联想绩效考核案例分析(2)

经营指标 销售商务部

采购商务部

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联想绩效考核案例分析

各增值链指标分解

产品链(联想研究院、技术发展部、质量管理部) 联想研究院、技术发展部、质量管理部)

2000财年考核指导原则： 2000财年考核指导原则：引入业务进展评估指 财年考核指导原则标和满意度指标。 标和满意度指标。 销售额:利润 (公司总体经营指标比例：销量 :销售额 利润 公司总体经营指标比例： 销售额 利润=2:4:4) ) 具体考核指标及权重如下： 具体考核指标及权重如下：

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