工程部绩效考核(word版本)

工程管理部绩效考核

目 录

第1章 房地产企业绩效管理___________________________________________________ 3

1．1 房地产企业绩效管理制度设计 ___________________________________________ 3 1．1．1 绩效考核管理制度 ________________________________________________ 3 1．1．2 员工奖惩管理制度 ________________________________________________ 5 1．2 房地产企业工程部绩效考核表 ___________________________________________ 8 1．2．1 总工程师绩效考核表 ______________________________________________ 8 1．2．2 工程技术部经理考核表 ____________________________________________ 9 1．2．3 项目开发部经理考核表 ___________________________________________ 10 1．2．4 项目经理绩效考核量表 ___________________________________________ 11 1．2．5水暖工程师绩效考核表 ____________________________________________ 12 1．2．6 电气工程师绩效考核表 ____________________________________________ 13 1．2．7质检工程师绩效考核表 ____________________________________________ 14 1．2．8园林工程师绩效考核表 ____________________________________________ 15 1．3 房地产企业绩效管理流程______________________________________________ 16 1．3．1 目标设定工作流程 _______________________________________________ 16 1．3．2 绩效管理工作流程 _______________________________________________ 17 1．4 房地产企业绩效管理方案设计 __________________________________________ 18 1．4．1 项目经理绩效考核办法 ___________________________________________ 18 1．4．2 工程技术人员考核办法 ___________________________________________ 21

第1章 房地产企业绩效管理

1．1 房地产企业绩效管理制度设计

1．1．1 绩效考核管理制度

在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象的不同做出 适当的区分。 第6条 员工考评

(1)自我考评：定期考评前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考评参考。 (2)上级考评。 (3)日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》 ,累积考评素材。 第7条 管理人员考评(每年两次)

该类人员的考评方式分为以下四种。 (1)自我考评，撰写《述职报告》 。 (2)上级考评(直接上级) 。 (3)下级考评(直接下级) 。 (4)同级考评。 第8条 考核结果反馈

直接上级将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核者的成绩、 优点及需改进的地方，听取被考核者的意见并详细记录，具体面谈情况如表 1-1 所示。 表 1-1 面谈参与人员 时间 面谈内容 1.上一阶段工作中，取得的成功有 哪些 2.工作中需要改进的地方在哪里 3.对此次考核有什么意见 4.你认为本部门员工谁的工作表现 比较好 5.下一步的工作计划 …… 说明：1.本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。 2.绩效考核面谈在考核结束后的____天内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 第1条 考核结果争议处理 信息记录 面谈记录表 信息记录者

1．1．2 员工奖惩管理制度

到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条 适用范围

企业所有员工。 第二章 第3条 第4条 奖励 企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。 员工有下列行为之一者，可获得奖励

(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 (2)热心服务，有显著善行佳话。 (3)检举违规或损害企业利益的行为。 (4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 (5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 (6)为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 (7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 第5条 企业设有“管理创新及合理化建议奖”“杰出员工”“先进员工”“优秀管理者”等奖项， 、 、 、

在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 第6条 员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 (2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 (3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。 (4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 第7条 针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励，根据实际

情况决定奖励级数。 第8条 第1条 第 10 条 奖励级数。 第三章 第 11 条 第 12 条 惩罚 惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 员工有下列情形之一，予以批评 优秀员工每名奖金为____元。 对杰出员工奖项，企业金额为____~____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____~____元不等的两个档次，根据实际情况决定

(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 (2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。 (3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 (4)不按规定着装。 (5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 (6)对上级指示或有期限的命令，无故

未能如期完成。 (7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 第 13 条 员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

(1)迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。 (2)旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。 (3)代人打卡被查出者每次罚款____元；三次(含)以上，通报批评并另罚款____元。 (4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次(含)以上， 通报批评并加罚____元。 (5)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款， 并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。 (6)损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____~____元， 并警告一次。 (7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解 除其劳动合同。 (8)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 第四章 第 14 条 编制日期 修改标记 附则 员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期

1．2 房地产企业工程部绩效考核表

1．2．1 总工程师绩效考核表

1.2.2 工程技术部经理考核表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 部门 部门

考核指标 1.部门工作计划完成率达到 100% 2.按图纸施工出错率控制在____%以内 3.工程质量优良率达到____%以上，合格率 100% 定量 指标 4.项目施工进度计划按时完成率达到____%以上 5.工程竣工验收一次通过率达到____%以上 6.工程图纸审核及时率达到____%以上 7.技术问题解决及时率达到____%以上 8.工程技术资料归档及时率达到____%以上 1.工程技术操作规范性 定性 指标 2.部门协作

满意度情况 3.部门管理费用控制在预算范围之内 4.部门员工管理情况 加分 项及 说明 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 签字： 考核人 日期： …… 此处隐藏：3343字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……