《朝阳电子产品有限公司》创业计划书(2)(3)

7.6 资金的利用和决策

当企业存在闲置资金的时候，把多余的资金用来投资，以获得高额的投资回报。短期投资的投资回收期一般较短，不存在较大的风险。长期投资影响时间长、金额大，在过程中会出现很多不确定因素，导致了长期投资有着较大的风险。在这个时候，就必须谨慎的进行投资，以免出现投资失败的情况。一旦投资失败，会带来大量的后续成本，这时，透过经营杠杆会把这种风险进行扩大，给企业造成更大的损失。

企业在进行投资决策时要从事前、事中和事后三个不同阶段来进行经营杠杆的分析，必须充分考虑到经营杠杆的作用。应合理预测投资所能够带来的利润和能够形成的成本，计算经营杠杆系数，判断未来的经营风险，并和企业的承受能力进行对比决定能否承受风险，是否进行投资。投资后，要根据已经形成的固定成本和已实现的利润再次计算经营杠杆系数，

判断存在的经营风险，并将事前、事中和事后的经营杠杆系数进行比较，以及时的发现偏差，进行经营决策的调整。

经济的发展在给企业带来大量机会的同时，也带来了很大的风险。在变动成本、销售单价不变的情况下，经营杠杆系数将随固定成本的变化呈同方向变化。固定成本越小，经营杠杆系数越小，经营风险越小.固定成本越大，经营杠杆系数越大，经营风险越大。 在盈利时可以利用经营杠杆效应，通过扩大销售来大幅度降低单位固定成本，争取较大的回报。在这个时候企业要想尽办法扩大销售规模来降低单位固定成本。 如果发生亏损，在销售价格大于单位变动成本的情况下，我们可以利用经营杠杆系数来降低亏损程度，但如果销售单价小于单位变动成本，则应当考虑合理的解决办法，有的时候会导致该种产品的生产量下降或者停产。公司需要通过增加销售金额、降低产品单位变动成本、降低固定成本比重等措施使经营杠杆率下降，降低经营风险。

8 风险分析

8.1 经营管理者经验欠缺

初次创业，诚然我们的学历可能会比财大附近的店主高，但是经验上的欠缺仍然让我处于劣势。我们只具备理论知识，尚无法与实践相结合。在创业的道路上，很难避免犯错。只能减小犯错带来的损失。

8.2 市场供需风险

电子产品的更新换代快，老式产品极易被淘汰。同时，电子产品功能的相互替代也是一个严重的问题。如一个用户拥有一个平板电脑之后，很难说服他再去买一个MP4播放器。

8.3 价格风险

电子产品的降价难以避免。但是中国人力成本的提高也是无法避免的事实，如何进行有效的成本管理，如何提高一个有竞争力的价格将是我们存货管理的重点。

8.4 竞争风险

财大附近的业主已有多年营销的经验，他们已经拥有了自己固定的客户群。我们在开始

营业之初很难与他们竞争。

消费者对新开的店往往有怀疑，甚至抵触情绪，我们可能很难在经营之初就打动他们。经营之初可能会面临亏损的可能。

9 附件

《朝阳电子产品有限公司章程》