联想绩效考核案例分析
联想绩效考核案例分析
联想集团公司绩效管理体系
联想绩效考核案例分析
主要内容1. 绩效考核是什么? 绩效考核是什么? 2. 绩效考核为什么? 绩效考核为什么? 3. 绩效考核怎么做? 绩效考核怎么做? – – 部门绩效考核 个人绩效考核
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绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出 的工作目标, 的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及 员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、 员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客 观的评价。 观的评价。
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绩效考核为什么
公司整体绩效的提升
提升员工 工作水平
明确部门 与员工的 工作导向
保障组织 有效运行
给与员工 与其贡献 相应的激 励
客观评价部门业绩与员工的工作绩效
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指导思想部门绩效考核以引导并推动部门 沿公司战略轨道前进为出发点, 沿公司战略轨道前进为出发点, 激励部门工作,体现部门价值。 激励部门工作,体现部门价值。。
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方案设计原则结果导向,体现团队精神; 1. 结果导向,体现团队精神; 打破大锅饭,体现部门核心竞争力; 2. 打破大锅饭,体现部门核心竞争力; 可量化; 3. 可量化; 4.考核指标 个以内( 考核指标5 4.考核指标5个以内(含5个); 第三方考核。 5. 第三方考核。
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二、部门绩效考核架构
☆ 指标分类
☆ 各增值链指标分解
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指标分类按业务特点指标分为三大类 经营指标:销量、销售额、利润、成本费用等 经营指标:销量、销售额、利润、 经营指标 业务指标:部门核心竞争力工作(如质量) 业务指标:部门核心竞争力工作(如质量) 业务指标 满意度指标:内外客户满意程度 满意度指标: 满意度指标
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各增值链指标分解
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各增值链指标分解
事业部系统事业部 新兴业务 软件事业部、信息服务事业部、 软件事业部、信息服务事业部、手持接 入事业部、 入事业部、宽带网络事业部
发展中业务
服务器网络事业部、 服务器网络事业部、外设事业部
成熟业务
台式电脑事业部、 事业部、 台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本 事业部 电脑事业部 产品 研发Zip:100027
质量Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040
竞争力 E-mail:contact@
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各增值链指标分解
事业部系统2000财年考核指导原则: 2000财年考核指导原则: 财年考核指导原则1.成熟业务 : 更关注利润的成长,并将质量提升为 成熟业务 更关注利润的成长, 部门考核指标。 部门考核指标。 2.发展中业务:继续推进销量与销售额的提高,更关 发展中业务:继续推进销量与销售额的提高, 发展中业务 注销售额。 注销售额。 新兴业务: 贴近各自业务特点,更关注销量。 3.新兴业务: 贴近各自业务特点,更关注销量。 新兴业务 具体考核指标及权重如下: 具体考核指标及权重如下:12Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 E-mail:contact@
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各增值链指标分解 DTB、NTB: 、 : 成熟业务指标列表: 一次开箱合格率**% 成熟业务指标列表: 一次开箱合格率 3个月返修率 个月返修率**% 个月返修率 代理质量满意度**% 代理质量满意度 部门 指标类别 今年指标及权重 QDI: : 产品销量完成率**% 率 产品销量完成率DOA率**% 用户质量满意度**% 用户质量满意度 笔记本 产品销售额完成率* 产品销售额完成率**%
经营指标
电脑事 业部
产品贡献利润完成
率**% 产品贡献利润完成率* 质量指标**% 业务指标 质量指标
产品销量完成率* 产品销量完成率**% 台式电 产品销售额完成率* 脑事业 经营指标 产品销售额完成率**% 部、QDI 产品贡献利润完成率* 产品贡献利润完成率**% 事业部 业务指标 质量指标**% 质量指标*13Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 E-mail:contact@
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各增值链指标分解
发展中业务指标列表: 发展中业务指标列表:
部门
指标类别
今年指标及权重 产品销量完成率**% 产品销量完成率
服务器网络 产品销售额完成率**% 经营指标 产品销售额完成率 事业部 产品贡献利 …… 此处隐藏:3674字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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