CW集团物流信息系统规划模型研究及应用

ＣＷ集团物流信息系统规划模型研究及应用

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（重庆大学机械工程学院，重庆４０００３０）

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摘要：分析了ＣＷ集团物流信息化现状和存在的问题。从整体的角度构建了面向供应链一体化的Ｃｗ集团物流信息系统规划模型。对该模型进行了说明；并将该规划模型应用于企业的信息化建设。通过对该规划模型应用，表明模型可以有效指导该

企业信息化建设．

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关键词：物流；信息化规梵ＩＪ；钢铁

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文献标识码：Ａ

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中图分类号：Ｆ２５２：Ｃ９３卜６

文章编号：１００６＿４３ｌｌ（２００８）０８＿０１０４埘

型，提出新世纪钢铁企业的管理与信息架构方案ｍ；汤洪博介绍了宝钢四层架构的计算机系统生产计划与调度管理功能．重点分析钢铁企业制造执行系统ＭＥＳ中常见的两种计划管理模式回：彭南超等人分析了现代物流业对提升我国钢铁业竞争实力的作用和意义．探讨了钢铁企业实施现代物流管理的有效路径之一即为开发出符合自身特色的物流信息管理系统网。ＮＫＫ京滨钢铁厂开发了综合物流管理系统．该系统把优化整个企业内部物流作为出发点．通过该物流管理信息系统实现内部物流最优删：上海宝钢集团从上世纪８０年代着手建设企业级信息系统。通过近１０年的准备。于１９９６年启动建设公司级信息系统．并于１９９８年３月成功投运了宝钢整体产销物流系统阎：武钢也于２００１“年投资２亿多元与台湾中钢合作开发了整体产销资讯系统．并于２００３年１月投运部分模块。促进了管理现代化．实现了业务流程的重组。大大提升了武钢的核心竞争能力．取得了前所未有的经营效果嘲。

０引言

ＣＷ集团是以钢铁制造为主业，集矿业开发、金属制品加工、物流、国际贸易等产业为一体的大型股份制企业。钢铁制造是该集团多年来形成的基础产业．钢铁物流蓬勃发展．１９９９年通过了ＩＳ０９０００国际质量体系认证。但物流管理基础较薄弱，员工素质参差不齐，管理制度不够完善、手段落后；物流系统缺乏统一规划，管理分散．生产物料管理较混乱．物流信息协同滞后。管理人员无法及时了解物流信息。针对集团物流管理存在问题．ＣＷ集团制定了供应链一体化的物流发展战略，提升物流管理水平。塑造企业核心竞争力。信息化建设是实现其物流发展战略的支撑基础．如何合理进行信息化建设成为该企业实施供应链物流一体化顺

畅运行的重要课题．

鉴于钢铁物流信息化的重要性．已有不少学者、企业从不同角度对钢铁物流信息系统进行了研究与应用。马广华详细分析了２１世纪中国钢铁企业的战略转

作者简介：李伟（１９ｒ７７一），男，河南省人，硕士研究生，研究方向为制造业信息化技术及应用。易树平（１９６∞），男，教授，研究方向现代ＩＥ、企

业信息化、物流。高庆萱（１９７２一），女，博士研究生，研究方向供应链、物流。

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万方数据　

实践表明．物流信息化是企业在国内外市场赢得竞争力的有效途径．可以增强其适应力和竞争力．解决企业物流和供应链管理问题．解决企业的可持续发展问题。鉴于此，针对ＣＷ信息化所面临的问题和现状。构建了ＣＷ钢铁企业面向供应链一体化的物流信息系

统整体规划模型。

１

ＣＷ集团物流信息化存在问题及需求

１．１

ＣＷ企业信息化现状及存在的问题

ＣＷ硬件基础好，生产线实现数控、计算机自动化生产。工业信息化水平已达到国内先进水平。生产过程如高炉、转炉、连铸、烧结等均已实现电脑控制；网络设施优良，网络的覆盖面积、带宽都基本已满足近几年发展需求，一般做到了“千米到楼”、“百米到桌面”。信息化网络硬件基建投入较大．为今后发展打下了良好基础。在面向供应链的物流一体化管理过程中．集团物流信息化存在以下几个方面问题：

（１）面向供应链统一的物流管理信息平台尚未建立，物流信息分散；

（２）信息网络尚未完全建立，内部信息传递不畅，企业物流与社会物流物理衔接与信息衔接脱节：（３）物流信息化管理基础薄弱、效率低。基础数据未及时归纳整理集中在统一管理平台上：

（４）对数据综合利用率不高。共享程度较低，信息化应用停留在部门级应用，特别是财务系统、ＯＡ系统、报关系统等都在各部门独自应用：

（５）对物流信息软件应用缺乏系统规划。软件只解决了单点应用，系统整合考虑少。财务、物资结算、办公ＯＡ等系统出现“信息孤岛”现象。

１．２信息化需求

（１）建立面向供应链的现代物流信息门户和电子商务平台，及时准确、系统地反映市场和运作状况。进行分析，为管理层提供决策服务。

（２）加强物流信息网络化建设。网络化有两层含义：一是物流与物资转运点、配送点的网络化：二是物流信息的计算机网络化．包括外部网和内部网。外部网用上下游供应商、客户的联系：内部网用于各部门之间的信息传输。

（３）进一步加强物流信息化基础建设和物流信息

基础数据管理。通过ＧＰｓ和ＧＩＳ可以对物流运输车辆

和货物进 …… 此处隐藏：2358字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……