工程质量管理办法实施细则(3)

（1）现场质量会议由质量管理领导小组组长主持，参加人员包括项目部各级负责人、现场质量负责人、施工队队长及其他有关人员。现场质量会议应形成记录，并发送有关各方。

（2）现场质量会议主要内容为：

①检查上次会议形成的质量决议的执行情况；

②当月（旬）施工进度总结；

③本月（旬）工程质量管理情况，通报当月影响工程质量的主要问题，并制定解决问题的措施，安排专人负责落实，部署下月工程质量控制重点；

④对本月（旬）发生工程质量问题的单位和个人进行经济处罚，对本月为提高工程质量做出贡献的单位和个人给予奖励。

（3）现场质量会议每月（旬）召开一次，由项目部安质部组织，时间为每月（旬）底进行。

4.5 工序承包工程管理

1、项目部要依法按工序承包和依法使用劳务。选择具备相应资质和能够保质、保量、完成施工任务的协作队伍。与其签订相应合同时，要根据工程的具体情况，明确对其管理体系、人员、设备、材料选用、工期、质量、安全等方面的要求。

2、在施工中，定期和不定期的对其检查考核，建立评估档案，对不按照要求施工且不整改着，要及时清场并上报集团公司，在集团内通报，今后不得以任何形式参与集团内工作。

3、项目部选派责任心强、经验丰富的管理人员对承包项目加强管理，在原材料的使用、检验检测、隐蔽工程施工等关键环节应建立预防控制措施并严格实施，确保工程质量。

4、积极开展质量管理小组活动和创优质工程活动，抓好前期的资料收集和后期的申报工作。

4.6 工程质量档案管理

1、为落实工程质量终身负责制的要求，将项目工程质量管理情况按照集团公司规定的格式记录并存档。

2、施工现场质量记录资料：

施工中，工点施工负责、技术主管人员、工地值班员，测量和试验人

员、质量检查员、工班长等，均应按规定做好质量记录。

质量管理记录资料，主要包括：

（1）有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准；

（2）各种质量管理制度；

（3）质量责任制；

（4）主要专业工程操作上岗证书；

（5）施工组织设计、施工方案及申批记录；

（6）设计文件审查核对记录；

（7）地质勘察资料；

（8）交接桩、施工复测记录；

（9）混凝土搅拌站（级配填料拌合站）及计量设置；

（10）现场材料、设备存放与管理；

（11）质量问题（事故）报告及处理记录；

（12）程序文件规定的相关质量记录。

3、工程材料质量记录，主要包括：

（1）进场工程材料、半成品、构配件、设备的进场登记和质量证明资料；

（2）各种试验检验报告；

（3）各种合格证；

（4）设备进场状态检验记录和设备运行检验记录。

施工过程作业活动质量记录资料。施工或安装过程按检验批、分项、