地基强夯处理施工方案(2)

2.1.1在22点至次日7点施工噪音超过85db（分贝）的工作要停止，以免影响场地附近周围居民的正常休息。

2.1.2作业场所工人持续接触的噪声级不得超过90db。

2.1.3经常检测各作业场所的噪声强度，作好记录，以确定是否应采取降噪措施。 2.2污染控制措施

2.2.1任何油料溢漏必须清理，并做记录。

2.2.2冲洗和清洁施工设备和车辆的冲洗液，应回收处理。 2.2.3污水的排放和处理应按业主的规定执行。 六、质量保证措施

为保证质量目标实现，强夯工程实施过程中将采取以下措施：

1、项目部在人力资源安排上进行了精心策划，专门建立了强夯工程质量管理体系，从各职能部门抽调具有丰富管理经验和相关专业的管理人员组建强夯工程质量管理机构，对强夯工程实施管理。 2、质量保证措施。 2.1工程施工准备阶段

2.1.1在技术主办主持下，项目部各部门负责人参加，按照《施工图纸会审规定》的要求进行图纸会审，熟悉施工图纸，领会设计意图，确定具体的施工方法。

工艺流程：场地清表平整——测场地标高—— 放设第一遍夯点夯机、锤就位——确定夯锤起落高度——施夯——测量夯锤沉降量——换夯点(重复)——夯坑填平——规定间隔时间——第二遍点夯(重复上述步骤)——规定间隔时间——第三遍点夯(重复上述步骤)——规定间隔时间满夯(控制场地标高)

2.1.2技术主办，按照合同要求和具体确定的施工方法、施工图和有关规范完善、细化施工组织设计，送有关部门审核、审定、批准。

2.1.3工程部依据合同规定的工期，按照施工组织设计中施工进度控制要求，编制生产计划，报相关部门审批。

2.1.4项目部根据施工组织设计中的人员及劳动力需要量计划，安排选配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员，按质量手册的要求对相应人员进行必要的培训。

2.1.5质量与安全部门根据施工组织设计中设备机具需要量计划，调配施工设备；在设备进场前对设备状况进行鉴定，并向监理单位进行报验,项目经理部依据鉴定结果对设备进行维修保养，设备操作人员及时填写《设备履历书》。 2.1.6项目部根据施工组织设计提出的材料需用量计划，组织订货。

2.1.7安质部负责按照《施工技术交底管理规定》对全体施工人员进行技术交底，填写技术交底记录。

2.1.8质量控制组对检验计量器具的状况，按照质量手册的要求进行鉴定认可。 2.1.9项目部组织机具、材料、设备、人员进场，填写开工报告，送业主和监理工程师批准。 2.2强夯施工阶段

2.2.1测量队按照设计施工图进行测量放线。

2.2.2工程部对施工设备进行验证，并对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行检查和确认。

2.2.3测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行控制，并填写强夯施工记录。

2.2.4质检员按照相关规范要求进行监视和测量，并在相应施工记录上签字认可。 七、文明施工保证措施 1、建立文明施工管理制度

1.1施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的司机、起重工、电工、电焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

1.2文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 1.3施工现场应坚持每周召开一次由现场负责人主持的文明施工会议，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。

工艺流程：场地清表平整——测场地标高—— 放设第一遍夯点夯机、锤就位——确定夯锤起落高度——施夯——测量夯锤沉降量——换夯点(重复)——夯坑填平——规定间隔时间——第二遍点夯(重复上述步骤)——规定间隔时间——第三遍点夯(重复上述步骤)——规定间隔时间满夯(控制场地标高)

1.4施工现场由主办组织，每月进行一次文明施工综合检查，检查结果要张榜公布。 各机组要实行自检、互检和交接检制度，做到作业面整齐有序、施工机组外观洁净的标准。

1.5各项专业管理制度中，都应有文明施工的内容。 2、资料管理

2.1国家、行业上级主管部门关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应备齐。 2.2施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、技术措施和健康、卫生、环境保护等方面的管理要求；施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见。 2.3施工现场应有施工日志，应记录文明施工的内容。 2.4文明施工检查记录应完整，签字手续齐全。 2.5文明施工例会要有会议记录。 2.6施工管理各方面的资料应齐全。 3、文明施工措施

3.1所有施工人员要统一着装，工作服、安全帽应有标识，管理和操作人员要挂牌上岗，标牌上要标明姓名、职务、职称及岗位等。 3.2所有施工设备要有统一标识，强夯施工机组进行编号。

3.3施工现场要挂牌施工，标牌上要写明工程概况，项目经理、技术负责人、质量负责人及安全负责人的姓名。

3.4各施工机组要划分施工责任区，责任区应做到施工机械整齐、施工现场平整、道路畅通。