2020年生产与运作管理形成性考核册答案(2)

流水线的缺点：第一，流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足，突出之处是它只能生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，它适应变化的能力则较弱，这一点在现实生产中表现比较突出。第二，流水线生产受自身条件限制，它的最大产量是固定的，超产易受制约。第三，由于操作者始终固定在一个工作地或工序上，进行重复性劳动，给工人身心带来了一些不良的影响，应定期刘欢工作内容，适当做一些调节。

流水线的分类：⑴按照对象轮换方式分类。它可以分为固定流水线和移动流水线。⑵按照对象数目分类。它可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等。⑶按照移动方式分类。它可以分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。⑷按连续程度分类。它可分为连续流水线和间断流水线。⑸按节奏性分类。它可以分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等。⑹按机械化程度分类。它可分为自动流水线、机械化流水线、手动流水线。

四、综合分析题

1．结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入—转换—输出过程的基本内容。

答：房地产业：输入：建筑工人劳动、简述材料、简述机械设备的使用、资金、简述设计管理技术等。转换：建筑施工过程。输出：房屋及配套设施。

医院：输入：医护人员的技术劳动、医院设施设备的使用和管理、医疗材料、医院正常运转所需资金等。输出：对患者进行诊治的服务。

会计师事务所：输入：会计师等技术人员的劳动、委托服务对象提供的企业信息等数据、计算机等软硬件设施设备、信息咨询、运转资金。转换：对委托服务对象的服务过程。输出：对委托对象的服务。

2．结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题及改进之处。

答：参照教材第26—27页，结合所在单位实际

3．结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。答：参照教材第61-63页

五、计算题

某零件投产批量为3件，经5道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采用啊一种？

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

最短时间是多少？绘出其甘特图。教材第33-35页

=3*（6+6+3+9+3）=81分钟

答：A.顺序移动方式（公式见33页） T

顺

=（6+6+3+9+3）+(3-1)*9=45分钟

B.平行移动方式（公式见34页） T

平

C.平行顺序移动方式（公式见35页） T

=（6+6+3+9+3）+(3-1)*（9+6-3）=51分钟

平顺

最短时间45分钟, 甘特图见教材第33-35页

生产与运作管理作业2

一、单项选择题

1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ）。

A.设计生产能力

B.规划生产能力

C.查定生产能力

D.计划生产能力

2. 采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ D ）。

- 4 - / 16

A.设计生产能力

B.计划生产能力

C.应变生产能力

D.查定生产能力

3. 价值工程的基本表达式为（ C ）。

A.价值=成本/功能

B.价值=成本×功能

C.价值=功能/成本

D.价值×功能=成本

4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ B ）。

A.快 B准 C.全 D.多

5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C ）。

A.经验估计法

B.类推比较法

C.统计分析法

D.技术测定法

6. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ C ）。

A.按设备定员

B.按比例定员

C.按岗位定员

D.按工时定额计算

7. 不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ A ）。

A.产品品种指标

B.产品质量指标

C.产品产量指标

D.产值指标

8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ A ）。教材第87页

A.产品品种

B.产品质量

C.产品产量

D.产值

9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。

A.产量计划

B.生产作业计划

C.物料需求计划

D.主生产计划

10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ D ）。

A.综合生产计划

B.主生产计划

C.生产计划

D.生产作业计划

11. 进行培训是实施MRP11（ C ）阶段的工作。

A.前期工程

B.决策工作

C.实施阶段

D.总结阶段

12. 企业资源计划的核心模块是（ C ）。

A.物流管理模块

B.财务管理模块

C.生产控制功能模块

D.人力资源管理模块

13. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ B ）。

A.初期MRP

B.闭环MRP

C.开环MRP

D.基本MRP

14. 企业资源计划的核心是（ C ）。

A.主生产计划

B.综合生产计划

C.物料需求计划

D.制造资源计划

15. 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ B ）。

A.生产看板

B.移动看板

C.生产传票卡

D.生产卡片

16. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（ C）。

A.运输看板

B.移动看板

C.生产看板

D.生产手册

17. 生产调度工作的主要依据是（ C ）。

A.主生产计划

B.生产能力

C.生产作业计划

D.生产计划

二、多项选择题

1. 影响生产与运作能力的要素有（ ACE ）。

A.固定资产的数量

B.生产人员数量

C.固定资产的工作时间

D.科技人员的技术水平

E.固定资产的生产效率

2. 新产品开发的典型方法有（BC ）。

A.盈亏平衡分析法

B.计算机辅助设计

C.并行工程

D.线性规划法

E.价值工程

3. 服务蓝图的组成要素有（ BCE ）。

A.五顼宗旨

B.四种行为

C.三条分界线

D.两种人员

E.一批有形展示

4. 劳动定额按表现形式划分为（ BCE ）。

A.标准定额

B.时间定额

C.产量定额

D.企业定额

E.看管定额

- 5 - / 16

5. 劳动定额中影响定额的时间为（ ABE ）。

A.作业时间

B.休息和生理需要时间

C.组织造成的停工时间

D.组织造成的非生产工作时间

E.组织性布置工作地时间

6. 制定劳动定额的常用方法有（ AC ）。

A.经验估计法

B.德尔菲法

C.统计分析法

D.技术测定法

E.盈亏平衡分析法

7. 大批大量生产企业的期量标准有（ DE ）。

A.批量

B.节奏

C.生产间隔期

D.在制品定额

E.流水线标准工作指示图表

8. 成批生产企业的期量标准有（ ACDE ）。

A.批量

B.节奏

C.生产 …… 此处隐藏：2371字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……