监狱信息化系统工程施工组织方案(2)

2.6临时水电的布置

（1）临电

供电电缆均采用铜芯电力电缆，均为三相五线制供电，采用TN-S制保护接地系统。本工程的主要施工用电是各种机械设备，包括电焊机、切割机、电钻、电锤、光纤熔接设备以及现场测试仪器等。此外，还要计算办公室的照明、动力、空调部分。

各单体电源由1#变配电所、2#配电所以及AB门的低压配电柜引来，在各个建筑内设置二级电源箱，提供现场照明以及设施供电；在临时办公场所和设备零件加工场所，也要设置二级电源箱，配电箱分布在现场需用地点，包括楼内及附近周界区域，电箱做重复接地。

现场各个线路均为三相五线制供电，采用TN-S制保护接地系统。

电缆从二级电箱引至施工作业面，设计三级电箱，严格区分电箱等级，在电箱上做好编号，做好检查维修记录。

（2）临水

用水主要包括现场施工用水、临时消防用水、现场办公区生活用水。

施工现场消防水池、水泵的安装由建筑总承包单位实施，总用水量统一计算。

建筑内引出给水点，在给水点处设置水阀，以保证施工用水，在现场办公室处引出给水点，以满足洗手池的用水。

消防用水从消火栓引出，不再赘述，在厂区几个主要出入口处设置消防器材。

2.7施工总平面图的科学管理

施工总平面图设计完成之后，就应认真贯彻其设计意图，发挥其应有作用，因此，现场对总平面图的科学管理是非常重要的，否则就难以保证施工的顺利进行。

1.建立统一的施工总平面图管理制度。划分总平面图的使用管理范围，做到责任到人，严格控制材料、构件、机具等物资占用的位置、时间和面积，不准乱堆乱放。

2.对水源、电源、交通等公共项目实行统一管理。不得随意挖路断道，不得擅自拆迁建筑物和水电线路，当工程需要断水、断电、断路时要申请，经批准后方可着手进行。

3.对施工总平面布置实行动态管理。在布置中，由于特殊情况或事先未预到的情况需要变更原方案时，应根据现场实际情况，统一协调，修正其不合理的地方。总进度计划

4.做好现场的清理和维护工作，经常性检修各种临时性设施，明确负责部门和人员。

2.8与各单位的配合

弱电工程的施工需要与总包、监理、设计、土建工程承包商、机电设备安装工程承包商、各弱电子系统工程承包商、内部装修工程承包商、机房环境工程承包商和管路安装工程承包商配合进行。与各系统承包商的配合内容及条件如下：

2.8.1与建设单位的协调及配合

我方在中标后，将及时并随时配合承包人进行本工程的预留、预埋工作的检查、核实工作。并本工程开工前2周内发包人协调下按照施工图纸与承包人及监理工程师一起验收所有于本工程有关的已完成的预留、预埋工作，包括质量及数量的接收，并在一周内向发包人及承包人提交修改清单。

我方承诺，在履行本工程时将积极与发包人和其他承包/独立承包人的配合及协调沟通。

发包人有权因工地实际环境需要或建筑师指示，书面通知增加、减少或取消工程。 我方承诺，将于施工前在工程师及发包人指定的时间内绘制所需制件/施工详图，并提交给工程师及发包人以供批准，并承诺将会按照工程师及发包人的意见做出修订，并于工程师及发包人指定的时间内重新提交经修订后制件/施工详图的给工程师及发包人以供批准。

2.8.2与监理的协调及配合

我方在中标、合同签定后，将及时与本工程施工监理单位取得联系，并进行在施工组织设计、施工方案实施、施工人员管理、资质以及设备、材料进场、施工进度计划等的问题上进行沟通，随时配合监理单位的工作。

服从监理单位工程师对施工质量、施工进度和设备、材料进场制度的管理。按时参加监理组织召开的各类会议和每周的监理例会。

2.8.3与土建工程承包商的配合及条件

弱电系统工程施工中须与土建工程施工承包商协调施工，在土建工程施工承包商的协助下，并就双方的接驳口根据图纸及实际情况确定准确的位置，保证系统的施工要求。

为配合有关弱电系统的安装，原设计的建筑施工图纸已设计部分预留、预埋，包括墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。

在进入现场前，应协调各分包方配合土建工程施工承包商进行已安装工程作技术交底，并以书面形式确认有关的预留、预埋是否满足招标文件确定的弱电系统范围内施工的要求,及时提供进一步完善预留、预埋的资料。

进入工作阶段时，须以书面形式确认及提供有关对建筑结构的外形和强度有影响的资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如确定仍需再作更改时，应及时提交详细的资料供设计方审核。

负责确保招标文件确定的弱电系统范围内各系统有关的预留、预埋，在土建施工时按要求正确预留。对原设计预留、预埋或已施工完成的预留、预埋，应及时派驻人员进行详细复查，如需变更，应及时通报并整改。

凡设计图纸上标明预埋预置预留的管线与安装盒，都应严格按设计图纸要求，由土建工程施工承包商配合完成，并作好带线，在弱电系统安装前保证完好无损。预埋管线应符合技术规范并尽量少走拐弯。对图纸中标注不清或有按图不便施工的情况发生，应提前通

知项目部协商解决。对于必须预埋预置预留而在原设计中又未包括的内容与我方协商解决。

2.9安全施工管理

安全施工目标：确保无重大工伤事故，轻伤负伤率控制在1‰以下。

安全管理方针：“安全第一，预防为主”。

2.9.1项目安全管理体系组织图

说明：

实线表示工作关系

虚线表示信息反馈

针对该工程的特点，建立以项目经理为主，项目现场经理、专职安全员、各专业工长等,各方面的管理人员组成的安全保证体系。

2.9.2项目各级管理人员安全责任

2.9.2.1项目经理安全职责

认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。

组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。

保证项目安全设施与措施经费的落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。

发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理，拟订防范措施。

2.9.2.2项目部副经理安全职责

协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作。

认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本项目生产中的一切安全负责。 组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用负安全责任。 组织项目安全交底活动。

发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。

2.9.2.3项目安全员安全职责

积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。

协助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。 负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录。

负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。

参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。

坚持定期和不定期的安全检查，制止违 …… 此处隐藏：2260字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……