销售价格,总体上仍然偏高;一件品牌服装的实际销售价格普遍还是要几百元,这样的价格难以吸引足够多的顾客购买。造成售价偏高的原因,我们认为,主要是 中间商 的因素;以上所述可知,我国奥特莱斯模式操作者都是中 …… 此处隐藏：3654字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……