第十一章 责任会计

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《管理会计》第十一章 管理会计》

责任会计

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学习要点 了解责任会计的定义和产生,及分权化管 了解责任会计的定义和产生, 理有哪些好处? 理有哪些好处? 分权管理下一个企业可以分成哪四种责任 中心?它们之间的差异是什么? 中心?它们之间的差异是什么?存在什么 联系? 联系? 如何评价不同责任中心的业绩,及其责任 如何评价不同责任中心的业绩, 人的绩效?具体有哪些财务指标? 人的绩效?具体有哪些财务指标?

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第一节 分权管理与责任会计 分权化管理 分权管理就是企业把一定的日常经营 管理的决策权随同相应的责任下放给 基层的管理人员, 基层的管理人员 , 许多关键性的决策 由这些基层的经理人员作出. 由这些基层的经理人员作出. 由于传统的集权制管理已不能满足现 代化企业管理的需要, 代化企业管理的需要,分权管理应运 而生. 而生.分权化管理在企业中得到广泛 的应用

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分权化管理与责任会计制度 分权化管理在组织越大,越复杂的企业优势越明显.如有 分权化管理在组织越大,越复杂的企业优势越明显. 利于提高企业的应变能力, 利于提高企业的应变能力,有利于于作出正确的决策等 然而,分权管理也有一定的局限性,如各分权单位为了自 然而,分权管理也有一定的局限性, 身的业绩,还会采取一些损坏其他分权单位的利益, 身的业绩,还会采取一些损坏其他分权单位的利益,甚至 整体利益的行为. 整体利益的行为. 因此在实行分权管理的同时,就要建立一种经济责任制度 因此在实行分权管理的同时, 来协调各部门之间的关系. 来协调各部门之间的关系. 为了适应经济责任制的要求,责任会计制度应运而生. 为了适应经济责任制的要求,责任会计制度应运而生. 责任会计制度是在分权管理的条件下,为适应经济责任制 责任会计制度是在分权管理的条件下, 的要求,在企业内部建立起若干责任单位, 的要求,在企业内部建立起若干责任单位,并对他们分工 负责的经济活动进行规划, 负责的经济活动进行规划,控制考核与业绩评价的一整套 会计制度. 会计制度.

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11.3 责任中心的类型 责任中心含义: 许多企业在赋予下属组织,下属部门或分 支机构经营决策权的同时,让其承担相应 的经济责任,这些下属组织,下属部门或 分支机构就被称为"责任中心". 人们通常根据责任中心的权责分为收入中 心,成本中心,利润中心和投资中心.

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成本中心成本中心有狭义,广义之分. 成本中心有狭义,广义之分. 狭义成本中心是指对产品生产或劳务提供所 消耗的资源负责的责任中心, 消耗的资源负责的责任中心,也即主要指生 产产品或提供劳务的责任中心; 产产品或提供

劳务的责任中心; 广义成本中心是指, 广义成本中心是指,除狭义成本中心外还包 括那些非生产性的以控制经营管理费用为主 的责任中心,也即费用中心. 的责任中心,也即费用中心.

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广西铁通柳州分公司通信段成本中心 一级成本中心为整个通信段,二级成本 中心为各个闭电中心及办公部门.铁通通信段 (总部)

生产电 缆,交 换机材 料工段

桂林闭 电中心

融安闭 电中心

河池闭 电中心

柳州办 公部门

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利润中心利润中心是对利润指标负责的责任中心. 利润中心是对利润指标负责的责任中心.它 的责任是控制收入和成本费用. 的责任是控制收入和成本费用.该中心的管 理人员同时具有生产和销售两个职责. 理人员同时具有生产和销售两个职责.因此 利润中心需要对下列活动做出决策:生产哪 利润中心需要对下列活动做出决策: 种产品,如何生产,产品质量如何控制, 种产品,如何生产,产品质量如何控制,价 格的制定以及产品销售. 格的制定以及产品销售.管理者需要权衡价 产量, 格,产量,质量和成本使得中心的经营达到 最优. 最优.

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投资中心投资中心是对投资负责的责任中心, 投资中心是对投资负责的责任中心,其成功不仅用其 收益来计量,还要将其收益与投入的资本结合起来加 收益来计量,还要将其收益与投入的资本结合起来加 收益与投入的资本 以考虑,即用收益与所占用的资本额的比率来计量. 以考虑,即用收益与所占用的资本额的比率来计量. 投资中心需要做出的决策不仅仅包括产品的组合, 投资中心需要做出的决策不仅仅包括产品的组合,价 格的制定和生产方法等短期经营决策, 格的制定和生产方法等短期经营决策,而且还包括投 资规模和投资类型的决策. 资规模和投资类型的决策. 由于投资目的也是为了获得利润, 由于投资目的也是为了获得利润,所以投资中心实质 上也是利润中心,但投资中心拥有投资决策权, 上也是利润中心,但投资中心拥有投资决策权,能够 独立地运用所掌握的资金,有权购置和处理固定资产, 独立地运用所掌握的资金,有权购置和处理固定资产, 扩大和缩小生产能力等, 扩大和缩小生产能力等,

所以它控制的区域和职权范 围比一般的利润中心要大得多. 围比一般的利润中心要大得多.

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