一个小型市政道路工程监理大纲(3)

（2）工程进度控制的主要手段是组织、技术、经济合同等四个方面。

①落实项目监理组织中进度控制部门的人员、具体任务分工和管理职责；检查承包单位作业人员构成、材料、设备、机械等投入是否满足施工进度要求；改善内部及外部配合条件，确定工程进度协调工作制度。

②优化施工组织设计和施工总进度计划，增加可行作业的施工面，采用高效率的施工机械；采用新工艺、新技术、新材料、缩短工序间的技术间歇时间，定期检查施工进度，及时比较计划进度与实际

监理大纲

进度，发现偏差，制定措施调整、纠正，并定期向建设单位报告；

③在施工合同中拟定对工期提前奖励的条款，约定工程赶工费用计算方法及承包单位延误工期处罚条款；

④监督建设单位、承包单位履行合同条件规定的各方的义务，及时协调各个合同工期与进度计划的关系，确保工程形象进度符合合同工期的要求。

（3）当发现实际进度滞后时，应签发《监理工程师通知单》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。

（4）承包单位每月25日前向项目监理机构呈报下月进度计划。 5、年、季、月进度控制

（1）承包单位应编制年、季、月进度计划，并且年计划在年末、季计划在季末前、月计划在25日前向监理工程师申报，监理机构对年、季、月进度计划进行审批，将存在的问题，以书面形式（监理工程师通知单）通知承包单位。

（2）施工进度计划审核的主要内容有：

①进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定； ②进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；

③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； ④工期是否进行了优化，进度安排是否合理；

⑤劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要要