工程部绩效考核(word版本)(2)

分值

考核得分

复核人 签字： 日期：

1.2.7 质检工程师绩效考核表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 部门 部门

考核指标 1.质检计划按时完成率控制在____%以上 2.工程验收合格率达到 100% 3.工程材料设备入场合格率达到 100% 定量 4.质量问题解决及时率达到____%以上 指标 5.按图纸施工出错率控制在____%以内 6.工程图纸审核及时率达到 100% 7.档案资料完成率达到 100% 1.遵守企业规章制度的情况 2.工作指导的有效性 定性 指标 3.隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准 4.对工程质量的监督力度 5.工程质量检验标准的执行情况 6.质检资料提供的及时性与准确性 加分 项及 说明 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 签字： 考核人 日期：

分值

考核得分

复核人 签字： 日期：

1．2．8园林工程师绩效考核表

1．3 房地产企业绩效管理流程

1．3．1 目标设定工作流程

1．3．2 绩效管理工作流程

1．4 房地产企业绩效管理方案设计

1．4．1 项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法

项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件

除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任

本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

1．权限

（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

（3）对工程项目具有经营决策权。

（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 （5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 （6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 （7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任

（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 （3）根据相关规定，缴纳相关费用。

（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

（7）按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。 （8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

（9）其他需要规定的事项。 三、考核的主要内容 1．贯彻企业管理制度情况。 2．执行企业指令情况。

3．完成企业下达的如下六方面指标情况 （1）工期。 （2）质量。 （3）成本。 （4）安全。 （5）工程回款情况。 （6）文明施工情况。 4．其他考核内容

（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。 （2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 （3）突发事件的影响及处理效果。

（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。 四、考核办法 1．考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经