工程质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施细则

一、总 则

1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。

2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。

二、 工程质量管理细则

1、项目部在工程开工前应和公司签订《质量责任书》；

2、项目部技术质量管理人员应按规定配备齐全，持有效岗位资格证书上岗；

3、技术质量管理人员应按本公司各级《岗位责任制》，全面履行本岗位职责，有事履行请假手续；

4、技术质量管理人员每天必须在岗在职，有详细工作及处理记录备查；

5、项目经理、项目部技术质量管理人员应准时参加公司、项目部技术质量会议，不迟到、不早退；并认真做好会议记录；

6、项目经理、项目部技术质量管理人员应及时执行公司关于技术质量的各项指令、整改通知和决定，有实施记录，并在实施后及时反馈其处理结果；

7、调整、变更项目部技术质量管理人员，项目经理应及时上报上一

级主管部门或主管工程师批准备案；

8、项目经理、项目部技术质量管理人员应服从甲方现场工程师和监理工程师的管理，及时执行有关口头、书面指令，通知和建议，并有详细处理记录；

9、工程质量缺陷、质量通病等质量问题，必须在检查发现1小时内向上一级技术负责人提出书面报告，不得私自处理；

10、工程质量缺陷、质量通病等质量问题应编制处理方案，报上一级技术负责人审核签字、监理工程师、甲方现场工程师批准后执行；

11、工程质量缺陷、质量通病等质量问题整改后，应报请监理工程师、甲方现场工程师复验，处理方案、实施结果及复验记录备查；

12、施工组织设计和施工方案按项目部布置的时间及时编制、报审；

13、工程质量控制点（引测基准点、轴线、标高、开间方整度、预留预埋、混凝土配合比）、重点分部项（基础工程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程、装修工程、水电安装工程）、特殊工程（工程基坑支护、工程止水降水、工程防水、钢筋焊接和机械连接）等必须制定技术复核计划，实施有记录（项目工程师、施工员、质检员参与技术复核并签字备查）；

14、分项工程及每一施工工序必须严格按施工图设计及有关规范、规程、标准施工，施工完毕，质检员和施工工长进行检查验收合格后，做好验收记录和有关检查表；

15、每一施工工序经自检合格后，必须提前报甲方现场工程师、监理工程师验收，并办理验收手续，否则不得进行下一道工序施工。

16、项目部必须根据《建设工程文件归档整理规范GB／T50328－2014》，随工程进度建立工程文件，包括：工程技术资料和工程函件（函件、通知、指令、申请、报告、合同、协议等），专人管理、分类归档；

三、质量管理机构及管理责任

3.1 组织机构

项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。

质量管理领导小组：

组 长：

副组长：

组 员：

3.2 工程质量责任制：

1、项目经理：

对施工的工程质量负直接领导责任。

（1）建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。

（2）组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。

（3）严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。

（4）组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。确保使用合格材料和设备。

（5）对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。

2、总工程师

对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。

（1）认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。

（2）编制工程施工组织设计，组织技术交底。

（3）组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。

（4）负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。

（5）参加质量事故的调查处理。

3、技术人员

（1）牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，

严格按照技术交底施工。

（2）积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。 爱护原材料和各种构件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态

（3）不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。不违章作业，有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。

4、安质部

（1）贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度。

（2）制定和完善各项质量管理规章制度。

（3）开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。

（4）定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。对检查中发现的问题要求限期整改。配合有关部门做好质量检查验收工作。

（5）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

（6）监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。

负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登记和注册，组织召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组。按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。

（7）参与质量事故调查处理。

5、工程部

（1）严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。

（2）对采用“四新”成果的项目进行技术把关，确保满足工程质量要求。

（2）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

（3）强化科技公关，不断提高工程质量水平。

（4）编制创优措施，指导质量管理小组活动。

（5）负责检验、试验、计量和测量工作，确保资料的真实性、完整性。

（6）参与质量事故调查处理。

（7）做好质量回访工作。

6、计划部

（1）在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划指标。

（2）在考核施工生产计划完成情况时，应考核施工质量指标的完成情况。

（3）对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价。

7、物资设备部

（1）负责制定和完善物资和设备管理的规章制度。制定设备的操作规程并监督落实。

（2）按设计、施工技术要求制定物资设备供应计划，采取招标或租赁等方式，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、

配件。

（3）凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。

（4）妥善贮存保管各种原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有害危险 …… 此处隐藏：2018字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……