智能化弱电系统成品保护措施

一、成品保护的意义

成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。

二、成品保护的困难

成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。

组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。

施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。

机电安装和精装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。

施工人员多，不利于成品保护。

项目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。

三、成品保护组织机构

1、项目部成立成品保护管理小组，

组织机构如下：

组长：

副组长：

组员：

领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。

（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

（2）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

（3）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

2、成品保护小组职责

（1）成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖惩制度。

（2）划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

（3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

（4）制定成品保护制度（包括检查制度、交叉施工管理制度、交接制度）及成品保护奖惩制度。

四、成品保护责任制

项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的弱电成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有序的进行穿插作业。

建立专人负责制，教育工人提高保护成品意识，组织专职检查人员巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。

检查影响成品保护工作的因素，定期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。

成品保护制度

序号项目内容 1 成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。2 现场材料设备保护制度材料、半成品、设备进场后，由材料员负责安排人员在项目库房堆放并保管，直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用，材料员进行监督。 3 成品保护交接制度上道工序与下道工序（主要是不同专业的工序交接）要办理交接手续。夜间加班须提前申请，经项目部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区，且自觉接受成品保护员的监督。4 阶段施工成品保护制度 1.预留预埋阶段，对完成的作业进行必要的成品保护后，向土建进行交接。对于一些关键工序，均要设专人看护及维修。 2.机电安装、精装修施工阶段，项目必须按照成品保护方案要求进行作业。 3.工程收尾阶段，班组根据项目制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入装饰已完成区域施工。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，并签字后方准离开作业区域。 5 交叉作业看护制度施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须上报项目部，经协调后，由其它专业或承包商派人协助本部分施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。